【正文】 設備、材料堆放應整齊有序，保持現(xiàn)場清潔，不亂堆放任何材料和雜物。嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象。，把施工區(qū)與市民活動區(qū)分開，保證市民通行。，避免揚塵、噪聲和污水產(chǎn)生。，保證職工不隨地大小便，做文明職工。環(huán)境保護措施環(huán)境保護施工是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實際分析，環(huán)境保護施工具體措施如下：“預防為主”的原則，強化環(huán)境管理意識，做到誰污染誰治理，達到保護和改善環(huán)境的目的，走可持續(xù)發(fā)展之路。，設施工標牌。，減少污染。在施工現(xiàn)場，主要的污染源包括噪聲、揚塵、污水。從保護環(huán)境、不影響他人正常工作和休息的角度來說，就應該盡量減少這些污染的產(chǎn)生。，可以在現(xiàn)場采用設置圍擋，覆蓋易生塵埃物料；灑水降塵，垃圾封閉。，不能損壞綠化樹木及草坪，如因工程需要可以對綠化進行移植，對于損壞的綠化則應在竣工后進行補種。，竣工后應及時撤除并恢復原貌。防止擾民措施為了減少噪音和防止擾民,經(jīng)過充分研究和論證,擬采用如下措施來防止擾民。通過運用新技術(shù)、新工藝、新方法，改變傳統(tǒng)落后的施工方法，減少平常施工過程中由于振搗和機械產(chǎn)生的噪音。采取隔音、消音措施，減少機械噪音污染。在控制施工噪音方面，除了從機具上考慮外，還應使用隔聲屏障等，確保外界噪聲等效聲級達到環(huán)保相關(guān)要求；所有施工機械、車輛必須定期保養(yǎng)維修，并于閑置時關(guān)機以免發(fā)出噪聲。一、工期計劃本工程的計劃工期為150日歷天。二、進度安排的基本原則（一）以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。（二）在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配臵，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。（三）以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。三、工期保證措施組織管理保證措施①、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部內(nèi)設臵強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理；②、建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。項目經(jīng)理部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細、科學、合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標；③、全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，根據(jù)工程計劃及時安排上場施工；④、加強工程調(diào)度，一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動管理措施：①、加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面等實際情況，上足人員，實行定額用工；②、加強勞動定額管理，確保定額水平的完成；③、科學組織、合理安排，保證各工序連續(xù)施工；④、領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；⑤、節(jié)假日不休息，力爭早日完工。技術(shù)保證措施：①制定詳細的分項施工組織設計，實施過程中不斷優(yōu)化，做到科學施工，反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成；②組織好流水作業(yè)，保證施工程序環(huán)環(huán)相扣；③發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實，專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)，及時做好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決；④建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強項目技術(shù)負責人技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)否決權(quán)，確保各種方案和措施技術(shù)可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行；⑤、在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。物資保障措施①選派有豐富工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工作。②加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。③根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工，要做好材料的適量儲備。④嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。設備保障措施選派技術(shù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責任心強的同志負責設備管理工作。加強設備的維修與保養(yǎng)；確保完好率和出勤率，滿足施工需要。各種機械設備要有一定的備用量，同時加強現(xiàn)場設備的協(xié)調(diào)使用。購臵新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。資金保障措施①選派經(jīng)驗豐富的會計師；負責工程資金的籌集和合理使用。②壓減非生產(chǎn)性成本支出，全力保障資金合理地用于本工程。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境①與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。②服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的配合。③與當?shù)卣腿罕娂訌娐?lián)系，獲得支持，加快施工進度。第一節(jié) 勞動力配備計劃一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。具體詳見附表勞動力計劃表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié) 機械設備配備計劃一、施工機械設備的準備（一）施工機械設備的資源計劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具，應根據(jù)需用計劃組織落實，確保按期供應。（二）運輸準備根據(jù)施工機械設備需用計劃，對大型施工機械設備的進場應編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。按照施工機械設備需用計劃明確的進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設備按期進場。二、施工機械設備的進場計劃根據(jù)本工程項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及我公司的實際施工能力，編制施工機具需用計劃。所有機械在我公司接到中標通知書后全部到位，開工之日起進場。第三節(jié) 材料供應計劃本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價的原則，根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場了解，本工程材料分布、儲量、品質(zhì)如下：砂、石等材料就近砂石廠購買；木材、管材、鋼筋材料等從附近廠家或經(jīng)銷商購進，但要保證材料的合格性。水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品，附近生產(chǎn)廠家或供貨商購進。木材及其他小材料在本地購買；根據(jù)本合同段的技術(shù)設計圖紙資料，參相關(guān)的預算定額指標。結(jié)合本投標人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗，初步擬定了主要工程材料供應計劃，以確保工程進度的需要。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改