技術標評標通用評分表-資料下載頁
2025-06-30 20:52本頁面
【正文】 員配置較差，項目負責人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設備施工機械設備、檢測儀器等的投入科學、齊全、合理；（良）施工機械設備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設備、檢測儀器有嚴重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（35分）施工組織設計包含以下方面：工程特點分析、施工準備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節(jié)性施工的技術組織保證措施、質(zhì)量管理和控制組織保證措施、安全文明和環(huán)境保護措施、降低成本措施、技術經(jīng)濟指標等，且內(nèi)容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內(nèi)容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內(nèi)容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數(shù)據(jù)準確，無重大遺漏；（良）設計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數(shù)據(jù)準確，無重大遺漏；（中）無深化設計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數(shù)據(jù)抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業(yè)指導書和質(zhì)量通病防止專項措施有關鍵技術預案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預案和措施目標明確，且措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性強；（良）有相關預案和專項管理措施，但目標不明確；措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業(yè)指導書，沒有質(zhì)量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對趕工的專項要求，勞力組織和材料組織能快速響應，操作性強；（良）措施基本可行，管理組織有針對趕工的職責要求，勞動力和材料組織有相應的相應要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機構和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內(nèi)容全面，有重點對象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內(nèi)容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)以及對營銷展示區(qū)的綜合考慮等各區(qū)域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內(nèi)容有嚴重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板展示區(qū)等的綜合統(tǒng)籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項目經(jīng)理管理團隊答辯（含對本工程的合理建議、對本工程工期和質(zhì)量的重難點認識等）資歷深，資質(zhì)高且有3個以上與本項目類似工程的豐富的項目管理經(jīng)驗，回答問題準確、針對性強，答案符合本項目實際；（良）資歷較深，有2～3個與本項目類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題有思路，答案基本符合本項目實際；（中）資歷一般，資質(zhì)一般，此前無相關類似工程的項目管理經(jīng)驗，回答問題不切實際沒有針對性，答案不符合項目實際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（30分）維保服務措施有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；（中）沒有維保管理手段、措施和目標；（差）得分：得分：得分：得分：得分：……技術標評標小組：總 評總 分是否合格□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否□是 □否備注：各平臺公司可根據(jù)具體情況自行增加分項。招投標工作小組：日期：
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