【品質(zhì)表格】iso9000記錄表單格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】記錄表格格式受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：目錄（表CX4231）………………………………………5（表CX5611-1）…………………………………………………6（表5611-2）………………………………………………7

2025-07-01 00:52

2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度專業(yè)階段考試審計(jì)樣題制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（新制度）專業(yè)階段考試《審計(jì)》樣題一、單項(xiàng)選擇題（本題型共5大題，20小題，每小題1分，本題型共20分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效）　?。ㄒ唬〢注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)甲公司20×9年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。在考慮重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇

2025-04-07 04:35

[建筑]建筑檢測(cè)送樣數(shù)量要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑檢測(cè)送樣數(shù)量要求序號(hào)材料名稱規(guī)格送樣組數(shù)代表批量備注1混凝土試塊150×150×1503塊/組每澆筑100m3至少留置一組試塊2抗折試塊550×150×1503塊/組3抗?jié)B試塊175×185×1506塊/組500m3

2025-08-21 15:23

新品試產(chǎn)送樣確認(rèn)管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新品試產(chǎn)送樣確認(rèn)管理規(guī)范版本頁(yè)碼文件編號(hào)：修訂履歷修訂日期修訂摘要版本號(hào)制/修訂者1.制定審核批準(zhǔn)1目的為了使新產(chǎn)品小批試產(chǎn)跟進(jìn)，新品的改善，杜絕量產(chǎn)的

2025-04-07 23:11

2022年借條格式范本怎么樣寫-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 借條格式范本怎么樣寫 　　借條的格式為：標(biāo)題、正文、署名和日期。正文中，最好寫明事由和還款日期，涉及到金額的...

2025-01-25 05:22

iso9000記錄表單格式完全版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】記錄表格格式受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：目錄（表CX4231）………………………………………5（表CX5611-1）…………………………………………………6（表5611-2）………………………………………………7

2025-06-25 21:52

沖壓件ppap階段尺寸質(zhì)量控制方法[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沖壓件PPAP階段尺寸質(zhì)量控制方法劉銀華金隼(上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院上海市數(shù)字化汽車車身重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,上海200240)摘要:對(duì)汽車沖壓件生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序階段尺寸質(zhì)量控制進(jìn)行了研究，分析了沖壓車間尺寸波動(dòng)形式，即由輪內(nèi)波動(dòng)和輪間波動(dòng)組成，故在生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）階段采用多輪沖壓代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單輪沖壓方法來(lái)檢測(cè)輪次間的尺寸穩(wěn)定性，并根據(jù)抽樣兩類錯(cuò)誤要求給出了具體的抽樣方

2025-08-05 02:39

生產(chǎn)部門各流程及表單格式大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文以生產(chǎn)工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績(jī)效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納，并以表格的形式展示出來(lái)，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來(lái)即用的全方位的工具碟。

2025-05-31 22:36

原材料送樣管理細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】原材料送樣管理細(xì)則文件類別： 采購(gòu)類文件編號(hào)：撰寫單位：版 本：發(fā)行日期：?2008?年?5?月?17?日生效日期：?2008?年?5?月?21?日修訂日期：?20

2025-07-26 02:49

apqp全套表單新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃apqp制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃（APQP）標(biāo)識(shí)：TR0701-07制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容/

2025-05-17 12:06

3見(jiàn)證取樣送樣制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 見(jiàn)證取樣送樣制度 為保證式樣能真實(shí)代表母材質(zhì)量狀況，保證建設(shè)工程質(zhì)量檢 測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，以確保建設(shè)工程質(zhì)量。根據(jù) 國(guó)家關(guān)于建筑及建筑工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣的相關(guān)...

2025-08-11 22:13

cable新產(chǎn)品送樣管制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】送樣管制程序文件編號(hào)QPM-0007版次A/9頁(yè)次1/4分發(fā)編號(hào):修定日期1.目的:為確保大量生產(chǎn)之品質(zhì)而試作樣品,且滿足客戶需求.2.范圍:凡本公司所生產(chǎn),銷售之產(chǎn)品送交客戶承認(rèn)之相關(guān)作業(yè)等均適之.3.定義:無(wú)4.權(quán)責(zé):業(yè)務(wù)部:索樣﹑取樣﹑樣品需求﹑送交樣品客戶承認(rèn).工程部:制作樣品﹑承認(rèn)書等.

2025-07-07 11:40

華夏新達(dá)項(xiàng)目—2、調(diào)研階段需要準(zhǔn)備的表單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】調(diào)研階段需要準(zhǔn)備的表單（乙方提供）1．企業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)查表在項(xiàng)目簽訂后，就發(fā)給企業(yè)，了解企業(yè)的最基礎(chǔ)情況及對(duì)ERP的理解、期望情況。2．業(yè)務(wù)流程問(wèn)卷調(diào)查表在調(diào)研出發(fā)之前，發(fā)給用戶，讓他們填寫準(zhǔn)備，這樣為將來(lái)的調(diào)研打下良好的基礎(chǔ)。調(diào)研之前，如果能讓用戶明確你要做什么事，怎么做，他們就可以提前做好準(zhǔn)備－心中有底，這樣，調(diào)研的效率就會(huì)比較高，如果，一切都等到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，效果不會(huì)太好。

2025-06-30 19:31

專業(yè)階段審計(jì)經(jīng)典樣題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試——專業(yè)階段《審計(jì)》試卷（樣題）　　一、單項(xiàng)選擇題（本題型共5大題，20小題，每小題1分，本題型共20分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效）　?。ㄒ唬〢注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)甲公司20×9年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。在考慮重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，

2025-03-24 05:49

生產(chǎn)部門各流程及表單格式全了-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文以生產(chǎn)工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績(jī)效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納，并以表格的形式展示出來(lái)，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來(lái)即用的全方位的工具碟。

2025-05-31 22:53

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