【正文】 ③宿舍內(nèi)的物品擺事實放整齊，窗戶經(jīng)常擦洗，地面要經(jīng)常打掃。（4）電工、焊工、起重工、司機等特殊工種施工人員持證上崗；做好工地防暑降溫工作及工地衛(wèi)生工作。 雨季施工措施地基處理期間，降雨時怎樣保證工程質(zhì)量，也是施工的又一重點，根據(jù)以往經(jīng)驗，雨季的質(zhì)量保證措施主要是：①每天收聽天氣預報，遇降雨天氣，隨時增加開挖排水溝，及時排水，雨前對沿線設施、排水溝渠進行全面檢查和整修，對危害構(gòu)造的隱患及時進行排除，以保證構(gòu)造物的安全。材料供應首先調(diào)查當?shù)夭牧鲜袌?，當?shù)啬苜I到的原則上均在當?shù)刭徺I，當?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務高于一切”的觀念。調(diào)整后的總進度計劃應及時知會相關部門。具體開工日期按監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令的開工日期為準。4）在砼攪拌場所，現(xiàn)場施工人員必須戴好砂布口罩，以防止水泥粉塵的吸入。（4）推廣無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡化傳輸。及時組織應急響應；（6）項目部負責環(huán)境統(tǒng)計年度報表的匯總、分析和上報工作。2）對事故必須按期如實上報，如隱瞞不報、拖延匯報或上報虛假，后果由上報人員負責。6）在夯錘起吊過程中，嚴禁任何人進入夯擊位置，如有緊急事件，須先指揮吊車司機將錘移至安全地帶后進行。電源采用三相五線制，設專接地線，總配電箱和分配電箱應設防雨、雨罩和門鎖，同時設相應漏電保護器。安全領導小組的主要職責:認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產(chǎn)措施計劃；完善各部門管理人員的安全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)大檢查和開展安全無事故競賽活動等；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持重大安全事故的調(diào)查分析,提出對責任人的處理意見和改進措施。時，應將坑底填平后再進行夯擊。非永久性記錄經(jīng)部門負責人審定，主管領導批準，裝訂成冊。 項目部組織有關人員收集質(zhì)量信息反饋資料并進行分析。II類：指按照現(xiàn)有程序或技術文件不能被糾正而需要制定新的程序或技術文件才能使物項滿足設計文件的要求的不符合項。承擔施工的單位要加強施工中形成的質(zhì)保記錄的收集、整理和保管。⑤文件收集、整理、存檔和保管由文件資料員統(tǒng)一管理，按各部門劃分原則進行收集、整理，代表經(jīng)理部存檔、保管，確保文件資料完整；文件資料員處建立文件總清單，并登記文件所在部門，以便隨時查核管理；文件分類合理，存放整齊，并要做到防潮、防蟲、防火、防盜等。針對本工程施工中遇到冬季給工程施工質(zhì)量控制帶來不便的特點，在本工程施工中，收集分析天氣信息，檢查、督促各項預防措施的落實，在具體施工安排中，盡量避免在不利天氣下施工。②強夯時保證孔隙水壓力充分消散（孔隙水壓力消散達到80％，夯坑內(nèi)無積水一般間歇時間為3~4天）再進行第二遍強夯。⑤將夯錘起吊到預定高度，待夯錘脫鉤自由下落，夯入地面后，再測量夯錘頂標高，計算出第一擊夯沉量，并做好原始記錄。 強夯施工方案及技術措施因本工程項目無地質(zhì)報告,暫按排水方案考慮。B2擬派項目經(jīng)理簡歷表姓 名性 別年 齡職 務職 稱項目經(jīng)理級別及編號參加工作時間從事項目經(jīng)理年限畢業(yè)學校、專業(yè)已 完 成 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱建設規(guī)模結(jié)構(gòu)類型施工日期質(zhì)量標準獲獎情況B2擬派項目技術負責人簡歷表姓 名性 別年 齡職 務職 稱項目經(jīng)理級別及編號參加工作時間從事項目技術年限畢業(yè)學校、專業(yè)已 完 成 工 程 項 目 情 況建設單位項目名稱建設規(guī)模結(jié)構(gòu)類型施工日期質(zhì)量標準獲獎情況B3項目組織機構(gòu)人員情況表人 員姓 名職 務職 稱專 業(yè)資格證資歷和承擔過的項目項目經(jīng)理技術負責人HSE總監(jiān)質(zhì)量工程師專業(yè)工程師材料工程師技術員施工員造價員……一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)，上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處罰。