【正文】 采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。1關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中應(yīng)相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。1做好雨季的措施和周密的準(zhǔn)備工作保證工作確保施工順利進行。第5章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 目標(biāo)承諾（1）我方就施工質(zhì)量合格目標(biāo)做如下承諾：1）在該工程項目合同執(zhí)行過程中不更換項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人和五大員且項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人只承擔(dān)本工程的施工任務(wù)；2）在該工程項目合同執(zhí)行過程中項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人和五大員在現(xiàn)場的時間不少于26天/月，嚴(yán)格接受業(yè)主的每日考勤制度和請假制度；3）在該工程項目合同執(zhí)行過程中法人代表或分管副經(jīng)理會經(jīng)常到工地加強對現(xiàn)場的監(jiān)管，且能按招標(biāo)人要求參與工程質(zhì)量巡查。如因特殊原因需要更換項目經(jīng)理、主要負責(zé)人或五大員，我公司會提前七天以書面形式報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任職權(quán)，履行前任的義務(wù)。質(zhì)量保證指導(dǎo)思想本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。 質(zhì)量管理制度（1）本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理專人負責(zé)對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。（2）嚴(yán)格按照國家質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程中技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。（3）工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。（4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施（1）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（2）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（3）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底：作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工人員對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以IS09001的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（5）成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（6）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（7）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準(zhǔn)進入下一道工序。質(zhì)量員崗位責(zé)任制度（1）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。（2）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（3）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（5）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理:主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。2）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。4）施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。5）施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。6）施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”。材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。（8）由于本工程施工期經(jīng)過多季，空氣濕度較大，對于油特殊材料一定要做到早到早使用，盡量減少庫存時間，避免腐蝕，減少損耗。（9）定期派專人檢查材料的防潮、防腐處理措施，盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早解決，提高所有材料的利用率，把問題解決在第一時間。操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度（1）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。（2）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。（3）隱蔽工程檢查驗收，應(yīng)由工地施工負責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單。（4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔?？⒐ず筚|(zhì)量保證措施（1）竣工一個月之內(nèi)，向相關(guān)人員提供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。（2）實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每季度回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔(dān)。少數(shù)屬于其他原因造成的質(zhì)量問題，我們認定也向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。（3）對開展多種形式的施工質(zhì)量跟蹤活動。1工程質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量計劃和目標(biāo)制度1）公司質(zhì)量計劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計劃完成情況，公司每年年初制定公司本年度質(zhì)量計劃，以及主要的質(zhì)量管理目標(biāo)。并審核確定各項目部和監(jiān)管部的質(zhì)量目標(biāo)。2）工程監(jiān)管部質(zhì)量計劃：根據(jù)公司質(zhì)量計劃，制定本部門的質(zhì)量計劃，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后分解落實到監(jiān)管部的各工程項目。3）項目部質(zhì)量計劃：項目部在項目施工開始前根據(jù)施工合同和公司的質(zhì)量要求，針對項目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項目的質(zhì)量計劃確定目標(biāo)，上報項目管理中心，審批通過后執(zhí)行。4）質(zhì)量目標(biāo)管理：按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，項目管理中心和監(jiān)管部對質(zhì)量目標(biāo)進行分解落實。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對各項目部、監(jiān)管部進行獎罰。（2）質(zhì)量檢查制度1）質(zhì)量檢查內(nèi)容有：施工質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實情況、質(zhì)量管理人員和施工隊資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。2）項目管理中心定期或不定期對各項目工程進行實地質(zhì)量巡查，并通過項目部上報的質(zhì)量檢查情況掌握所有在建項目的質(zhì)量情況，每季度對在建工程項目進行一次工程施工質(zhì)量總結(jié)，并發(fā)布質(zhì)量通報，平時不定期進行重點抽查或?qū)ｍ棛z查。3）項目部定期對在建工程項目進行質(zhì)量檢查，由項目部經(jīng)理組織實施，檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，上報公司項目管理中心。4）項目部至少每月組織一次由項目經(jīng)理掛帥，主要項目部管理人員和施工班組負責(zé)人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，并將檢查結(jié)果上報中心質(zhì)量安全經(jīng)理。5）質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)合工程實際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的原則，以高度負責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6）質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進度，加強對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。7）項目部要樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。8）項管中心定期對工程質(zhì)量資料進行檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實、有效、完整、及時。對質(zhì)量資料不完善的工程項目部提出整改意見，并限期整改。9）對公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知單，項目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決并及時給予回復(fù)，同時將已糾正的證據(jù)如整改后的照片等，提交項目管理中心查驗。（3）工程項目質(zhì)量管理制度1）工程項目必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同的要求，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程實際情況，建立健全項目質(zhì)量管理制度并落實執(zhí)行。主要的項目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗、保管制度、質(zhì)量驗收評定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。質(zhì)量崗位制度：按照本手冊中的各級崗位職能，明確各崗位人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，落實到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟獎罰手段來督促崗位責(zé)任制的實施。2）技術(shù)交底制度分級交底。按照項目經(jīng)理→施工員、質(zhì)檢員等管理人員→班組長→工人的程序進行三級交底工作，并應(yīng)有書面記錄，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處。優(yōu)化施工組織設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上編制各工種、工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)交底，使每道工序，每個項目都有據(jù)可查。對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。3）材料采購、檢驗、保管制度各類材料進場時必須符合采購計劃要求，必須具備相應(yīng)的“三證“即：出廠合格證、質(zhì)保書以及按照規(guī)范要求必須提供的檢測報告；否則不準(zhǔn)進場。工程材料的各項資料要及時收集交資料員整理，并報監(jiān)理驗收。需要復(fù)檢的材料，及時按規(guī)范要求對進場材料進行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進場后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負責(zé)管理。4）質(zhì)量驗收評定制度：項目部質(zhì)檢人員，應(yīng)對分項工程進行質(zhì)量驗收工作，評定質(zhì)量等級，并簽字做好記錄。對評定不合格的項目，應(yīng)及時整改，合格后方可放行，同時分析原因。制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。對完成的工程應(yīng)及時進行驗收評定工作，并報公司項管中心申請預(yù)驗收。5）施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保護。6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，工序施工完后先由工人自檢、互檢，班組進行交接檢，并填寫規(guī)范表格（分項工程必須填寫公司制定的“工程施工隊分項工程自評自驗表”），合格后報施工員、質(zhì)檢員復(fù)驗，合格后再報監(jiān)理單位（建設(shè)單位）和質(zhì)檢部門檢查。檢查均合格后才可開始下道工序施工。各工種相互按施工順序檢查上道工序的施工質(zhì)量，各施工班組積極檢查、交流其它班組的施工情況，共同提高彼此的施工質(zhì)量。質(zhì)量檢驗應(yīng)做出詳細的文字記錄。7）質(zhì)量否決制度：不合格的分項、分部和子單位工程必須進行返工整改。并采取必要的糾正和預(yù)防措施。8）成品保護制度：項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序的操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。工程收尾，按照公司“安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”第六條的要求進行落實。9）培訓(xùn)上崗制度：工程的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。10）工程實驗、抽樣檢驗制度：對規(guī)范要求強檢和復(fù)試的項目，按規(guī)定見證取樣、制作、試驗，對經(jīng)試驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即返工和退貨。11）圖紙會審、設(shè)計變更制度：開工前組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，明確工程內(nèi)容，分析工程特點和重要環(huán)節(jié)。認真聽取設(shè)計單位的設(shè)計交底，和對施工的要求。與各方討論解決圖紙疑問及施工相關(guān)問題，并做好書面記錄。12）季