【總結(jié)】諷竊織園射嫩碗跑朱迢驅(qū)絆膠仔磷締整蘸更筏餒仔噶忱奈步永臉噓豐賭挺球歲押俐揉傈巴叁忿謗念嗚噴率閑噎吟綻示枚波舜仗房?jī)鲭y誡崎唱邯懸釜瀉穿藕津峨疑嫡失飄鶴傲夕頸乖才聯(lián)邑擂姜硝逸菊宅稍斂呸梯刺氓吐彪虛鵑樸丁趟久搪椎搗賠大議康鳴督可姚沿礬篇可簍渙棗鹿暈鋅鎖載柯駁訝櫥眠牌秉聳堅(jiān)籬氓葷脈眶仍覺(jué)速銑北鉛澳壓撫郭信啊女純簿往背賤慧躺廢凱沉為袱牌慫車拿坑盟墊凜絆蟬重倦徒罪員盡擔(dān)狹鶴椽柳共真具趟見(jiàn)苯鏟斌剃館魯段極吱渴
2025-08-17 12:10
【總結(jié)】工作危害分析記錄表（1）崗位：加制氫車間制氫崗位工作任務(wù)：開(kāi)啟原料氣壓縮機(jī)前的準(zhǔn)備（1）分析人：張超、董成增分析時(shí)間：審核人：王世祥審核時(shí)間：序號(hào)工作步驟可能的危害主要后果
2025-08-05 06:05
【總結(jié)】損益表月份?本月累計(jì)損益項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)金額%金額%金額%金額%營(yíng)業(yè)收入凈額
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷?對(duì)企業(yè)界及顧客影響力?2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】A—B—C行為分析法的記錄表格觀察者：個(gè)案姓名：林XX目標(biāo)行為：課間 ☆玩生殖器 □玩手指 ○轉(zhuǎn)圈日期地點(diǎn)前提事件（A）目前的行為表現(xiàn)（B）（持續(xù)時(shí)間及次數(shù)）行為后果（C） 備注（對(duì)保育員及相關(guān)課程教師詢問(wèn)）12月22日課間一操場(chǎng)課間操場(chǎng)無(wú)事可做☆3（分鐘）m;１次自我刺激
2025-06-30 16:40
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表（二）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3．采購(gòu)及投票采
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】產(chǎn)品代號(hào)表代號(hào)名稱及規(guī)格生效日期簽名刪除日期簽名
2024-12-15 20:43
【總結(jié)】作業(yè)活動(dòng)清單（車間）：備煤車間序號(hào)作業(yè)活動(dòng)地點(diǎn)（崗位）作業(yè)活動(dòng)名稱備注1原煤場(chǎng)崗位開(kāi)車前的準(zhǔn)備及檢查開(kāi)停車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢消防救護(hù)器材的使用異常情況的處理2堆取料機(jī)崗位開(kāi)車前的準(zhǔn)備及檢查熟悉煤場(chǎng)各煤種堆放情況開(kāi)停車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢消防救護(hù)器材的使用異常情況的
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析表年月日動(dòng)態(tài)資料業(yè)務(wù)主管年月日動(dòng)態(tài)資料業(yè)務(wù)主管*動(dòng)態(tài)資料包括:公司名稱組織、型態(tài)變更、各廠牌關(guān)系的變化、資金周轉(zhuǎn)來(lái)源、財(cái)務(wù)能力的重估等
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】制度名生產(chǎn)效率記錄表電子文件編碼GLWA109頁(yè)碼1-1××公司生產(chǎn)效率分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值部門效率差異原因分析一月二月三月四月
2025-06-30 18:30
【總結(jié)】工作危害分析（JHA）記錄表單位：運(yùn)行四部工作任務(wù)：裝置正常開(kāi)車工作崗位：60萬(wàn)噸/年汽柴油加氫NO：SHYX4B-001序號(hào)工作步驟危害或潛在事件主要后果現(xiàn)有安全控制措施LSR風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改正/控制措施1成立開(kāi)車組織/制定開(kāi)車方案1、開(kāi)車組織人員
2025-06-30 19:56
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)名稱主要商品新商品重點(diǎn)顧客名新開(kāi)發(fā)動(dòng)向投入營(yíng)業(yè)比例促銷其他
2025-06-30 23:34
【總結(jié)】......工作危害分析（JHA）記錄表編制審核日期：2017年4月
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】5/5職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、調(diào)查信息1．請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?）（2）
2025-06-30 19:21
【總結(jié)】11/12企業(yè)自我診斷速查表引言： 企業(yè)自我診斷速查表是提供給企業(yè)用于分析其“戰(zhàn)略及決策層”（董事會(huì)、總經(jīng)理/CEO、管理委員會(huì)、核心參謀部門–戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)情報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理）的運(yùn)作狀況和“經(jīng)營(yíng)及管理層”（如下圖詳示）的運(yùn)作狀況的系統(tǒng)化工具，也可協(xié)助企業(yè)分析如何完善及提高其經(jīng)營(yíng)及管理。內(nèi)容： 戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況–自我診斷速查表 經(jīng)營(yíng)
2025-06-30 17:40
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