【正文】 致周密，保證港口生產(chǎn)安全。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度10%貨物堆存100分出入庫(kù)量完成出入庫(kù)任務(wù)　萬(wàn)噸，每減1% ，扣10分，每增1%噸，加5分?？傉{(diào)度室季度40%垛型標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)一次工藝不合格，扣5分。每引進(jìn)一項(xiàng)新工藝，獎(jiǎng)5分。安質(zhì)部貨物安全保證庫(kù)場(chǎng)貨物完好無(wú)損，去除貨損貨差后，每人為損失1噸扣1分，造成重大事故的，本項(xiàng)得分為0。總調(diào)度室工作質(zhì)量100分雜貨貨損率不超過(guò)3‰,每上升1‰，扣10分。業(yè)務(wù)部總調(diào)度室季度30%雜貨貨差率‰,‰，扣10分?？蛻魸M意率98%以上,每下降1%，扣10分（以用戶滿意度調(diào)查為準(zhǔn)）。單據(jù)單證提交100分及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，每延遲1次，扣5分。計(jì)劃財(cái)務(wù)部季度20%準(zhǔn)確性每月出錯(cuò)（未造成損失）次數(shù)控制在3次以內(nèi)。超過(guò)每次扣10分。成本控制輔合理控制費(fèi)用，厲行節(jié)約，不超支，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。財(cái)務(wù)部季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)輔培訓(xùn)評(píng)估合格。培訓(xùn)評(píng)估不合格者，每人次扣1分。完成培訓(xùn)計(jì)劃。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。人力部月度制度與流程輔制度規(guī)范，工作流程簡(jiǎn)潔順暢，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部月度總 計(jì)100%船舶公司 航標(biāo)站績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全管理100分安全預(yù)防工作細(xì)致周密，保證港口生產(chǎn)安全。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度10%設(shè)施完好率100分非海事故障率超過(guò)5%，扣減10分，超過(guò)10%，扣減20分?？傉{(diào)度室月度40%檢修100分按規(guī)定進(jìn)行檢修。每未檢修一次扣10分。運(yùn)行記錄月度20%搶修100分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成搶修任務(wù)，每次扣10分。運(yùn)行記錄月度20%航標(biāo)日志100分記錄完整的航標(biāo)日志。每漏記一次扣5分。航標(biāo)日志月度10%成本控制輔合理控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，厲行節(jié)約，不超支，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。財(cái)務(wù)部月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)輔參加培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。人力資源部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度總 計(jì)100%船舶公司 航標(biāo)站長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源信息提取周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全管理100分安全預(yù)防工作細(xì)致周密，保證港口生產(chǎn)安全。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度10%設(shè)施完好率100分非海事故障率超過(guò)5%，扣減10分，超過(guò)10%，扣減20分?？傉{(diào)度室月度40%檢修100分按規(guī)定進(jìn)行檢修。每未檢修一次扣10分。運(yùn)行記錄月度20%搶修100分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成搶修任務(wù)，每次扣10分。運(yùn)行記錄月度20%航標(biāo)日志100分記錄完整的航標(biāo)日志。每漏記一次扣5分。航標(biāo)日志月度10%成本控制輔合理控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，厲行節(jié)約，不超支，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。財(cái)務(wù)部月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)輔參加培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。人力資源部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度總 計(jì)100%裝卸公司 調(diào)度室績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源信息提供周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全管理100分安全預(yù)防工作細(xì)致周密，保證港口生產(chǎn)安全。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度30%生產(chǎn)調(diào)度100分作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)室的調(diào)度，作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，每降低1% ，扣5分?？傉{(diào)度室季度40%裝卸產(chǎn)量在業(yè)務(wù)部貨源組織到位情況下，完成裝卸生產(chǎn)任務(wù)900萬(wàn)噸，每減50噸 ，扣5分，每增50噸，加5分。正常作業(yè)無(wú)計(jì)劃外停止作業(yè)發(fā)生，每發(fā)生一臺(tái)次計(jì)劃外停止作業(yè)（超過(guò)2小時(shí)以上），扣5分，造成重大事故的，該項(xiàng)得分為0。計(jì)劃調(diào)度100分主要從生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)半年20%組織協(xié)調(diào)輔保證內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)順暢。出現(xiàn)溝通不暢問(wèn)題，由總調(diào)度室界定是客觀情況還是協(xié)調(diào)不力，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不力，扣10分?？傉{(diào)度室半年10%成本控制輔合理控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，厲行節(jié)約，不超支，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。財(cái)務(wù)部月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)輔參加培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。人力部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)月度總 計(jì)100%裝卸公司 調(diào)度室績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源信息提供周期得分權(quán)重加權(quán)得分安全管理100分安全預(yù)防工作細(xì)致周密，保證港口生產(chǎn)安全。具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度30%生產(chǎn)調(diào)度100分作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)室的調(diào)度，作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，每降低1% ，扣5分?？傉{(diào)度室季度40%裝卸產(chǎn)量在業(yè)務(wù)部貨源組織到位情況下，完成裝卸生產(chǎn)任務(wù)900萬(wàn)噸，每減50噸 ，扣5分，每增50噸，加5分。正常作業(yè)無(wú)計(jì)劃外停止作業(yè)發(fā)生，每發(fā)生一臺(tái)次計(jì)劃外停止作業(yè)（超過(guò)2小時(shí)以上），扣5分，造成重大事故的，該項(xiàng)得分為0。計(jì)劃調(diào)度100分主要從生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)半年20%組織協(xié)調(diào)輔保證內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)順暢。出現(xiàn)溝通不暢問(wèn)題，由總調(diào)度室界定是客觀情況還是協(xié)調(diào)不力，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不力，扣10分?？傉{(diào)度室半年10%成本控制輔合理控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，厲行節(jié)約，不超支，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。財(cái)務(wù)部月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)輔參加培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。人力部月度制度與流程輔制度與流程規(guī)范完善，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。安質(zhì)部季度投訴輔工作中受到的投訴情況，具體說(shuō)明見通用指標(biāo)注釋表。直接上級(jí)月度總 計(jì)100%30 / 30