【正文】 對本工程招標(biāo)文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定確保本工程總工期為30個日歷天。 總工期30天，正式開工日期以建設(shè)單位開工令為準。 詳見施工進度計劃橫道圖。 為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，施工面按拆除、道路、裝修和水電四道工序進行流水操作。 切實搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置。為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。抓緊熟悉設(shè)計圖紙，及時組織圖紙會審。 根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。 按施工進度計劃及時訂購設(shè)備和材料，按時進場等。 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊伍進場施工。 對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。 中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。 由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，垂直運輸機械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，并按計劃隨時調(diào)運現(xiàn)場。 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 加強施工質(zhì)量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。 確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，使一次驗收合格率達100%，消除質(zhì)量缺陷引起返工、修改。 本工程進度較緊，因此大中型施工機械設(shè)備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。 對于小型施工機械設(shè)備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。 所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 砂漿攪拌機的使用是施工的關(guān)鍵，故進入施工區(qū)后則立即著手施工所需大中型垂直運輸機械的定位及安裝，以符合實際，安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置位置。 物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。 施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。 施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。 各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。 所有進場物資將先預(yù)先定場分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。 認真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會審。 制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準實施。 根據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。①從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進度等。②從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。③從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。④從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備，及時搞好施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。 ①實行人機固定和操作證制度 為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。現(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。操作人員必須經(jīng)語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。 ②操作人員崗位責(zé)任制 操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。 ③操作人員進行安全操作 項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。 ④遵守使用規(guī)定 由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合。所以，機具設(shè)備在使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。 ①機具設(shè)備的磨損 機具設(shè)備的磨損可分為三個階段：A)第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機具使用壽命。B)第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。C)第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟損失。 ②機具設(shè)備的保養(yǎng) 機具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經(jīng)濟效益。 A)例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機具運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機具的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機具腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。 B)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。 ③機具設(shè)備的維修 機具設(shè)備的修理，是對機具設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。機具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。A)大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。B)中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設(shè)備的大修間隔。C)零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。 為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動力的使用方案。①本工程工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需130人左右。②施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。③我公司還按各工種配有適量的機動人員，各工種5人，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補位需要；節(jié)假日不休息，合理加班加點，確保工期。①施工人員采取以項目部正式工種為主，民工為補充的勞動力組織方式。②按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。③做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。④施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術(shù)交底。⑤建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。⑥所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。后附勞動力計劃表。 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。 ①勞動力的選擇A)為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。B)根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。C)建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。D)根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。 ②保證勞動力及時供應(yīng)的措施 高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：A)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。 B)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。C)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。D)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。E)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。F)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。G)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。H)為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。、設(shè)備進場驗收①對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。②按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。③項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。④凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。⑤進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。⑥無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。⑦對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。①材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好