【正文】 監(jiān)督批準(zhǔn)；特種作業(yè)已向質(zhì)量監(jiān)督部門告知等； 保證工期的主要措施，完善施工管理制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬計劃，做到“長計劃，短安排，以旬計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃”。施工中根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，實行“日碰頭，周調(diào)度”制度，及時處理施工中影響進度的各種問題確保施工計劃的完成。按工期質(zhì)量優(yōu)化原理，加強網(wǎng)絡(luò)計劃控制，確保關(guān)鍵線路各主要控制點按規(guī)定時間完成。項目部進度保證體系見圖（62）。，加大半成品予制程度，采用先進合理的施工方法，縮短技術(shù)間歇時間，同時采用交叉施工和平行流水作業(yè)，專業(yè)之間互相創(chuàng)造條件來加快施工進度。項目經(jīng)理（張傳斌） 主任工程師（宮強） 項目副經(jīng)理（梁根成）材料員︵高東壯︶設(shè)備員︵高東壯︶安全員︵仝興軍︶質(zhì)檢員︵郝作同︶技術(shù)員︵岳遠志︶ 各 作 業(yè) 班 組圖 62 進度保證體系圖 ，采取“日常調(diào)度與例會式調(diào)度”相結(jié)合的辦法，對影響施工的各種不利因素及時協(xié)調(diào)處理。形成有條不紊、機動靈活、令行禁止的良好局面，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。、質(zhì)量為主要內(nèi)容的經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與項目部，項目部施工班組層層簽訂承包合同，責(zé)任層層落實到人，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動廣大職工的積極性。 、物力等資源，強化勞動力調(diào)配力度，避免誤工現(xiàn)象。 ，提高全體職工遵守勞動紀(jì)律的自覺性和積極主動性，增強其時間觀念。開展勞動競賽，提高勞動效率。、有管理能力、事業(yè)心強的管理人員和工程技術(shù)人員，調(diào)配技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、能吃苦耐勞的技術(shù)骨干進廠施工，以優(yōu)異的全員工作質(zhì)量，確保施工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。，主動做好外部的協(xié)調(diào)工作，確保施工按計劃順利進行。 ，以確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 保證安全的主要措施安全生產(chǎn)將直接影響工程質(zhì)量和工程進度 ，故必須認真貫徹執(zhí)行《國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 同時加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，堅持預(yù)防為主，文明施工，做到“進場教育，標(biāo)志明確，防范周到，定期巡檢”，確保人身和國家財產(chǎn)的安全。針對本工程特點，制定以下措施： 安全保證體系建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，認真落實以安全崗位責(zé)任制為中心的各項安全規(guī)章制度，各級安全責(zé)任人員要積極開展安全生產(chǎn)活動和行使安全職權(quán)。安全生產(chǎn)保證體系見圖63。工程開工前項目部必須將安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單報公司安全科。項目經(jīng)理（張傳斌）政府安檢部門公司安全科項目副經(jīng)理（梁根成）主任工程師（宮強）資料員︵張金旭︶設(shè)備員︵高東壯︶安全員︵仝興軍︶質(zhì)檢員︵郝作同︶技術(shù)員︵岳遠志︶作 業(yè) 班 組（程相亭）圖63 安全生產(chǎn)保證體系 安全施工措施 為更好抓好安全生產(chǎn)工作，除做好正常安全工作外，還應(yīng)建立安全巡回檢查制度，負責(zé)檢查日常安全工作的落實情況及存在的隱患，及時糾正違章違紀(jì)行為，保證安全生產(chǎn)。 項目部要對全體施工人員進行安全教育，熟悉本工種的安全操作規(guī)程。特殊工種必須按照勞動部門的有關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)考核，堅持“持證上崗”的原則，重點落實在本工種安全操作規(guī)程及如何防止高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及安全制度等方面的教育。 加強施工現(xiàn)場的安全防護，項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的各方面加強控制。