【總結(jié)】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-07-29 18:43
【總結(jié)】一、統(tǒng)計(jì)分析提供靈活的搜索引擎,能方便查詢(xún)到項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、進(jìn)展信息,并依據(jù)項(xiàng)目管控模型的比對(duì),提供項(xiàng)目偏離進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)后的糾偏提示。此外系統(tǒng)提供所有項(xiàng)目甘特圖、項(xiàng)目資料、所有項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)條形圖、用戶(hù)自定義報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)作出決策提供數(shù)據(jù)支撐。、數(shù)據(jù)展現(xiàn)定制管理為了方便用戶(hù)查詢(xún)數(shù)據(jù)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),自由定義本人需要的查詢(xún)條件、查詢(xún)結(jié)果,特別設(shè)計(jì)了本功能,并提供了
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】1一、統(tǒng)計(jì)分析二、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告第一部分:統(tǒng)計(jì)分析的基本問(wèn)題2統(tǒng)計(jì)分析就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究的目的和要求,運(yùn)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析方法和指標(biāo),將數(shù)字資料和具體情況結(jié)合起來(lái),進(jìn)行層層深入的解剖和分析,從中概括出事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展的規(guī)律性,并在此基礎(chǔ)上作出結(jié)論,提出建議。統(tǒng)計(jì)分析3統(tǒng)計(jì)分析
2025-07-24 18:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)員職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)員職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:組織、監(jiān)督、指導(dǎo)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。工作內(nèi)容:建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系;匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息,整理、分
2025-08-23 13:20
【總結(jié)】3/3統(tǒng)計(jì)分析崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)分析及文員崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員1直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:為企業(yè)決策人員提供相關(guān)的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品信息;各市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中促銷(xiāo)品的管理;市場(chǎng)部?jī)?nèi)部文檔的管理;促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及日后的修正。職責(zé)與工
2025-07-27 23:29
【總結(jié)】上一頁(yè)下一頁(yè)目錄李臘生翟淑萍崔軼秋編著現(xiàn)代金融投資統(tǒng)計(jì)分析退出本書(shū)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)本書(shū)的內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)偏好及選擇金融市場(chǎng)中最主要變量的統(tǒng)計(jì)描述及基本關(guān)系金融產(chǎn)品的定價(jià)實(shí)施有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代金融投
2025-05-12 13:35
【總結(jié)】采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【總結(jié)】SPSS統(tǒng)計(jì)分析從基礎(chǔ)到實(shí)踐(第2版)聯(lián)系Email:描述性統(tǒng)計(jì)分析描述性統(tǒng)計(jì)分析是基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程。通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)分析,可以挖掘出很多統(tǒng)計(jì)量的特征。1、描述性統(tǒng)計(jì)量:集中趨勢(shì)與離散趨勢(shì)2、頻數(shù)分布表分析3、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)量分析4、探索性分析5、列聯(lián)表分析6、相對(duì)比分析描述性統(tǒng)計(jì)量
2025-05-11 23:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】工作名稱(chēng):統(tǒng)計(jì)分析直接上級(jí):分管副部長(zhǎng)直接下屬:無(wú)工作分析時(shí)間:2002年12月工作概述:負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),做好統(tǒng)計(jì)分析工作。主要職責(zé)和責(zé)任業(yè)務(wù)工作l負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào);運(yùn)輸生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理上報(bào);統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)的備份,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存、歸檔績(jī)效期望努力完成中心提出的局?jǐn)?shù)據(jù)零差錯(cuò)目標(biāo)。及統(tǒng)計(jì)分
2025-06-25 05:03
2025-07-29 21:10
【總結(jié)】1.總則(2)2.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算(計(jì)劃)管理(2)3.例會(huì)(3)4.銷(xiāo)售、服務(wù)人員行為規(guī)范(5)5.營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理(7)
2025-06-25 04:21
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表(臺(tái)帳)排查時(shí)間排查事故隱患內(nèi)容事故隱患等級(jí)整治責(zé)任人(簽名)整改措施整改時(shí)限治理資金投入整改情況備注
2025-08-04 06:58
【總結(jié)】課時(shí)統(tǒng)計(jì)分析表統(tǒng)計(jì)日期:2012年月日編號(hào)姓名性別年齡所報(bào)科目上課班型總報(bào)課時(shí)數(shù)(次)第一次上課日期上課頻率(周次)已上課時(shí)數(shù)剩余課時(shí)數(shù)備注1姚欣然女5舞蹈基本功一對(duì)多243月3日2舞蹈考級(jí)一對(duì)多207月1日12王睿女5舞蹈考
2025-07-21 17:39
【總結(jié)】月份銷(xiāo)售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表姓名銷(xiāo)售額銷(xiāo)貨退回銷(xiāo)貨折讓銷(xiāo)貨報(bào)損銷(xiāo)貨凈額成本毛利個(gè)人費(fèi)用部門(mén)分?jǐn)們衾媸湛钣涗浛?jī)效薪津旅費(fèi)其他合計(jì)應(yīng)收實(shí)收未收
2025-06-30 22:25