【正文】 存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。（4）建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。（5）制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主及時支付工程款，保證項目部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是保證工期的重要措施。（7）材料部門按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。項目部由負責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。（10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。（11）項目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。（12）項目部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴(yán)密的計劃，周到的安排，使臺風(fēng)對工期造成的損失降至最低。（13）與監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系非常重要。每一位職工均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實行，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。雙方形成良好的合作關(guān)系。平時多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。、機具設(shè)備計劃B5擬投入本工程主要施工機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）計劃進場日期自有/租賃1履帶式起重機2002W2杭州93/9650T開工日自有2履帶式起重機QU501南京200950T開工日自有3夯錘15~26T3太原2009開工日自有4夯錘10T2陜西2010開工日自有5挖掘機EX1202~3日本2007120開工日租賃6自卸車1215T5開工日自有7經(jīng)緯儀J21陜西2011開工日自有8水準(zhǔn)儀DS32陜西2011開工日自有9鋼卷尺50m、5m若干開工日自有10推土機T1403徐州2008140開工日自有11振動式壓實機XS222H1徐州2010140開工日租賃水泵若干陜西需要時自有B4勞動力進場計劃工種數(shù)量月份吊車司機汽車司機/挖機司機起重工測量工壓路機司機維修工電工推土機司機1月份65/327611132月份65/32761113一旦我單位中標(biāo)，我方保證按上述計劃合理安排施工人員進場，上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處罰。寒冷地區(qū)強夯施工中為保證強夯施工質(zhì)量，不得將凍土塊夯入基礎(chǔ)底標(biāo)高以下，冬期采用砂土覆蓋施工，效率高、質(zhì)量好冬期施工在強夯場地上面覆蓋一定厚度砂土的主要作用有兩點:（1）防止下面填土凍結(jié)，也就避免了凍土夯人基底以下的土層中。同時，砂土含水量低容易夯實，承載力較高，它又是非凍脹土，所以有利于保證強夯地基的工程質(zhì)量。（2）強夯場地鋪設(shè)一層砂土，防止夯錘與粘性土接觸，錘底不粘土，有利于保證強夯施工質(zhì)量和施工速度。 雨季施工措施地基處理期間，降雨時怎樣保證工程質(zhì)量，也是施工的又一重點，根據(jù)以往經(jīng)驗，雨季的質(zhì)量保證措施主要是：①每天收聽天氣預(yù)報，遇降雨天氣，隨時增加開挖排水溝，及時排水，雨前對沿線設(shè)施、排水溝渠進行全面檢查和整修，對危害構(gòu)造的隱患及時進行排除，以保證構(gòu)造物的安全。經(jīng)常聯(lián)系當(dāng)?shù)貧庀蟛块T，注意當(dāng)?shù)靥鞖庾兓闆r，以便作好防暴雨、防雷電準(zhǔn)備工作；②合理控制“降水與強夯”間隔時間。③每塊降水達到要求便立即強夯完成不留尾巴，強夯過程中，降水不能停，每天通過水位管及時觀測強夯區(qū)內(nèi)及強夯區(qū)周邊的地下水位。④施工場地的排水，對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止相鄰地區(qū)地面水倒流進入場內(nèi)。⑤作好機電設(shè)備及材料的防護工作，做好避雷裝置。⑥怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)、屋內(nèi)或用防雨布覆蓋，墊高碼放并要通風(fēng)良好。⑦施工人員配備雨衣、雨鞋等防雨用品，高溫時避開高溫時間作業(yè)，配備必須的防暑降溫措施。