液態(tài)奶銷(xiāo)售部考核表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 23:02本頁(yè)面
【正文】 訴情節(jié)嚴(yán)重的，就地免職，直至其它處理。曝光15 消協(xié)、質(zhì)檢、檢測(cè)、工商、新聞等部門(mén)曝光罰款的5萬(wàn)元以上扣10分，2萬(wàn)元以上扣5分/次，2萬(wàn)元以下扣2分/次。 各類(lèi)投訴超過(guò)5次或客戶(hù)服務(wù)關(guān)系處理，引起公然沖突后果嚴(yán)重的連鎖中心經(jīng)理就地免職。部門(mén)協(xié)作力15因部門(mén)協(xié)作程度不夠造成部門(mén)投訴的扣1分/次。因部門(mén)沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。合計(jì) 直接上級(jí)人力資源部液態(tài)奶銷(xiāo)售計(jì)劃員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)計(jì)劃及職責(zé)完成率40完成率40分（）40分制訂銷(xiāo)售需求計(jì)劃準(zhǔn)確率20（1準(zhǔn)確率）20分（）20分利潤(rùn)完成率20完成率20分（）20分銷(xiāo)售收入完成率20完成率20分（）20分部門(mén)協(xié)調(diào)10部門(mén)協(xié)調(diào)好一般較差0扣14分扣5分以上工作態(tài)度10主動(dòng)、積極較主動(dòng)積極拖拉0舞14分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分。及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部30及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差0扣124分扣24分以上合計(jì)直接上級(jí)人力資源部液態(tài)奶銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)勤員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)日常工作任務(wù)完成40100%完成率40分40（）40分銷(xiāo)售完成率20100%完成率20分20（）20分利潤(rùn)完成率20100%完成率20分20（）20分工作及時(shí)性10準(zhǔn)確、及時(shí)偶有偏差常有偏差10696分以下其它相關(guān)工作完成率10按質(zhì)按量完成基本按要求完成常不能按時(shí)完成10696分以下費(fèi)用分析5準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差0扣123分以上部門(mén)協(xié)調(diào)5部門(mén)協(xié)調(diào)好一般較差0扣123分以上文件歸檔與整理10合理、準(zhǔn)確、全面偶有偏差常有偏差0扣14分扣5分以上聯(lián)系與報(bào)告10及時(shí)、協(xié)調(diào)偶有偏差常有偏差0扣14分扣分以上日常接待10合理、準(zhǔn)確較合理常有差錯(cuò)0扣14分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部液態(tài)奶銷(xiāo)售配送司機(jī)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)工作任務(wù)完成情況30完成率30分（） 30分成本控制30控制率30分（）30分銷(xiāo)售收入完成率20完成率20分（）20分銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率20完成率20分（）20分事故次數(shù)5無(wú)偶有頻繁0扣12分扣3分以上汽車(chē)的保養(yǎng)與維護(hù)5好一般不好0扣12分扣3分以上出車(chē)的及時(shí)性5及時(shí)不太及時(shí)很不及時(shí)0扣12分扣3分以上工作質(zhì)量10好一般不好0扣14分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部注：出現(xiàn)重大交通事故追究個(gè)人責(zé)任。實(shí)際成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本成本控制率=1 100%512 / 1
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