【總結】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接
2025-07-29 21:27
【總結】銷售業(yè)務員崗位業(yè)績考核表(月度)編號:SC02姓名部門市場部崗位銷售業(yè)務員考核時間考核周期考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度銷售額目標達成率業(yè)務員銷售額及回款額月統(tǒng)計表(財務部)市場部經理30%月度銷售額目標達成率=月度實際銷售額/月度目標銷售額月度銷售額目標達成率3191
2025-06-30 17:17
【總結】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經理崗位人數1工作班制一本職工作經營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研
2025-06-30 22:02
【總結】生產調度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:公司產值達成率公司產值統(tǒng)計表財務部經理30%公司產值達成率=實際產值/計劃產值公司產值達成率3191~1001公司產值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結】某水電開發(fā)企業(yè)建設發(fā)展部項目立項報批崗位KPI說明表考核指標具體內容提交的相關報告的質量¨報告內容價值性¨報告表達清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級采納的多少部門其他相關崗位和部門主任的滿意度¨具有團隊意識,積極與部門各
2025-06-30 22:52
【總結】研究發(fā)展部崗位:內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2025-06-23 02:43
【總結】研究發(fā)展部崗位:經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源技術副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》
2025-06-23 07:15
【總結】被考評人職務廠長序號考評指標(權重%)考評內容配分自評得分上級考評考評人職務工作總結1領導能力(15%)1、善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標502、組建良好管理團隊,責任劃分明確253、建立良好管理、獎懲機制并積極認真履行25
2025-07-30 00:04
【總結】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經理績效考核指標1、發(fā)展部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數1工作班制一本職工作負責發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務職級直接上級總經理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經理、投資管理處經理、形象策劃中心主任工作責任有計劃地培訓所屬人員,并隨時給予機會教
2025-06-25 18:12
【總結】財務部出納崗位業(yè)績考核表(月度)編號:CW04姓名部門財務部崗位出納考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:現金及銀行日記賬的登記工作財務部經理財務部經理20%日記帳登記及時、準確,無遺漏、無差錯91~100日記帳登記及時、準確,偶爾有1~2處差錯,但能夠及
2025-06-30 17:41
【總結】財務部經理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:CW01姓名部門財務部崗位財務部經理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:財務報表提交效果月度財務報表總經理30%財務報表提交及時,數據準確,無差錯91~100財務報表提交比較及時,拖延時間為1~2天,數據準確,無差錯
2025-06-30 16:53
【總結】發(fā)展部績效考核指標 1發(fā)展部經理績效考核指標 1發(fā)展部項目經理績效考核指標 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標 5發(fā)展部文員績效考核指標 7發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經理績效考核指標1、發(fā)展部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等
2025-06-30 23:56
2025-08-23 18:29
【總結】市場發(fā)展部經理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現所制定計劃中
2025-06-17 02:09