【總結(jié)】3/3人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3.出勤率出勤率低的原因
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請(qǐng)書,并在該申請(qǐng)書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書,允許您向我公司提供以下情況,請(qǐng)您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請(qǐng)職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 18:25
【總結(jié)】/人事背景調(diào)查表(技術(shù)職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請(qǐng)書,并在該申請(qǐng)書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書,允許您向我公司提供以下情況,請(qǐng)您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請(qǐng)職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】預(yù)備調(diào)查表(四)?月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均生產(chǎn)量??????????????銷售量
2025-06-30 18:28
【總結(jié)】/人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3.出勤率出勤率低的原因?
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工 程 管?理1.生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示?什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2.進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較?工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】生產(chǎn)管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析(主要產(chǎn)品)把握改善重點(diǎn)?改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究(主要工程)工作條件與動(dòng)作改善?制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(實(shí)例表示)3.工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率?
【總結(jié)】制度名生產(chǎn)狀況記錄表電子文件編碼GLWA106頁碼1-1××公司生產(chǎn)狀況記錄表部門:項(xiàng)目記錄項(xiàng)目管理范圍異常時(shí)間及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收成率A級(jí)率B級(jí)率開機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異
2025-06-30 18:30
【總結(jié)】制度名主要財(cái)務(wù)比率分析表電子文件編碼GLWA070頁碼1-1××公司主要財(cái)務(wù)式率分析表項(xiàng)目年年年年同業(yè)平均比率A償債能力分析:(1)流動(dòng)比率%%%%(2)速動(dòng)比率%%%%(3)應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率次(天)次(天)次(天)次(天)(4)應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率次(
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】來店客人購(gòu)買動(dòng)向調(diào)查報(bào)告表? 年 月 日商品時(shí)間 購(gòu)買不買購(gòu)買率備注購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買上午7時(shí) 上午8時(shí)
【總結(jié)】/人事背景調(diào)查表(普工類) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請(qǐng)書,并在該申請(qǐng)書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書,允許您向我公司提供以下情況,請(qǐng)您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請(qǐng)職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 18:42
【總結(jié)】打印目 的:?jiǎn)柧碚{(diào)查法的設(shè)計(jì)階段需要編寫一份比較詳細(xì)的“職務(wù)分析調(diào)查表”。該“職務(wù)分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意,盡量獲取直接上級(jí)的支持;2.為樣本員工提供安靜的場(chǎng)所和充裕的時(shí)間;3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義,并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項(xiàng);4.鼓勵(lì)樣
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】職務(wù)分配表部門名稱工負(fù)責(zé)人員工作說明12345678910作類別
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】○○股份有限公司市 場(chǎng) 評(píng) 價(jià) 表項(xiàng)目編號(hào): 產(chǎn)品名稱: 日 期: 項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 基 礎(chǔ)評(píng)分比例得分消費(fèi)對(duì)象。10015%,具市場(chǎng)性。80,只具少數(shù)范圍。60,且具市場(chǎng)性,可擴(kuò)充銷售至其它顧客。40,單一顧客重要應(yīng)用。20
2025-06-30 18:36
2025-07-01 01:07