【正文】 織實(shí)施。為了對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程交付后正常使用運(yùn)行，我公司在工程交付使用的初期，要視工程情況，留下一定數(shù)量的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)工程進(jìn)行一段時(shí)間的維護(hù)保修工作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)保證用戶(hù)的正常使用。工程交付后在保修期內(nèi)，我公司將由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門(mén)每年進(jìn)行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實(shí)地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實(shí)為我公司責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，我們將制定保修方案，限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主共同檢查驗(yàn)收，最后達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意。4．質(zhì)量預(yù)控措施公司建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，每一道施工工序的施工方案，都是先經(jīng)事前控制，即審核、審批、審查，事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后總結(jié)、分析的控制原則。使質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行。形成事前有程序、操作有規(guī)程、過(guò)程有控制、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、事后有記錄、審核有計(jì)劃的運(yùn)行機(jī)制。防患于未然，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量事故分析、處理程序框圖：發(fā)生事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查原因分析防護(hù)措施實(shí)施確定是否處理不清 要處理 不要處理補(bǔ)充調(diào)查確定處理方案進(jìn)一步分析設(shè)計(jì)施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告一般質(zhì)量控制程序：材料、勞力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 圖紙會(huì)審 克服上道工序的弊病 技術(shù)交底 分部、分項(xiàng)工程書(shū)面交底 辦理上道工序交接手續(xù) 嚴(yán)格擬行操作規(guī)程中間檢查 按圖施工自檢 施工 處理好工序間搭接甲方代表參加共檢 完成進(jìn)度隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合理的處理（返工） 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄 資料管理隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量管理與控制程序圖 關(guān)鍵工序質(zhì)量程序控制表 模板工程質(zhì)量程序控制表 鋼筋工程質(zhì)量程序控制表 混凝土工程質(zhì)量程序控制表 土方回填工程質(zhì)量預(yù)控: 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 確定回填方案 準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 回填機(jī)械準(zhǔn)備書(shū)面交底 清理現(xiàn)場(chǎng)、作好排水 技術(shù)交底 清除基底雜物和草皮操作人員參加 回填分層，控制厚度中間抽查 分層測(cè)量填土標(biāo)高 施工自檢 分層檢驗(yàn)填土質(zhì)量辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 回填土夯實(shí)干容重試驗(yàn)記錄 質(zhì)量評(píng)定 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄 資料整理隱蔽驗(yàn)收記錄施工記錄十、工期保證措施在施工中首先保證施工質(zhì)量，這樣才能避免返工、維修，從而影響施工工期，因此保證質(zhì)量是保證工期的基礎(chǔ)。組織保證措施：從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)管理。組建經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，全面推行項(xiàng)目管理，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各單位工作，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力，組織晝夜施工，普遍實(shí)行雙班作業(yè)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，將是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行、保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我們將選擇能力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來(lái)回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成總承包范圍的目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)承包制度，把整個(gè)工程層層分解，直到班組、個(gè)人，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。技術(shù)保證措施：編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。1做好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序，并科學(xué)劃分施工區(qū)段，同時(shí)采用小流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。1采用先進(jìn)的早拆體系支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。1在氣候適宜的條件下，砼中摻早強(qiáng)劑及減水劑，以加快脫模時(shí)間。1采用先進(jìn)的施工工藝，推廣科技成果，以保證施工進(jìn)度。1經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時(shí)供應(yīng)資金；獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者；從而調(diào)動(dòng)施工管理人員和班組施工的主動(dòng)性和積極性。1合同保證措施：全面履行工程承包合同；及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工進(jìn)度。1施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)要提前采取有效的措施，認(rèn)真把好技術(shù)關(guān)。全面熟悉圖紙，及時(shí)解決各工序間矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免返工和盲目施工。1有充足的勞動(dòng)力供應(yīng)源，組織流水作業(yè)，要盡可能多創(chuàng)造一些勞動(dòng)力市場(chǎng)，儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源。要采取鼓勵(lì)和吸引措施，防止勞動(dòng)力流失。確保施工骨干和作業(yè)出勤人數(shù)。十一、技術(shù)管理措施要樹(shù)立技術(shù)為工程質(zhì)量服務(wù)的意識(shí)。為此工地實(shí)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度；技術(shù)質(zhì)量交底制度和二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度；現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢測(cè)管理制度及計(jì)量器具管理等制度，充分發(fā)揮技術(shù)在工程質(zhì)量管理上的作用。技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)該項(xiàng)工作的指導(dǎo)、檢查作用。制定測(cè)量方案，及時(shí)復(fù)驗(yàn)，確保放線、測(cè)量的準(zhǔn)確性。