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和宣傳欄，加強安全生產(chǎn)的安全教育，提高施工人員的安全意識。 做好“四口”防護，設(shè)置護欄或設(shè)置固定蓋板。對危險區(qū)域必須設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。 做好勞動保護用品的驗收、保管、使用與發(fā)放工作。定期進行檢查。 施工人員必須嚴格遵守的六大紀(jì)律(1) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好安全帶，并正確使用個人勞動保護用品。(2) 2米以上的高處作業(yè)，無安全設(shè)施時，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。(3) 高處作業(yè)時不準(zhǔn)向上或向下拋材料和工具物品。(4) 各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置方可開動使用。(5) 不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。(6) 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好、吊裝重物下方嚴禁有人停留或經(jīng)過。 施工現(xiàn)場的用電需嚴格按照GB501949JGJ4688要求進行設(shè)計。按照施工平面布置圖的要求架設(shè)用電線路，用電設(shè)施時安裝和使用應(yīng)符合安全規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行“三相五線制”，用電機械做好接地與接零，并裝配漏電保護裝置，夜間施工應(yīng)保證施工安全要求的照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合安全要求的電壓。 施工前工程技術(shù)人員向班組進行安全技術(shù)交底。交底應(yīng)形成文件，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。工程技術(shù)人員應(yīng)向參加施工的人員當(dāng)面宣讀和講解交底的內(nèi)容、并辦理交底簽證。 進場的施工機械，項目部設(shè)備員應(yīng)全面檢查其使用性能和安全性，檢查合格者才能使用。施工機械要作到人機固定。機械操作人員應(yīng)持證上崗，設(shè)備管理員應(yīng)嚴格控制。嚴禁無證人員操作。 設(shè)備吊裝(1) 設(shè)備吊裝工作必須有組織的進行。 吊裝前，項目部技術(shù)負責(zé)人、安全員應(yīng)組織有關(guān)人員對各項準(zhǔn)備工作情況進行檢查，保證吊裝工作的安全。采用機械和桅桿吊裝施工時項目部安全員必須到場監(jiān)護。(2) 嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)時項目部安全員有權(quán)停止其工作和進行處罰。(3) 起重設(shè)備機具，應(yīng)進行強度驗算，保證足夠的安全系數(shù)，嚴禁超負荷使用。吊裝施工中項目部設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)到場監(jiān)護。(4) 精密設(shè)備的吊裝，必須注意性能保護，吊裝繩索應(yīng)避免與精加工表面直接接觸，以免損傷設(shè)備表面。充分合理利用隨機吊裝工具。 安全檢查除做好班前、班后施工中巡回檢查、定期檢查外，根據(jù)工程進展情況和季節(jié)時令，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)組織有關(guān)人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。查出的問題應(yīng)填寫整改單,整改責(zé)任落實到人限期整改,整改結(jié)果由安全員進行檢查確認。對弄虛作假，拒不整改的人員要嚴肅處理。 文明施工、消防、降低環(huán)境和噪音污染的措施 文明施工措施 認真貫徹《山東省建筑行業(yè)管理示范工程實施辦法》和文明施工的要求，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，科學(xué)組織，文明施工，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工作效率。 嚴格按審定的施工組織設(shè)計進行施工。按照施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場的大宗材料、成品、半成品和設(shè)備實行定量堆放，且不得侵占場內(nèi)道路和安全防護設(shè)施，確保施工現(xiàn)場道路暢通。 施工現(xiàn)場入口設(shè)置醒目的五板一圖:即企業(yè)簡介、工程概況、十項質(zhì)量保證措施、十項安全技術(shù)措施和平面布置圖。施工現(xiàn)場管理人員佩戴證明其身份的標(biāo)志，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。 