【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱庫房主任考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績帳物卡相符情況20有強烈的工作意識,月抽查帳物卡相符率在96%以上91－100有較強的工
2025-06-30 16:42
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率40在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內完成，效率高
2025-06-30 17:25
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績管理工作25組織得力，工作高效有序，圓滿完成工作計劃，并不斷完善91－100組織指揮正常
2025-06-30 17:06
【總結】5/5績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱備品備件業(yè)務員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100，P＝實際采購量/計劃采購量91－10080≤P＜90，P＝實際采購量/
2025-06-30 20:30
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱車輛管理員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績業(yè)績評價25車輛管理工作極到位，從不發(fā)生問題91－100車輛管理工作較到位極少發(fā)生
2025-06-30 16:57
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱食堂管理員考核者考核者職位主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率15在規(guī)定的時間之前完成，職工滿意度高91－100在規(guī)定的時間內完成，職工滿意度
2025-06-30 17:08
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作業(yè)績35工作能力極強，轄區(qū)內從不出現(xiàn)問題91－100工作能力較強，轄區(qū)內極少
2025-06-30 17:28
【總結】績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱車工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計劃工時81－90
2025-06-30 20:37
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱設備管理專員考核者考核者職位設備組長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績深入現(xiàn)場了解設備狀況20經(jīng)常主動的深入現(xiàn)場了解設備狀況91－100較多主動的深入現(xiàn)
2025-06-30 17:30
【總結】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名：年月日項目內容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完
2025-06-30 17:09
【總結】技術總監(jiān)績效考核表對于技術總監(jiān)的考核主要從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類四個方面的指標來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內容如下表：考核指標指標說明信息來源評分標準財務類技術改造費用空置率技術改造費用空置率=實際技術改造費用/技術發(fā)行預算費用*100%財務部目標值為100%，超出120%，此項
2024-11-06 10:31
【總結】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務評價人部門評價時間段年月——年月評價內容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領導考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令
2025-06-30 22:35
【總結】考核表（三）主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：
2025-06-30 17:31
【總結】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率20在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內完成，效率
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