【正文】 工機(jī)械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對常用的機(jī)械和機(jī)具備有富余設(shè)備及配件。（1）由項(xiàng)目部總工全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。（3）采用新技術(shù)、新工藝、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。（3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、地利、人和的大施工環(huán)境，確保工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進(jìn)行。2)項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給總包、監(jiān)理單位、總包備份并存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)有關(guān)部門。六、施工配合與協(xié)調(diào)服從監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。七、工程總控計(jì)劃日計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月 計(jì) 劃配套保證計(jì)劃周計(jì)劃總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。施工過程中隨時(shí)聽取雇主及監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及雇主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，在正式會(huì)審前，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部先進(jìn)行一次圖紙會(huì)審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會(huì)審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證?，F(xiàn)場不留余土，及時(shí)外運(yùn)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，保持現(xiàn)場整潔。每月或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期12次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。實(shí)行合同的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制。1施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。1做好雨季的措施和周密的準(zhǔn)備工作保證工作確保施工順利進(jìn)行。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。（4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。ISO9001區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底：作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工人員對其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。（5）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（2）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。2）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。4）施工隊(duì)長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。6）施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。并審核確定各項(xiàng)目部和監(jiān)管部的質(zhì)量目標(biāo)。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對各項(xiàng)目部、監(jiān)管部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4）項(xiàng)目部至少每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，主要項(xiàng)目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)中心質(zhì)量安全經(jīng)理。8）項(xiàng)管中心定期對工程質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。主要的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度、質(zhì)量驗(yàn)收評定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。2）技術(shù)交底制度分級交底。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。檢查均合格后才可開始下道工序施工。并采取必要的糾正和預(yù)防措施。9）培訓(xùn)上崗制度：工程的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。與各方討論解決圖紙疑問及施工相關(guān)問題，并做好書面記錄。11）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度：開工前組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序的操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)做出詳細(xì)的文字記錄。5）施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保護(hù)。4）質(zhì)量驗(yàn)收評定制度：項(xiàng)目部質(zhì)檢人員，應(yīng)對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，評定質(zhì)量等級，并簽字做好記錄。工程材料的各項(xiàng)資料要及時(shí)收集交資料員整理，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上編制各工種、工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，使每道工序，每個(gè)項(xiàng)目都有據(jù)可查。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段來督促崗位責(zé)任制的實(shí)施。9）對公司檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知單，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決并及時(shí)給予回復(fù)，同時(shí)將已糾正的證據(jù)如整改后的照片等，提交項(xiàng)目管理中心查驗(yàn)。6）質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查。2）項(xiàng)目管理中心定期或不定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量巡查，并通過項(xiàng)目部上報(bào)的質(zhì)量檢查情況掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量情況，每季度對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次工程施工質(zhì)量總結(jié)，并發(fā)布質(zhì)量通報(bào)，平時(shí)不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。3）項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工開始前根據(jù)施工合同和公司的質(zhì)量要求，針對項(xiàng)目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃確定目標(biāo)，上報(bào)項(xiàng)目管理中心，審批通過后執(zhí)行。（3）對開展多種形式的施工質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。（4）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（2）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（8）由于本工程施工期經(jīng)過多季，空氣濕度較大，對于油特殊材料一定要做到早到早使用，盡量減少庫存時(shí)間，避免腐蝕，減少損耗。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。（4）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。（7）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。IS09001（2）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（2）嚴(yán)格按照國家質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程中技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。如因特殊原因需要更換項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人或五大員，我公司會(huì)提前七天以書面形式報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任職權(quán)，履行前任的義務(wù)。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、其他保證措施工期保證措施，我方將嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件及合同約定，恪守承諾，確保按期交工。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。堅(jiān)持質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。安排交叉施工作業(yè)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證措施，在施工過程中，保證施工科學(xué)的、有秩序地進(jìn)行，保證工期。九、保證進(jìn)度的過程措施施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的如期或提前完成。充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析對施工有利和不利的條件，創(chuàng)造計(jì)劃、技術(shù)、物資、資金、人員組織場地等方面的必備條件，以保證滿足施工要求。及時(shí)與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3監(jiān)理在施工過程中，對安裝施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報(bào)雇主、監(jiān)理參加和驗(yàn)收。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。五、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要