⑧雨季影響大不能施工時，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織各施工隊根據(jù)實際情況組織施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，使之處于良好的狀態(tài)爭創(chuàng)文明工地。 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)建立文明施工網(wǎng)絡(luò)組織，由項目經(jīng)理主抓，通過各個方面，由施工員具體實施。具體見下表：項目經(jīng)理生產(chǎn)管理安全管理質(zhì)量管理機電管理消防管理材料管理后勤總務(wù)勞務(wù)管理宣傳協(xié)調(diào)施工員現(xiàn)場管理生活設(shè)施管理操作班組管理為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，施工中著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。做到“八化”，即標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范化，掛牌上崗制度化，材料堆放規(guī)格化，場地布置標(biāo)準(zhǔn)化、職工宿舍整潔化、運輸?shù)缆酚矊嵒?、質(zhì)量目標(biāo)具體化、宣傳氛圍經(jīng)常化。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正進行。、健全管理組織（1）成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。（2）制訂個人崗位職責(zé)，各負其責(zé)，分工合作，明確項目經(jīng)理為文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工。（3）制定和實行文明施工管理獎懲制度。如“項目部安全管理規(guī)定及獎罰辦法”、“材料管理獎罰協(xié)議”、“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”、“質(zhì)量獎懲考核辦法”等。（4）電工、焊工、起重工、司機等特殊工種施工人員持證上崗；做好工地防暑降溫工作及工地衛(wèi)生工作。、健全管理資料（1）開工前，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，文明施工責(zé)任協(xié)議書，治安、防火安全協(xié)議書。（2）記好施工日記中的文明施工內(nèi)容，記好文明施工活動記錄；保存好文明施工的有關(guān)資料；做好每月一次文明施工自檢、總結(jié)、記錄。加強職工文明施工知識教育（1）加強對職工文明施工意識的教育。（2）利用每天工前會進行文明施工教育，提高文明施工意識。 文明施工要求 (1)施工現(xiàn)場①統(tǒng)一著裝。②各種設(shè)備工具要按照管理的要求，擺放整齊、保養(yǎng)、擦洗干凈，做到工完料凈場地清。③要保持工具間的整潔，報紙、學(xué)習(xí)材料要保存好，管理制度要上墻。④班組與班組之間，上道工序與下道工序之間，要密切配合，為對方著想，為對方服務(wù)。反對本位主義思想。⑤現(xiàn)場施工人員對業(yè)主單位工作人員及監(jiān)理要有禮貌，有不同意見可事后逐級反映，不該頂撞和其它不文明行為。⑥弘揚正氣，敢與不良現(xiàn)象和不文明施工行為作斗爭。 (2)生活基地①保持生活辦公區(qū)衛(wèi)生、整潔，經(jīng)常灑水，防止泥土飛揚。接待來訪客人使用文明用語。注意企業(yè)形象。②宿舍門前要做到無雜草、無垃圾，保持地面干凈，下水道要經(jīng)常清理，無雜物、無異味。③宿舍內(nèi)的物品擺事實放整齊，窗戶經(jīng)常擦洗，地面要經(jīng)常打掃。④宿舍與宿舍之間要開展文明衛(wèi)生競賽，職工之間要和睦相處。嚴(yán)禁賭博、打架斗毆之類的事情發(fā)生。⑤食堂要嚴(yán)格按飲食衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，不斷提高飯菜質(zhì)量，為職工服務(wù)要熱情周到，平時講話使用文明用語。⑥保持浴室、廁所的衛(wèi)生，每天打帚、沖刷，藥水每兩天噴灑一次。力爭做到無蠅無味。⑦在餐廳就餐要講文明，自覺維護共公場所的衛(wèi)生。骨頭、魚刺等要放在桌上，剩菜、剩飯不能撒在地上，要倒在指定的地方。附表：施工進度計劃表：序號項目 天051015202530354045501場地清理及挖溝排水2（第一遍）3夯坑推平4（第二遍）5夯坑推平67推平8碾壓9資料料整理及驗收附圖：現(xiàn)場總平面布置圖： N道路 5m 集水井 主排水溝 乙炔裝置 5m 5m 地塊路 圍墻 集水井 流水通道 5m 圍墻附圖：強夯夯點布置圖：