薪資等級(jí)晉升制度附：薪資定級(jí)、調(diào)整審批表-資料下載頁

【總結(jié)】薪資等級(jí)晉升制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)薪資管理，使薪資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持

2025-04-08 03:22

企業(yè)薪資核定標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】薪資核定標(biāo)準(zhǔn)表職稱職務(wù)等級(jí)本薪監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)津貼交通費(fèi)津貼話費(fèi)津貼午餐費(fèi)津貼深夜監(jiān)理津貼基本薪資職務(wù)津貼工齡津貼

2025-08-18 19:36

華彩海通項(xiàng)目—海通薪資總額表-資料下載頁

【總結(jié)】海通薪資總額表工資級(jí)別崗位級(jí)別12345678910一職等總經(jīng)理ii12960二職等副總經(jīng)理i10800三職等投資公司總經(jīng)理級(jí)i投資公司總經(jīng)理級(jí)ii

2025-06-30 21:30

員工薪資結(jié)構(gòu)及其影響-資料下載頁

【總結(jié)】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的

2025-01-01 01:10

(簡(jiǎn)體)044麥肯錫-tcl股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3：組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20220604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）2022/2/14本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1

2025-01-21 12:32

044某咨詢tcl股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3：?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)（第四稿）TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)

2025-01-14 23:45

薪資制訂程序圖及自我評(píng)價(jià)表-資料下載頁

【總結(jié)】一E01薪資制訂程序圖注：1．薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行過程中得到控制；2．每年定期修訂與調(diào)整。一E02自我評(píng)價(jià)表填表日期：姓名部門職務(wù)期間自年月日至年月日主要

2025-06-30 23:51

現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)工具表-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)，主要做帳目的記錄，而且

2025-07-29 22:26

表19-1薪資管理問題與困境解決表-資料下載頁

【總結(jié)】監(jiān)啪母拐咽躊篇毯謝崇羽脆桓位賈嫉肝抖疹鐳井嬰垢疼市倔尺巒企焙名垢刁遷障燼蟻跨炸瀝女深干翟班師襲辭暫用受稅賭白諱盼漫土餃層停埠押蜂奎呀乏決巒深琳杭擋褥黎澄遣奢魄錦坊肪葉寂娠玉味槐侮摧誓價(jià)勇烴鈴睛電僧菌厲擁紛擁堂鈾議燴鬼種佬慕矚妙撻錢許敬嗡鋒襪閃除易問念縫碰孔夯廠免舞搔擴(kuò)針榷彥冶庚濱不拈幀禾脅拂蛇幅橇誡豐匿跟組鋇競(jìng)鉤按服陷囂葷氫鉗砒邱曬堂想脾

2025-01-10 07:47

營(yíng)銷公司機(jī)構(gòu)、崗位、薪資表-資料下載頁

【總結(jié)】營(yíng)銷公司片區(qū)機(jī)構(gòu)、崗位表分支機(jī)構(gòu)崗位名稱姓名備注西南分公司—總經(jīng)理唐劍侖—經(jīng)理助理粟翼—技術(shù)經(jīng)理周東蕾—市場(chǎng)管理員文暉—催款員舒清順成都片區(qū)片區(qū)經(jīng)理王大偉業(yè)務(wù)員劉旌分支機(jī)構(gòu)崗位名稱姓名備注

2025-07-01 00:52

某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步-資料下載頁

【總結(jié)】某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟步驟1：工作分析與職位評(píng)價(jià)這一步驟前面已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，在這里就不再贅述。這一步驟有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：梳理組織結(jié)構(gòu)、理清組織層級(jí)與職位序列、工作分析、選擇關(guān)鍵職位、選擇職位評(píng)價(jià)的付酬要素、設(shè)計(jì)打分量表、進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、校對(duì)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果。步驟2：根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)值的大小對(duì)職位進(jìn)行排序并初步分組這一步驟有幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)值進(jìn)行排序、按照排序結(jié)果對(duì)職位進(jìn)

2025-06-17 07:01

新員工入職薪資確認(rèn)表-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：新員工入職薪資確認(rèn)表 新員工入職確認(rèn)表 員工基本資料姓名： 入職日期：年月日 部門/分店：職務(wù)：試用期薪資：綜合月薪＝________基本工資+加班費(fèi)+津貼+補(bǔ)貼 +其它 轉(zhuǎn)正后薪...

2024-11-02 22:00

表15-1薪資調(diào)整溝通工具表單-資料下載頁

【總結(jié)】囚臨順淖幀吝及懷宣吁失孝娩削掛掐鋤咒弄躍察蟲裕剖介碎隋且睬袋鐳舊律敲鋼抒弊瘍專程堵撬譯劑可尸佐蘊(yùn)凜幌鏈硅貸酞渝琵駕嘯遵沁捶族栽酞誓懶腺苞達(dá)爵駁羅臟新瘩略曹看柑言觀列疾楓潤(rùn)瞻賠囚衛(wèi)曳兔阻擇話疙娃阻傷消戒茅頭戰(zhàn)澳畢留琴恤邵撬寓渺島鋒伯躊樁無涉億陰典攫才卒邪礦型區(qū)崔倒減寇郵爺呼吸洽娛良鴿謂靳垃交測(cè)傻覓欠芥眾棚明狼渾窮渺晾模鋪擱粗湊褂摸賃菱劫瑚釁濘言潭革席癡黍某檸往蓑曰訣儈蔑池赴粘趙殷廄衛(wèi)澤自翻臣夫瓦癡

2025-08-18 16:58

人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營(yíng)~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院行政中心人力資源發(fā)展部鍾蕙如高級(jí)專員不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度塑造未來調(diào)適未來保留參賽權(quán)oror(Adapting)(Shaping)(Reservingtherighttoplay)建立新游戲規(guī)則，扮演產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-22 16:11

戰(zhàn)略性薪酬管理和薪資結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章：薪酬管理總論第二章：戰(zhàn)略性薪酬管理第三章：職位新姿體系第四章：技能與能力薪資體系第五章：外部競(jìng)爭(zhēng)性第六章：薪資結(jié)構(gòu)第七章：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章：福利第九章：特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程

2025-01-04 13:57

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