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平武縣某村大橋施工組織設計-資料下載頁

2025-06-30 19:32本頁面
  

【正文】 工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設計圖技術(shù)核定單施工外,還應遵照施工組織設計及技術(shù)方案等措施進行施工。 質(zhì)量管理體系及職責:施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價,同樣質(zhì)量管理體系設置和科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。(2)質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制,各崗位各行其責。項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。建立質(zhì)量保證體系,確定各級人員的質(zhì)量責任。技術(shù)負責人:熟悉工程圖紙,解決設計圖紙中的技術(shù)問題,制定工程各工序技術(shù)施工方案,并貫徹到各專業(yè)施工操作層,負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾,保證工程質(zhì)量,對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制,組織人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員:組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;參與工程質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢;參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況;在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員:施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者,對單位工程質(zhì)量等級負責,要嚴格按施工方案組織施工,組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長:熟悉本專業(yè)圖紙,施工規(guī)范,解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,負責本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作,組織按圖紙、按規(guī)范施工,對違反操作規(guī)程的要進行處理,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員:必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應,并保證質(zhì)量,及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證,并對材料進行及時標識,以免誤用。試驗員:進行各種材料的復試和施工試驗工作,并將復試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比,試塊及時送標養(yǎng)室或試驗室,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量控制體系的設置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。(1)施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。首先,以質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分目標計劃應使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準要求施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。再次,在實施過程中,無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度,以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應的要求,對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實?!叭恕钡囊蛩?。施工中,人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到作業(yè)層,其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前,我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用,加強現(xiàn)代信息化的推廣,在作業(yè)層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層,實施層層管理,層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成?!皺C”的因素。進入現(xiàn)場施工管理,機械化程序是為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)。而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中,我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?!傲稀钡囊蛩兀翰牧系膬?yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素,要把好材料進場關(guān),不合格材料不準進入現(xiàn)場,進材料必須有材質(zhì)合格證書,并按規(guī)范復試,合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管?!胺ā钡囊蛩?。“法”指施工方法,在本工程的施工過程中,必須堅持施工程序,制定科學合理的施工方案和工藝方法,選擇可靠的施工機具和先進的操作方法,確保工程質(zhì)量?!碍h(huán)”的因素:“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響,本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期,要制定季節(jié)性施工措施,指導施工。第三節(jié)、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施1)事前控制階段:事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系。編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。2)事中控制階段:是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,主要有:(A)完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。(B)嚴格工序間的交換檢查,做好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,前道工序達不到要求決不交給下道工序施工,直到質(zhì)量符合要求為止。(C)對完成的分部分項工程,按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3)事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程進行檢查驗收,整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段,按《建設工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。施工質(zhì)量控制要素按照國家和四川省頒發(fā)的標準、規(guī)范,依據(jù)施工圖紙和施工總承包合同,為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),本工程將完全依據(jù)ISO9001 標準實施管理,并將以下要素作為質(zhì)量控制的要點,同時建立以項目總工程師的質(zhì)量保證體系。(1)質(zhì)量計劃編制和實施控制:1)由項目總工程師負責編制項目質(zhì)量計劃,編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求,滿足建設主管部門的規(guī)定,同時要與本項目施工組織設計所選用的施工方法相適應。2)編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。