【總結】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團隊是否充滿活潑、朝氣55
2025-06-30 17:41
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長
2025-08-23 21:56
【總結】戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改
2025-04-07 23:09
【總結】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標準A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結】高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結】車間管理人員績效考核標準項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務安排與進度控制 20分 生產(chǎn)任務及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務 （20-17） 生產(chǎn)任務及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進度控制合理，能如期完成工作任務 （16-13）
2025-08-16 18:41
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪
2025-05-11 14:45
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結（可附紙）1)工作目標：至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結】車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2025-10-10 14:02
【總結】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務安排與進度控制20分生產(chǎn)任務及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務（20-17）
2024-12-15 18:25
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人：職務：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表
2025-07-14 16:57
【總結】設備管理人員績效考核設備動力部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度設備動力部3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設備動力部5設備保
2025-04-08 04:20
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進公司預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績效考核原則1.
2025-08-23 12:14
【總結】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵
2025-08-08 02:50
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