【正文】 ，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔2．指標(biāo)量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50公司忠誠度有強(qiáng)烈的歸屬感，有非常明顯的忠誠度表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的歸屬感，有較為明顯的忠誠度表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓練w屬感，有相當(dāng)明顯的忠誠度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠誠度表現(xiàn)不明顯基本上沒有公司歸屬感和忠誠度表現(xiàn)公司榮譽(yù)感有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有非常明顯的表現(xiàn)有較強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓緲s譽(yù)感，有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽(yù)感，但不明顯基本上沒有公司榮譽(yù)感節(jié)儉意識(shí)有強(qiáng)烈的節(jié)儉意識(shí)，從來沒有浪費(fèi)行為有較強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí)，極少有浪費(fèi)行為有相當(dāng)節(jié)儉意識(shí)，偶爾有浪費(fèi)行為有一定的節(jié)儉意識(shí)，時(shí)常有浪費(fèi)行為基本上沒有節(jié)儉意識(shí)，浪費(fèi)行為隨時(shí)可見個(gè)人信用意識(shí)有強(qiáng)烈的信用意識(shí)，從來沒有違約行為有較強(qiáng)的信用意識(shí)，極少有違約行為有相當(dāng)?shù)男庞靡庾R(shí)，偶爾有違約行為有一定的信用意識(shí)，時(shí)常有違約行為基本上沒有信用意識(shí)，違約行為習(xí)以為常誠實(shí)正直從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為偶爾有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為時(shí)常有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為隱瞞事實(shí)和違背工作原則習(xí)以為常二、 工作能力指標(biāo)3． 指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義管理能力計(jì)劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力組織能力能夠通過有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)把任務(wù)開展起來。溝通協(xié)調(diào)能力工作過程中涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在過程中左右關(guān)系的處理。領(lǐng)導(dǎo)能力集結(jié)部署的整體力量，共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力。本能力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的命令、指揮和控制。決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力人際交往能力在工作過程中能夠創(chuàng)造與維護(hù)良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力對(duì)工作所需信息通過多渠道的搜集和整理，以及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力策劃能力對(duì)工作方案（營銷活動(dòng)、大型活動(dòng)等）的策劃組織能力問題解決能力對(duì)日常工作發(fā)生的問題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力表達(dá)能力書面和口頭表達(dá)的能力數(shù)據(jù)編制能力能夠按照要求對(duì)工作信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理編制的能力營銷能力商業(yè)談判能力合理判斷標(biāo)的對(duì)客戶的價(jià)值，通過準(zhǔn)確尋找到交易雙方需求平衡點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力了解客戶需求，維護(hù)客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的能力市場開拓能力發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售成果的能力2．量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50、 工作態(tài)度指標(biāo)4． 指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義工作態(tài)度(管理者)工作責(zé)任心能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，并組織下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識(shí)對(duì)待員工公平公正，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重對(duì)下屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識(shí)工作中注重對(duì)下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進(jìn)員工各方面的不斷提高學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能，并能指導(dǎo)和促進(jìn)下屬員工學(xué)習(xí)工作態(tài)度（員工）工作責(zé)任心工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能夠承受工作壓力工作積極性工作中積極主動(dòng)，有時(shí)間意識(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成工作任務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要，能夠積極主動(dòng)配合其他員工工作服從意識(shí)能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能2．量化辦法指標(biāo)名稱量化得分（X）標(biāo)準(zhǔn)90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50工作責(zé)任心有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，從來沒有失職行為有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常公平公正意識(shí)有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí)，從不偏袒下屬有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，但是偶爾會(huì)偏袒下屬有一定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)極為積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏員工培養(yǎng)意識(shí)有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí)，極力關(guān)注下屬成長有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí)，非常關(guān)注下屬成長有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí)，較為關(guān)注下屬成長有一定的員工培養(yǎng)意識(shí)，不太關(guān)注下屬成長基本上沒有員工培養(yǎng)意識(shí)，完全忽視下屬成長學(xué)習(xí)意識(shí)有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門學(xué)習(xí)氣氛極其濃厚有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí)，部門學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門有一定的學(xué)習(xí)氣氛基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí)，部門基本上缺乏學(xué)習(xí)氣氛工作責(zé)任心有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，從來沒有失職行為有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來不會(huì)延遲工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常團(tuán)隊(duì)意識(shí)有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從不與他人發(fā)生工作糾紛有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極少與他人發(fā)生工作糾紛有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾與他人發(fā)生工作糾紛有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，時(shí)常與他人發(fā)生工作糾紛基本上沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與他人發(fā)生工作糾紛習(xí)以為常服從意識(shí)有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，從不違反規(guī)章制度有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí)，偶爾違反規(guī)章制度有一定的服從意識(shí)，時(shí)常違反規(guī)章制度基本上沒有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度習(xí)以為常學(xué)習(xí)意識(shí)有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，工作技能提高極其明顯有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，工作技能提高較為明顯有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí)，工作技能有相當(dāng)提高有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，工作技能有一定提高基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí)，工作技能完全沒有提高工作業(yè)績指標(biāo)量化辦法 管理 資 源 網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 第三章一、 高層管理人員高層管理人員包括公司總經(jīng)理和總監(jiān)。副總經(jīng)理工作業(yè)績考核指標(biāo)為“公司績效考核結(jié)果”；總監(jiān)工作業(yè)績考核指標(biāo)包括“公司績效考核結(jié)果”和“分管職能部門績效考核結(jié)果”。量化辦法詳見文件《責(zé)任中心績效考核管理手冊(cè)》和《員工績效考核管理手冊(cè)》。二、 部門經(jīng)理部門總經(jīng)理工作業(yè)績指標(biāo)只包含“所屬部門績效考核結(jié)果”，其量化辦法詳見文件《責(zé)任中心績效考核管理手冊(cè)》和《員工績效考核管理手冊(cè)》。