【總結(jié)】總經(jīng)辦主任崗位業(yè)績考核表(月度)編號:ZJB01姓名部門總經(jīng)辦崗位總經(jīng)辦主任考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):工作任務(wù)下達(dá)和督辦效果工作任務(wù)通知單總經(jīng)理助理30%工作任務(wù)下達(dá)十分及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,督辦認(rèn)真,記錄規(guī)范,反饋及時(shí),任務(wù)單全部回收。91~100
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究
2025-07-29 20:45
【總結(jié)】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理所屬部門規(guī)劃發(fā)展部直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃專員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位是在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下,為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、公司發(fā)展形勢分析以及發(fā)展建議、經(jīng)濟(jì)合同評審等工作。具體職責(zé)編號工作內(nèi)容
2025-08-03 06:46
【總結(jié)】3/3戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位編號JT-ZL-011所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理所轄人員3人直接下級戰(zhàn)略制定實(shí)施專員、項(xiàng)目投資專員崗位分析日期本職:配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部內(nèi)部的管理,完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作職
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 城建公司職位說明書文件編號:公司城建公司職位名稱研究發(fā)展部經(jīng)理職位代碼直接上級城建總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目研發(fā)策劃工作,負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)并監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中
2025-06-17 04:39
【總結(jié)】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的必須提交的相關(guān)報(bào)告數(shù)量根據(jù)計(jì)劃任務(wù)來判斷提交報(bào)告數(shù)量不能少于計(jì)劃任務(wù)[]篇本崗位提交的相關(guān)報(bào)告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開提交的相關(guān)報(bào)告的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計(jì)算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級提供決策支
2025-06-17 03:06
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】深圳市廣森投資發(fā)展有限公司工作職責(zé)說明書編制:人力資源部日期:2004年5月廣森投資發(fā)展有限公司部門職責(zé)說明書制訂時(shí)間:2004-5表格編號:HR—001修改狀態(tài):0部門名稱總經(jīng)理辦公室部門編號GS—001部門上級總經(jīng)理下屬部門
2025-07-27 14:54
【總結(jié)】19/19家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-07-29 21:37
【總結(jié)】總經(jīng)理助理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門崗位總經(jīng)理助理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):輔助總經(jīng)理工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理40%總經(jīng)理布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100總經(jīng)理布置的任務(wù)能夠及時(shí)完成,工作質(zhì)量比
2025-06-30 17:50
【總結(jié)】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):公司產(chǎn)值達(dá)成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達(dá)成率3191~1001公司產(chǎn)值達(dá)成率³
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容提交的相關(guān)報(bào)告的質(zhì)量¨報(bào)告內(nèi)容價(jià)值性¨報(bào)告表達(dá)清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價(jià)值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級采納的多少部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度¨具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與部門各
2025-06-30 22:52
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點(diǎn)在于為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、有理有據(jù)的第一手技術(shù)...
2024-10-08 21:15