【總結】3/3人 事管理調查表(一)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事勤 務 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當?特殊事項的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經驗年數(shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因
2025-06-30 18:39
【總結】/人事背景調查表(管理職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書,并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調查授權書,允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調查,謝謝!被調查人申請職位調查人備注:協(xié)助調查人調查項目調查結果調查日期/備注直
2025-06-30 18:25
【總結】/人事背景調查表(技術職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書,并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調查授權書,允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調查,謝謝!被調查人申請職位調查人備注:協(xié)助調查人調查項目調查結果調查日期/備注直
2025-06-30 18:41
【總結】預備調查表(四)?月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產量??????????????銷售量
2025-06-30 18:28
【總結】/人 事管理調查表(一)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事勤 務 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當?特殊事項的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經驗年數(shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因?
2025-06-30 18:35
【總結】生產管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事工 程 管?理1.生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示?什么范圍的人員認識此進度2.進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較?工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3
2025-06-30 19:17
【總結】生產管理調查表(一)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產品)把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究(主要工程)工作條件與動作改善?制定標準時間(實例表示)3.工作率分析機械工作率、把握工作效率?
【總結】制度名生產狀況記錄表電子文件編碼GLWA106頁碼1-1××公司生產狀況記錄表部門:項目記錄項目管理范圍異常時間及記錄說明產量出勤人數(shù)收成率A級率B級率開機率標準實際差異
2025-06-30 18:30
【總結】制度名主要財務比率分析表電子文件編碼GLWA070頁碼1-1××公司主要財務式率分析表項目年年年年同業(yè)平均比率A償債能力分析:(1)流動比率%%%%(2)速動比率%%%%(3)應收款項周轉率次(天)次(天)次(天)次(天)(4)應付款項周轉率次(
2025-06-30 18:24
【總結】來店客人購買動向調查報告表? 年 月 日商品時間 購買不買購買率備注購買不買購買不買購買不買購買不買購買不買上午7時 上午8時
【總結】/人事背景調查表(普工類) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書,并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調查授權書,允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調查,謝謝!被調查人申請職位調查人備注:協(xié)助調查人調查項目調查結果調查日期/備注直
2025-06-30 18:42
【總結】打印目 的:問卷調查法的設計階段需要編寫一份比較詳細的“職務分析調查表”。該“職務分析調查表”能夠比較全面的反映出該職務的工作內容、工作職責、職務任職資格等內容。問卷調查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級的同意,盡量獲取直接上級的支持;2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間;3.向樣本員工講解職務分析的意義,并說明填寫問卷調查表的注意事項;4.鼓勵樣
2025-07-01 00:12
【總結】職務分配表部門名稱工負責人員工作說明12345678910作類別
2025-06-30 19:15
【總結】○○股份有限公司市 場 評 價 表項目編號: 產品名稱: 日 期: 項 目評 價 基 礎評分比例得分消費對象。10015%,具市場性。80,只具少數(shù)范圍。60,且具市場性,可擴充銷售至其它顧客。40,單一顧客重要應用。20
2025-06-30 18:36
2025-07-01 01:07