要加強機械操作手的安全思想教育，提高安全意識，落實安全責任到每一個人，保證工程安全施工。（4）自始至終對施工現(xiàn)場實施全員、全過程、全范圍嚴密監(jiān)控，堅持動靜結(jié)合、科學管理的原則。在施工過程中定期進行施工測量控制網(wǎng)的復測，并及時將復測成果以書面形式向監(jiān)理工程師報告、確認。、機械設備準備我公司在接到中標通知書后，根據(jù)工程進度，立即展開人員及設備的進場準備工作。總強夯處理場地面積約為XXXX平方米；主要包括：（1）綜合單價含強夯工程、填料（包含：填料的采購、裝車、運輸、回填、壓實等）、土方回填整平、場地整平、防震溝的開挖及回填、協(xié)調(diào)費等與強夯工程有關的全部費用。施工水準點利用基線點（加深埋設）并與首級水準點聯(lián)成附合線路或結(jié)點網(wǎng)。施工及生活用水、電從業(yè)主指定的位置直接接入，設一個總配電箱，現(xiàn)場按照需要設若干個分配電箱，再用移動電箱接至各施工點。做到上下協(xié)調(diào)一致，一切為工程需要服務，合理安排工期，力爭提前完成施工任務。5．0施工項目組織機構(gòu)我方在接到中標通知書后，按項目法并結(jié)合本工程特點，成立XXX地基強夯工程項目部。① ~，固結(jié)后地基承載力220kpa，壓縮模量要求達到12 Mpa。 第一遍點夯能量為6000KN. m，擊數(shù)為8~12擊，擊數(shù)為8~12擊，第一、二遍最后兩擊平均貫入度不大于10cm。嚴禁視而不見，發(fā)現(xiàn)情況隱瞞不報的失職行為。（1）建立標準化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我方通過長期的實踐形成了一整套技術質(zhì)量管理制度，主要有：a施工組織設計審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設計。 經(jīng)批準的文件(含再版后的文件)在分發(fā)時，要及時回收已失效文件，防止從事影響質(zhì)量工作的人員仍在使用失效的文件，對受控文件分發(fā)時要加蓋“受控”印章。施工過程控制主要包括下列方面：組織協(xié)調(diào)。試驗要遵循書面試驗程序進行，試驗的結(jié)果必須以文件的形式。經(jīng)過內(nèi)部相關部門簽署的不符合項報告報送監(jiān)理及相關部門，等候批復、發(fā)布新的技術規(guī)格書和設計文件。記錄分下列幾方面（但不限于）：評價、審查、檢查、試驗、監(jiān)督記錄；工作執(zhí)行情況的監(jiān)視、材料分析、不符合項報告；工程交工資料、竣工驗收證明書等。原材料必須分型號規(guī)格爐號批次堆放，做好標志，防止混用。不發(fā)生工程事故。（8）工地內(nèi)不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品。、強夯施工安全保證措施1）夯坑及時回填，所有機械不得從未回填的夯坑上經(jīng)過。不得隱瞞不報和拖延匯報。以上安全記錄由專職安全工程師負責。對于廢油由項目部派專人統(tǒng)一收管、貯存；對于廢棄混凝土塊等建筑垃圾在業(yè)主指定地點掩埋；對于雜草、廢紙等廢物交由地方環(huán)衛(wèi)部門運走或焚化；（4）對于塑料類、泡沫等雜物派專人收集、貯存，統(tǒng)一送地方環(huán)衛(wèi)部門處理；（5）生活污水通過在場地內(nèi)埋設臨時管道經(jīng)集中排出。（9）做好夏季施工防暑降溫工作。4）項目部在生活、辦公、生產(chǎn)場所按要求設置符合環(huán)保標準的廁所，廁所采用沖洗式，并派專人負責打掃。（4）開工前根據(jù)總進度計劃，分解編制出月、周進度計劃，實際施工按月、周進度計劃控制。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設備完好率。雙方形成良好的合作關系。具體見下表：項目經(jīng)理生產(chǎn)管理安全管理質(zhì)量管理機電管理消防管理材料管理后勤總務勞務管理宣傳協(xié)調(diào)施工員現(xiàn)場管理生活設施管理操作班組管理為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，施工中著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。反對本位主義思想。骨頭、魚刺等要放在桌上，剩菜、剩飯不能撒在地上，要倒在指定的地方。