保持場容場貌的整潔，做到工完場清。進入施工現(xiàn)場的原材料、施工機具保持清潔(特別是車輛嚴禁拋、灑、滴、漏、污染公共環(huán)境)。各班組每天打掃衛(wèi)生，保持現(xiàn)場整潔，下腳料堆放整齊，操作區(qū)井然有序。 根據(jù)施工組織設(shè)計，合理布置臨時用水、用電。 明確職責(zé)，加強愛護已完工程的教育，科學(xué)布署施工作業(yè)程序，落實成品保護責(zé)任制，并且根據(jù)成品、半成品和不同工程部位的不同要求采用有效的方法和手段進行保護。損壞或污染成品者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 施工技術(shù)負責(zé)人向班組交底時應(yīng)結(jié)合實際情況提出切實可行的文明施工措施。 施工現(xiàn)場的職工生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求，職工食堂、宿舍要求無蠅、無蚊，臨時廁所要保持清潔、衛(wèi)生。 職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守業(yè)主和本企業(yè)有關(guān)施工的規(guī)章制度。 對于易損、易丟及精密零部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫保管。(1) 在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。(2) 廣泛開展防火宣傳，提高全體職工的防火意識。項目部在進行防火教育時應(yīng)明確規(guī)定，參加施工的全體人員，在必要時人人都是消防隊員，應(yīng)積極同火災(zāi)作斗爭，保護國家和人民財產(chǎn)。(3) 對有防火要求的場所應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志,嚴格進行控制。(4) 施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理易燃物品，并妥善處理，必須在有易燃物品附近施工時應(yīng)采取有效的防護措施，配有適當(dāng)?shù)臏缁鸸ぞ撸才艑Ｈ吮O(jiān)護。(5) 安全巡回檢查內(nèi)容包括防火檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須及時排除，巡回檢查人員應(yīng)在施工人員離開現(xiàn)場后，對施工動火場地及周圍(或下方)進行察看，防止火災(zāi)發(fā)生。 （1）對建材的存放場地合理布置，減少施工中搬運環(huán)節(jié)。（2）對施工現(xiàn)場實行一日一清，工完場清。（3）對進出施工現(xiàn)場的車輛嚴格管制，嚴禁其拋、灑、滴、漏。（4）施工、生活廢水的排放合理布局，決不任其四溢。 雨暑季施工安全技術(shù)措施 目的 雨暑季是全年施工生產(chǎn)中潛伏著不安全因素較多的季節(jié)，是安全生產(chǎn)中的防護重點。為確保職工人身安全以及國家財產(chǎn)免受洪澇災(zāi)害的損失，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以保證施工的順利進行，特制定本措施。 措施 必須十分重視雨暑季施工的安全，并將此項工作納入重要議事日程，克服麻痹思想，防患于未然。 （1）加強對職工在雨暑季安全生產(chǎn)的教育，提高自覺性和自身安全防護能力； （2）要編制符合該工程特點的雨暑季安全措施，并向施工人員進行安全技術(shù)交底； （3）隨時收集掌握當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，根據(jù)實際情況安排雨暑季露天施工作業(yè)計劃； （4）對雨暑季施工所需要的防護用品及物資要提前做好計劃與采購，確保及時供應(yīng)。 施工現(xiàn)場內(nèi)主要施工干道盡量利用廠內(nèi)永久性道路，臨時道路寬度應(yīng)不小于6米，并且形成不小于3‰的坡度，運輸?shù)缆仿坊雺簣詫?，上鋪天然級配砂石或砼路面，并在道路兩?cè)作好排水溝，保證雨后通行。 施工用機電設(shè)備的電閘箱一律進行防雨防潮的防護，并做好可靠的接地保護，對塔基的接地裝置尤其應(yīng)采取符合規(guī)范的措施，對接地體深度、距離等進行嚴格檢測，對現(xiàn)場內(nèi)怕雨淋的材料一律進入棚內(nèi)、屋內(nèi)存放并墊高碼放和保持通風(fēng)。 其它（1）各類機動車輛要切實注意雨暑季行車安全。（2）對露天作業(yè)的施工人員，要采取防暑降溫措施，嚴防中暑。（3）雨季施工，庫房、庫棚一定要具有防雨防潮的功能施工管理 為落實我公司“精心施工，確保道道工序合格；誠心服務(wù)，求得個個顧客滿意”這一質(zhì)量方針，結(jié)合本工程的特點，公司對該工程將在組織機構(gòu)、管理體制、進度控制、質(zhì)量管理、成本控制等要素上做好統(tǒng)籌規(guī)劃安排，以確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。 