【總結】行政類表格匯編目錄附件1:住宿登記表 3附件2:住宿申請單 3附件3:入住人員物品領用/歸還申請單 4附件4:退宿申請單 4附件5:宿舍/床位調換申請單 4附件6:每日宿舍管理日志 5附件7:外來人員探訪登記表 6附件8:辦公用品單價表 6附件9:部門辦公用品申領單 7附件10:辦公用品申請購置計劃單 7附件11:
2025-07-01 00:36
【總結】設備經營管理類表格文件清單序號編號表格名稱1.綠化服務工作評估報告回復表自動消防設備測試報告2.智能化工程合同評審記錄表設備/設施保養(yǎng)維修記錄表3.智能化工程內部驗收申請設備工具匯總表4.智能化工程交接記錄設備/設施檢查記錄表5.智能化工程設備清單機電設備年度檢修計劃6.智能化工程竣工資料交接清單電力運行記錄表
2025-07-01 00:18
【總結】文件發(fā)放/回收登記表編號:ZT-01序號文件名稱文件編號分發(fā)號版本發(fā)放記錄回收記錄備注部門簽收日期數量簽回日期數量
2025-05-27 15:27
【總結】附件四行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名: 部門: 崗位:考核人姓名: 部門: 崗位:考核期限:從200年月至200年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量完成工作
2025-04-07 20:29
【總結】金融街惠州置業(yè)公司工程結算通知書致:現工程已經竣工,具備了結算條件,請貴公司準備完整的結算資料,按《合同》規(guī)定的條款、本著實事求是的原則,應于年月日之前報送結算資料,報送的結算資料內容不得弄
2025-05-27 09:10
【總結】9/9工業(yè)工廠類生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促
2025-06-25 03:34
【總結】職責和權限編號:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批準人:中國建筑第八工程局第二建筑公司目錄1目的、范圍
2025-04-18 13:35
【總結】工業(yè)工廠類生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本
【總結】工業(yè)工廠類——職務分析樣本生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人
【總結】工業(yè)工廠類生產部經理崗位名稱:生產部經理直接上級:分管副總經理下屬崗位:生產科科長崗位性質:負責全面主持本部的管理工作管理權限:行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;管理責任:對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責:1.在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職
2025-06-25 22:07
【總結】xx有限公司核決權限辦法1目的為使本公司各項費用及經營業(yè)務的核決、報銷等處理有章可循,并建立職務授權制度,以利于管理運作,提高管理效率,特制定本辦法。2???????適用范圍(1)??人事類。(2)??項目跟蹤/銷售/進度計劃/預算(3)
2025-04-07 20:23
【總結】3/3促銷員職務說明書崗位名稱促銷員崗崗位編號所在部門分公司/辦事處崗位定員頁:1全部數量直接上級促銷主管崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:在酒店或賣場做高檔酒促銷,提升產品銷量和知名度職責與工作任務:職責一職責表述:負責高檔酒的促銷工作工作時間百分比
2025-07-29 16:51
【總結】職務分配表部門名稱工負責人員工作說明12345678910作類別
2025-08-09 13:17
【總結】JS-ZL/BD---04產品檢驗報告單產品型號產品品名編號生產批號執(zhí)行標準生產日期取樣日期報告日期
2025-06-30 21:07
【總結】評價標準類附件三能力素質指標評價參照標準(年度能力考核)滿意達成目標達到目標接近目標遠低于目標人際交往能力關系建立90-10075-8965-7464分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我,不易與他人建立長期關系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團隊合作90-10075-89
2025-07-15 03:22