③要保持工具間的整潔，報紙、學習材料要保存好，管理制度要上墻。⑧雨季影響大不能施工時，在項目經(jīng)理部領導下，組織各施工隊根據(jù)實際情況組織施工機械設備進行保養(yǎng)、維修，使之處于良好的狀態(tài)爭創(chuàng)文明工地。（13）與監(jiān)理工程師搞好合作關系非常重要。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據(jù)內(nèi)部管理細則作出嚴肅處理。（3）施工進度計劃的編制，應從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響到的因素，預留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。2）項目部提供必要的資源和設備，包括適合的沖洗設施和一次性毛巾，以及勞工清潔和維持高水平的衛(wèi)生所需的物品。（7）班前不得飲用服用后可能影響判斷力的酒精飲品及其它物品，任何受影響的人員均不得進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)必須立即離開工程施工范圍。采取一切措施將風險與不利環(huán)境影響降至“盡可能切實可行低”的水平，并奉行“預防為主”的原則。定期進行危險品安全使用、運輸、搬移學習，邀請當?shù)毓仓鞴懿块T進行培訓。2） 針對不同性質(zhì)的事故、事件，要求根據(jù)具體情況、現(xiàn)場特點、自身條件等因素影響，采取最優(yōu)方案措施，第一時間做好人員撤離、救治，并嚴防事故擴大和二次事故的連鎖引發(fā)。8）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。（7）配齊必要的勞動防護用品，所有施工人員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關人員一律不準進入工地。 HSE管理體系項目經(jīng)理施工員HSE總監(jiān)治安消防管理施工安全管理機械安全管理定人定機制度定期檢查制度防火防盜綜合治理安全措施交底現(xiàn)場督促檢查文明施工制度宣傳警示標牌各作業(yè)班組 安全目標無工傷死亡事故，無重傷事故。（5）本工程的質(zhì)量控制點：①回填施工，②強夯施工，③普夯施工。 項目部必須對糾正措施實施的關鍵環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，并編制年度糾正措施報告。Ⅱ類：不符合核實、鑒別后，技術部分析原因，提出處理方案、處理方法，上報并等候監(jiān)理及有關方審查批復。(2) 試驗大綱為了證明物項能令人滿意地符合規(guī)定的要求，質(zhì)檢工程師要編制試驗大綱，并貫徹執(zhí)行。(5) 場地管理 場地管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設備保護、防火管理、排水系統(tǒng)、人員進出場的控制等。 經(jīng)理部設文件資料員負責文件分發(fā)、并由文件編制部門或人員提出最新分發(fā)名單來分發(fā)文件，保證參與具體工作的人員能夠及時了解和使用正確版本的文件。確保工程質(zhì)量達到合格。在錘重與落距已確定的情況下，每個夯點擊數(shù)是決定總夯擊能量的主要參數(shù)，但為保證強夯地基加固深度的均勻性，夯擊數(shù)的調(diào)整一般不宜過大。 ③場地內(nèi)部根據(jù)需要，在施工區(qū)域每隔50~60m挖設縱向的排水溝，并與周邊的排水明溝相貫通，邊坡1：2，縱坡1%。按其確定的施工參數(shù)進行強夯施工，或進行單點夯擊能試驗和小面積試驗。 通過踏勘工地從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料。（2）機械化施工，正規(guī)化管理為確保施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標要求，根據(jù)招標文件的要求配備足夠的優(yōu)質(zhì)機械和設備，充分發(fā)揮我單位機械化施工的優(yōu)勢，同時配備自動化和精密高的測量和試驗設備，以滿足工程檢測的需要。另外，所有用于測量的儀器在使用前均經(jīng)過校驗、標定，并在施工過程中定期檢校，以保證測量儀器應有的測量精度；所有測量人員均為有證上崗,配置測量工程師1人。必要時進行坐標換算，把提供的控制網(wǎng)坐標和本工程設計坐標進行換算，形成統(tǒng)一的坐標系統(tǒng)，在充分掌握首級控制網(wǎng)成果和施工設計的基礎上，編制測量工作質(zhì)量保證計劃，并