【總結(jié)】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計項目業(yè)務流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人曾健敏所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級部門領(lǐng)導簽字項目組簽字項目組簽字日期20xx-04-17
2025-05-28 10:30
2025-05-28 10:29
2025-05-28 10:28
【總結(jié)】地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計項目業(yè)務流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人曾健敏所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級部門領(lǐng)導簽字項目組簽字項目組簽字日期20xx-04-17日期
【總結(jié)】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計項目業(yè)務流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(中國)有限公司填表人林德輝所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級部門領(lǐng)導簽字項目組簽字項目組簽字日期20xx-04-17
2025-07-13 19:47
【總結(jié)】11/12職務調(diào)查表編號:填表日期:年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(工作)工齡性別部門直接上級進入公司時間年
2025-06-30 20:39
【總結(jié)】7/7××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔相同或相似崗位職責的定員數(shù)(1)人員的來源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時聘任()直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標崗位責任(對……負責)
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】20xx年度培訓需求調(diào)查表姓名:___________部門:____________崗位:___________為提供公司培訓工作針對性,強化培訓效果,使得培訓效果真正落到實處,并據(jù)此制定20xx年度公司全年教育訓練計劃,特附上本調(diào)查問卷,敬請給予協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2
2025-05-29 21:57
【總結(jié)】7/8職位說明書調(diào)查表本調(diào)查的用意和目的:本調(diào)查的目的在于了解公司各崗位、各員工目前工作的一個基本狀況,其用意在于使我們的咨詢工作有一個更為詳細的信息來源。我們申明:本調(diào)查表只用于本次咨詢工作,決不用于其它任何用途。填寫注意事項:1:本調(diào)查表的填寫可能要費您一點時間,請您諒解,在填寫時,請盡可能詳盡、具體地填寫,對每項任務的描述也請您做一個詳盡的描述,謝謝!2:請
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職位說明書調(diào)查表本調(diào)查的用意和目的:本調(diào)查的目的在于了解公司各崗位、各員工目前工作的一個基本狀況,其用意在于使我們的咨詢工作有一個更為詳細的信息來源。我們申明:本調(diào)查表只用于本次咨詢工作,決不用于其它任何用途。填寫注意事項:1:本調(diào)查表的填寫可能要費您一點時間,請您諒解,在填寫時,請盡可能詳盡、具體地填
2025-03-23 14:29
【總結(jié)】一、崗位情況調(diào)查表(職務說明書)(后面附件中的職務說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準)崗位名稱一廠工藝員崗位編號所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1人直接上級技術(shù)副科長崗位工資直接下級無分析人宋曉東、周青所轄人員無分析日期本職:起草生產(chǎn)工藝,監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的正常運轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品
2025-06-30 20:48
【總結(jié)】職務分析調(diào)查表目 的:問卷調(diào)查法的設(shè)計階段需要編寫一份比較詳細的“職務分析調(diào)查表”。該“職務分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務的工作內(nèi)容、工作職責、職務任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級的同意,盡量獲取直接上級的支持;2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間;3.向樣本員工講解職務分析的意義,并說明填寫問卷調(diào)查表的注意
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】財務類財務總監(jiān)崗位職責1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下,總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】環(huán)境因素調(diào)查表
2025-06-30 19:06
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應商的
2025-06-30 19:17