信息發(fā)展部全部kpi匯總-資料下載頁

【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長

2025-06-23 23:41

某體育用品公司信息發(fā)展部sap組組長kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表50%每月每月2小時(shí)以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報(bào)告季度100分見KPI說明表

2025-06-30 22:21

工業(yè)園建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】工業(yè)園建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱建設(shè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)JF301所在部門建設(shè)發(fā)展部崗位定員1直接上級(jí)主管副總職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目管理所轄人員崗位分析日期****年1月本職：制定房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述

2025-06-25 21:57

技術(shù)發(fā)展部新品開發(fā)崗位描述-資料下載頁

【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：新品開發(fā)隸屬部門：技術(shù)發(fā)展部崗位編碼：直接上級(jí)：新品項(xiàng)目組長或開發(fā)科科長（非項(xiàng)目期）工資等級(jí)：直

2025-06-17 04:47

貿(mào)易發(fā)展部部長崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/貿(mào)易發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱貿(mào)易發(fā)展部部長崗位編號(hào)所在部門貿(mào)易發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目投資的可行性研究；負(fù)責(zé)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息并向總經(jīng)理提交貿(mào)易發(fā)展分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)子公司的績效進(jìn)行考核和經(jīng)營成果進(jìn)行

2025-06-18 00:11

研究發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/ 某（控股）集團(tuán)有限公司 城建公司職位說明書文件編號(hào)：公司城建公司職位名稱研究發(fā)展部經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)城建總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目研發(fā)策劃工作，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)并監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間

2025-06-24 18:11

戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】/戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部部長崗位分析日期所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級(jí)戰(zhàn)略研究員崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展方案，為公司高層制訂戰(zhàn)略決策提供有力的支持職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案工作任務(wù)對(duì)搜集到的內(nèi)外部

2025-06-23 20:24

規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理所屬部門規(guī)劃發(fā)展部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)規(guī)劃專員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位是在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、公司發(fā)展形勢(shì)分析以及發(fā)展建議、經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審等工作。具體職責(zé)編號(hào)工作內(nèi)容

2025-08-03 06:46

戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】3/3戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)JT－ZL－011所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員3人直接下級(jí)戰(zhàn)略制定實(shí)施專員、項(xiàng)目投資專員崗位分析日期本職：配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部內(nèi)部的管理，完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作職

2025-06-23 22:49

某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標(biāo)績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方

2025-06-30 23:33

某體育用品公司信息發(fā)展部訂單管理組組長kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯(cuò)誤0次得120分2、錯(cuò)誤1次得100分3、錯(cuò)誤2次得80分4、錯(cuò)誤3次得60分5、錯(cuò)誤4次得

2025-08-23 05:08

某公司信息發(fā)展部kpi概述-資料下載頁

【總結(jié)】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表 33

2025-06-17 04:46

qyfz01企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評(píng)表-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表（月度）編號(hào)：QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級(jí)布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成，積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91～100上級(jí)布置的

2025-06-30 16:52

某高速公路公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】某高速公路公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門事業(yè)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理，戰(zhàn)略管理崗，政策信息崗薪酬類型所轄人員4人崗位分析日期200*年*月本職：在事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、投融資管理和政策研究工作

2025-06-27 08:34

aaa公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位kpi構(gòu)成表、公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位kpi說明doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】AAA公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入？？？元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲(chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷售收入？？？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運(yùn)輸）XX事業(yè)

2025-06-30 18:05

某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位kpi說明表(存儲(chǔ)版)

某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位kpi說明表-文庫吧在線文庫

某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位kpi說明表(完整版)

某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位kpi說明表(更新版)

某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位kpi說明表(專業(yè)版)