3)在中標通知書接到兩周內(nèi),向業(yè)主提供一份詳細的指導開工后3個月的質(zhì)量計劃,開工動員會后一個月內(nèi)向業(yè)主提供一份最新的指導全部施工的質(zhì)量計劃。4)質(zhì)量計劃在實施中需要修改時,由總工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告,經(jīng)批準后修改原計劃并組織實施。5)質(zhì)量計劃在實施過程中,未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準,不得隨意修改。6)質(zhì)量計劃編制和實施控制過程簡要描述,見下圖(2)文件資料控制1)總承包方控制下列文件資料:(A)國家、四川省頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。(B)業(yè)主(監(jiān)理)根據(jù)合同提供的圖紙、紀要、變更等技術(shù)文件資料。(C)總承包方制定的各種技術(shù)文件資料。(D)總承包方按照合同文件制定的項目施工的各種技術(shù)文件資料。2)業(yè)主(監(jiān)理)提供的技術(shù)文件資料由項目總工程師負責管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的分承包商、供應商。項目總承包方負責編寫項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設備、安全等技術(shù)文件資料。3)項目總工程師負責投標方編寫的各種技術(shù)文件資料,對分承包商、供應商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料,由總工程師負責檢查,核對其有效性。對分承包商在施工過程中形成的技術(shù)文件資料由總工程師負責按工程進度收集、整理并檢查,對其中不符合規(guī)范、合同要求質(zhì)量計劃編制監(jiān)理和業(yè)主審批實 施的部分予以退回并責令分承包商重新完善,并整理成冊。4)技術(shù)文件資料要進行受控標識,作廢的文件資料要加蓋“作廢”專用章。5)文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號,并按總工程師批準的分發(fā)清單進行分發(fā),分發(fā)時要做分發(fā)記錄。6)當發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時,領(lǐng)用人應向資料管理部門申請補發(fā),由資料管理部門負責人批準后重新補發(fā),并重新編分發(fā)號,而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。7)對于文件資料和已批準的施工組織設計等,根據(jù)實際情況對圖紙的要求等有更改需要時,由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》,報項目總工程師批準后,按原編、審、批程序更改。8)國家行業(yè)規(guī)范、標準有變更時,應及時更換有效版本。9)技術(shù)文件資料經(jīng)批準后,原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人,須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負責人批準后方可借閱。10)交工資料編制編制方法:所有技術(shù)資料按照《四川省建筑工程技術(shù)資料匯編》編制,一式三份,兩份交至建設單位,其中一份由建設單位交存檔案館,第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付:在辦理工程交工手續(xù)后,項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設單位提供成冊的全套交工資料,并辦理交接手續(xù),竣工圖也同時交付建設單位。資料移交負責人為項目技術(shù)負責人。(3)施工過程控制1)施工準備包括總承包方組織機構(gòu)及職責劃分、分承包商和物資供應方的確定、總承包方資源配置等,同時做好以下幾項工作:(A)會審:由項目總工程師負責組織有關(guān)部門、單位和人員參加,并形成會審紀要。(B)由項目總工程師指導、審批分承包商的施工組織設計。(C)由項目總工程師負責組織編制質(zhì)量計劃。(D)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織編制生產(chǎn)計劃,并指導審批分承包商的生產(chǎn)計劃。2)過程控制(A)由項目總工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過程和特殊過程,并組織編制與之相應的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書。分承包方的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書報項目總工程師審批后執(zhí)行地。(B)由項目總工程師在開工前向分承包商、供應商進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并形成技術(shù)交底記錄。(C)施工準備完成后,由投標方組織對開工條件全面檢查,達標后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。(D)在施工過程中,施工管理人員必須嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程,按照設計圖紙要求及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝要求實施控制,各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄,當轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄,對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。(E)過程檢驗按照“施工過程檢驗控制”程序執(zhí)行。(F)各分承包商的施工過程均按此程序控制進行,總承包方應半個月組織檢查一次。(G)當確認所有施工過程已經(jīng)完成,并對所有過程進行了檢驗合格后,由總承包主填寫竣工報告,申請進行竣工檢驗,竣工檢驗合格后辦理工程交付手續(xù),竣工檢驗和工程交付按“竣工工程檢驗控制”、“防護、交付控制”程序執(zhí)行。3)總承包方應依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實施,并且總承包方每天都須組織巡查或旁站管理。4)對特殊施工過程,承包方應對進入施工的人員、設備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等預先鑒定,并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”,由項目總工程師審批。各分承包商特殊過程控制均按本程序進行,總承包方對其實施進行檢查和監(jiān)督。5)安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。6)設計變更的控制(A)由總工程師負責組織設計技術(shù)交底,并形成記錄。(B)施工中,如施工需要,由要求變更方填寫“設計變更申請”由總工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更,并組織技術(shù)交底。當業(yè)主或監(jiān)理提出的設計變更,由項目總工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更,并組織技術(shù)交底。(C)總承包方應及時對設計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。(D)設計變更資料按“文件資料控制”進行整理。(4)施工設備控制1)由總承包物資供應部組織編制施工設備使用計劃,報項目總工程師審批,同時指導、監(jiān)督,檢查分承包商的設備使用。2)施工設備操作人員必須持證上崗,物資供應部要定期檢查分承包商持證上崗情況。3)物資供應部建立進場設備臺帳、現(xiàn)場機械設備管理辦法,使機械設備的使用、維護、維修得到有效保障。(5)施工安全控制詳見安全生產(chǎn)保證措施。(6)施工過程檢驗控制1)根據(jù)工程施工圖紙及合同中質(zhì)量相關(guān)條款,經(jīng)批準的質(zhì)量計劃和施工組織設計,《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002001及其配套標準、施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件,對施工準備的各項內(nèi)容、工程技術(shù)復核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質(zhì)量檢驗和評定、特殊過程檢驗或驗證等主要內(nèi)容進行控制。2)總承包方項目總工程師負責建立、健全施工質(zhì)量檢驗制
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