施工管理方法 公司已組建山東濰坊泉鑫化工有限公司10000t/aYH高效油田化學(xué)品項目安裝工程項目經(jīng)理部，并賦予項目部經(jīng)營決策權(quán)和生 產(chǎn)指揮權(quán)、項目管理人員的聘任和解聘權(quán)、員工的調(diào)動和獎罰權(quán)、項目資金的使用權(quán)、項目物資的采購權(quán)、項目承包收入的分配權(quán)等。按照精干、高效的原則，建立建全項目組織機構(gòu)和管理體系。項目經(jīng)理（張傳斌）主任工程師（宮強）項目副經(jīng)理理（梁根成）材料負責(zé)人︵高東壯︶焊接負責(zé)人︵岳遠志︶儀表負責(zé)人︵郝作同︶電氣負責(zé)人︵郝作同︶設(shè)備負責(zé)人︵仝興軍︶工藝負責(zé)人︵岳遠志︶ 施工作業(yè)班（程相亭） 圖71施工組織結(jié)構(gòu) 組織施工的指導(dǎo)思想 應(yīng)用矩陣管理體制，層層負責(zé)，縱向管理、橫向協(xié)作、目標(biāo)控制、節(jié)點考核的項目動態(tài)管理法組織施工。嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌計劃和施工方案，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序按節(jié)點控制，對施工班組實行任務(wù)切塊，分片包干，在項目中引入競爭機制。工期、質(zhì)量、安全、效益指標(biāo)與各級經(jīng)濟承包體掛鉤，健全激勵機制。 按照全面質(zhì)量管理運作要求，注重提高全員的工作質(zhì)量。在施工力量部署上按照精干、高效的原則，組織一支能征善戰(zhàn)，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 堅持從工程實際出發(fā)，選用先進合理的施工工藝，精心施工，確保道道工序合格。 配備優(yōu)良的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料。 樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，以預(yù)防為主，誰施工誰負責(zé)，完善質(zhì)量檢查體制，強化監(jiān)督職能，以嚴格的管理，謀求優(yōu)良的工程質(zhì)量。 牢固樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的觀點。 班與班之間，專業(yè)與專業(yè)之間，工序與工序之間要加強協(xié)作與配合，“為用戶服務(wù)”要體現(xiàn)施工工程質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量上的嚴要求。業(yè)主是工程產(chǎn)品的最終用戶，急用戶所急，想用戶所想，一切為了用戶，是我們處理現(xiàn)場各種復(fù)雜關(guān)系的出發(fā)點和立足點。服從業(yè)主和監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)，切實搞好與設(shè)計單位的配合，做好與土建單位的協(xié)作，誠心服務(wù)，確保個個用戶滿意。 施工準(zhǔn)備工作為保證本工程按計劃開工和施工的順利進行，應(yīng)認真做好各項施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程實際情況，主要施工準(zhǔn)備工作計劃如下：序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)單位涉及單位要求完成時間1暫設(shè)用房及露天倉庫項目部已具備2施工用水電設(shè)施項目部施工前5天3施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件編制項目部技術(shù)科施工前5天4材料訂貨項目部物資科施工前10天5首批材料進場和驗貨項目部物資科施工前2天6施工機具進場和布置項目部物資科施工前2天7施工人員進場項目部調(diào)度室施工前2天8圖紙會審和技術(shù)交底項目部技術(shù)科施工前5天施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) 與業(yè)主的協(xié)作與配合 在項目實施過程中,業(yè)主和承包商都是為了一個共同的目標(biāo)，即保證工程建設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)投入使用。雙方的密切配合是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件。在與業(yè)主的配合中，我們的指導(dǎo)思想是：急用戶所急，想用戶所想，一切為了用戶。 為了搞好施工中的配合，確保工程最終產(chǎn)品的形成，建議建立由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)和承包商組成的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。 項目的實施是在一個不斷變化的四維空間進行，隨著時間的推移，現(xiàn)場將不斷變化，計劃中的平衡將被打亂，新的矛盾要求建立新