測(cè)量?jī)x器要定期校對(duì)鑒定。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。明確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，建立技術(shù)考核制度。對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好圖紙、操作工藝技術(shù)交底工作。不但要口頭交底、而且還要進(jìn)行書(shū)面交底。技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，做好審圖工作。要編制切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并在施工中積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝新設(shè)備。把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)防水材料、水泥、鋼筋要進(jìn)行雙控，不合格材料提前通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)更換。做好砂漿、砼的配比工作，提前進(jìn)行試配，在施工過(guò)程中還應(yīng)把握氣候情況，隨時(shí)調(diào)整配比?，F(xiàn)場(chǎng)砌筑用的砂漿，均應(yīng)按規(guī)定留置試塊，同時(shí)多留幾組同條件養(yǎng)護(hù)試塊，以便隨時(shí)掌握砂漿的強(qiáng)度。在施工中，技術(shù)人員要同質(zhì)監(jiān)人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理密切配合，做好各種隱蔽驗(yàn)收工作并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。十二、季節(jié)性施工措施根據(jù)工期安排，本工程2012013年結(jié)構(gòu)工程施工期間正值雨季，為了保證工程質(zhì)量，必須采取可靠的雨期施工措施。（1）雨施季節(jié)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的雨季防汛小組，由施工人員組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，由防汛小組統(tǒng)一指揮。（2）雨施期間，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)雨施方案，進(jìn)行雨施知識(shí)培訓(xùn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備數(shù)量足夠的塑料布等防雨措施，以防突降雨時(shí)及時(shí)覆蓋。（4）要做好坑槽邊混凝土散水、擋水墻、排水溝。雨水徑流和疏導(dǎo)要設(shè)專(zhuān)門(mén)的排水路線，坑槽內(nèi)的積水要及時(shí)用水泵抽出并進(jìn)行排除。以防止雨水浸泡槽壁而引起土方塌陷。（5）安排專(zhuān)人與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系，并要做好每周、天的天氣預(yù)報(bào)工作，做好水泥及機(jī)械設(shè)備等的防雨淋及防潮工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的臨電等要規(guī)范安裝,一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)器。配電箱采用鐵制防雨罩，且機(jī)械設(shè)備等要有良好的接地。所有機(jī)械棚要搭設(shè)牢固，防止倒塌、漏雨。機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置。機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。雨期為防止雷電襲擊造成事故，在施工現(xiàn)場(chǎng)高出建筑物的鋼腳手架等必須裝設(shè)防雷裝置。（7）腳手架底部地基要找平夯實(shí)，墊好通板，做好排水，防止雨季積水造成腳手架下沉。雨后嚴(yán)禁腳手架上人作業(yè)，待干燥后再進(jìn)行上架作業(yè)。（8）剛施工完的混凝土及砌體在水泥未終凝前，遇雨要進(jìn)行覆蓋。（9）塔吊、施工電梯等要安裝好避雷裝置，做好接地保護(hù)裝置，基礎(chǔ)應(yīng)排水通暢。（10）混凝土工程：模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨水沖掉。遇到大雨應(yīng)停止?jié)仓炷?，已澆部位?yīng)加以覆蓋。大面積的混凝土澆筑前，要了解2～3d的天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)大雨。混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)要預(yù)備大量防雨材料，以備澆筑時(shí)突然遇雨進(jìn)行覆蓋。（11）吊裝工程：構(gòu)件堆放地點(diǎn)要平整堅(jiān)實(shí)，周?chē)龊门潘ぷ鳎瑖?yán)禁構(gòu)件堆放區(qū)積水、浸泡，防止泥土粘到預(yù)埋件上。雨后吊裝時(shí)，要先做試吊，將構(gòu)件吊至1m左右，往返上下數(shù)次穩(wěn)定后再進(jìn)行吊裝工作。（12）屋面工程：卷材屋面應(yīng)盡量在雨季前施工。雨天嚴(yán)禁鋪設(shè)保溫材料，保溫材料不準(zhǔn)淋雨。十三、安全生產(chǎn)管理措施1．安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、設(shè)備事故及火災(zāi)。年輕傷頻率控制在3‰以?xún)?nèi)。工地組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人。提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“沒(méi)有安全，就沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有工期，就沒(méi)有效益”的思想認(rèn)識(shí)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真把好安全的“教育、措施、交底、防護(hù)、驗(yàn)收、檢查”六關(guān)，杜絕“三違”現(xiàn)象。杭錦旗勝利住宅小區(qū)一期工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系圖杭錦旗恒升建筑公司總經(jīng)理：杭錦旗恒升建筑公司經(jīng)理：生產(chǎn)安全副經(jīng)理、總工程師：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：核算員暖通技術(shù)員施工員綜合辦工程部經(jīng)營(yíng)部試驗(yàn)中心材料部設(shè)備部安裝公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)檢員測(cè)量員試驗(yàn)員安全員資料員材料員電氣技術(shù)員技術(shù)員木工班組長(zhǎng)鋼筋班組長(zhǎng)瓦工班組長(zhǎng)架子工班組長(zhǎng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全施工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保用于本工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定具體的安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（2）施工員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全組織措施落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的安排在確保職工身體健康的前提下進(jìn)行，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。（3）技術(shù)人員：組織制定各分項(xiàng)工程施工的安全技術(shù)保證措施和臨時(shí)用電方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（4）專(zhuān)職安全員：協(xié)助技術(shù)人員編制項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施，計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工所需的安全防護(hù)用具，檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用具的質(zhì)量，組織安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，制止違章指揮、違章操作。（1）教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)要全面、全員、全過(guò)程進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有