企業(yè)財務(wù)管理表格與崗位流程-資料下載頁
2025-06-30 18:00本頁面
【正文】 制造成本毛利凈利 業(yè)務(wù) 廠長 填表產(chǎn)品定價分析表 年 月 日 編號：產(chǎn)品名稱規(guī)格：顧客類型說明：目前本產(chǎn)品銷量：成本分析成本項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量％％％％％原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利合計100100100100100產(chǎn)品競爭狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱品質(zhì)等級售價估計年銷售量市場占有率備注1234567比較 圖單位占有率200100產(chǎn)品 102030訂價分析訂價估計占有率利用率決定售價：廠價 零售價 總經(jīng)理： 經(jīng)量： 分析者：產(chǎn)品市場性分析產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質(zhì)外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他市場調(diào)查計劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算產(chǎn)品價格分析表外銷 價內(nèi)銷 價產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱規(guī)格說明1234567產(chǎn)品售價估計月銷售量月銷售額單位材料成本合計總材料成本單位人工成本制造費(fèi)用％銷售費(fèi)用％單位利潤估計利潤利潤率裁決 總經(jīng)理 審核 擬訂產(chǎn)品生產(chǎn)完工報告單1． 品名＿＿＿＿＿2．生產(chǎn)數(shù)量＿＿＿＿＿3．生產(chǎn)日期＿＿＿＿至＿＿＿＿＿＿4．原料耗用記錄＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿領(lǐng)退料單號碼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料規(guī)格實(shí)發(fā)數(shù)量項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)用量發(fā)料規(guī)格實(shí)發(fā)數(shù)量合作膠布碼膠布5．原料超過數(shù)量，膠皮＿＿＿＿＿＿碼，膠布＿＿＿＿＿＿＿KG，原因：6．物料耗用記錄?。撸撸撸撸哳I(lǐng)退料單號碼＿＿＿＿＿＿＿＿＿印刷包裝費(fèi)實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本一般物料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)成本 合計7．工時耗用記錄工作類別耗用工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資工作類別耗用工時標(biāo)準(zhǔn)工時實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計8．品質(zhì)記錄不良原因分析A 占％B 占％C 占％ 廠長 科長 制表成 品 匯 總 表日期生產(chǎn)成本單號數(shù)品名數(shù)量成品（借）生產(chǎn)材料（貸）人工（貸）生產(chǎn)費(fèi)用（貸）新商品銷路調(diào)查判定表品名售價購入客戶進(jìn)價引進(jìn)日發(fā)售日 狀況判斷銷售商店銷售估計結(jié)果未購買理由月份銷售預(yù)定備注月份送貨量一次訂購量標(biāo)準(zhǔn)庫存量最低庫存量可否銷售期間保管場所注：1．本表用于銷售新產(chǎn)品時，對其銷路狀況的判定而設(shè)計的。 2．本表由促銷策劃室或商品開發(fā)室填制，原始資產(chǎn)由促銷人員負(fù)責(zé)收集。
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