【正文】 。重點(diǎn)進(jìn)行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設(shè)計(jì)圖，檢查鋼筋的種類(lèi)。直徑。根數(shù)。間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長(zhǎng)度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無(wú)松動(dòng)脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對(duì)焊接頭是否符合要求。(4)、混凝土工程施工a、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，特別是對(duì)水泥要有計(jì)劃地提前做好化驗(yàn)工作，杜絕不經(jīng)化驗(yàn)而先使用的現(xiàn)象。b、預(yù)拌混凝土到現(xiàn)場(chǎng)后要有專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。c、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)振搗密實(shí)度、下料方法、高低差留置、平整度。墻柱鋼筋進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。：1崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。3材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。4三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制。5隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6工程例會(huì)制：a、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取業(yè)主，質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。b、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期三下午召開(kāi)工程例會(huì)。7成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。確定關(guān)鍵工序和特殊工序經(jīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，確定本工程關(guān)鍵工序?yàn)椋悍浪こ獭⒒靥钔凉こ?、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。關(guān)鍵工序和特殊工序施工前編制單項(xiàng)或分部工程施工方案，指導(dǎo)施工。關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制方法專(zhuān)業(yè)人員、操作工人持證上崗。持證人員包括：測(cè)量工、驗(yàn)線(xiàn)人員、試驗(yàn)工、質(zhì)檢員、電焊工、計(jì)量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)專(zhuān)門(mén)、培訓(xùn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員從事工程施工。機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需經(jīng)鑒定。檢查其設(shè)備完好性、合格并具備保證能力方可進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備能力要滿(mǎn)足要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備選擇必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進(jìn)場(chǎng)后，制定專(zhuān)門(mén)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。材料由合格的分供應(yīng)商提供。進(jìn)場(chǎng)后由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的試驗(yàn)人員取樣送公司中心試驗(yàn)室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。按照公司程序文件規(guī)定，在單項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底編制必須符合公司《技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》的要求，具有可操作性。施工技術(shù)交底包括：本工種概況、工藝流程、技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、操作方法、施工準(zhǔn)備條件、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)和具體數(shù)據(jù)、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取的措施、對(duì)上道工序的成品保護(hù)要求、安全要求。當(dāng)作業(yè)條件、施工季節(jié)、施工環(huán)境發(fā)生變化及有施工變更洽商時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充交底。當(dāng)質(zhì)量水平有偏離予控目標(biāo)趨勢(shì)時(shí)，要在占有相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，并補(bǔ)充技術(shù)交底。技術(shù)交底要交到每個(gè)工人，開(kāi)始操作時(shí)工長(zhǎng)要旁站監(jiān)督每個(gè)工人對(duì)交底的執(zhí)行水平，在今后的施工中，作到質(zhì)量管理有的放矢。提高和指導(dǎo)施工技術(shù)資料的管理水平,加強(qiáng)技術(shù)資料收集、整理的及時(shí)性，推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，組織指導(dǎo)施工過(guò)程中資料的收集，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理。1施工圖紙2北京建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的有關(guān)文件3國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)4本工程施工組織設(shè)計(jì)1 在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料,均按總公司規(guī)定及當(dāng)?shù)亟ㄎ募y(tǒng)一表格填寫(xiě)、匯總。2 技術(shù)資料包括測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；混凝土、砂漿試壓報(bào)告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)日記、技術(shù)復(fù)核記錄分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員，定期收集各橫向部門(mén)、各分包單位提供的各類(lèi)表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供甲方工程師和市監(jiān)督站檢查。4項(xiàng)目經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因等情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。5保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測(cè)量和試驗(yàn)資料及質(zhì)量評(píng)定等）準(zhǔn)確、及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)和保存，保證各項(xiàng)質(zhì)量保證資料符合的有關(guān)要求。 資料收集的整理要求、保證措施1 施工資料齊全、真實(shí)、字跡清楚。2正確使用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)表格填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求。3簽字手續(xù)齊全。4及時(shí)收集整理相關(guān)資料。5 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按照工作要求及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，6 整理的資料妥善保存、防止丟失和損壞。7料收集由技術(shù)員、質(zhì)量員和專(zhuān)職資料管理員共同進(jìn)行，每月進(jìn)行資料檢查。收集完整的資料由資料員進(jìn)行保管。 竣工圖的編制、審核、移交制度1 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)甲方工程師的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總上報(bào)甲方工程師。2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)甲方及市檔管理文件的要求，及時(shí)編制竣工圖，并匯總裝訂成冊(cè)。3 工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方。4竣工圖的圖面整潔，字、符一律采用碳墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正.：及時(shí)配合甲方辦理施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工審批表，竣工后及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，各有關(guān)單位簽定竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)，工程質(zhì)量竣工核定證書(shū)等。 施工組織設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)：內(nèi)容全面：各單位工程按工序切實(shí)地進(jìn)行交底，要求齊全。 原材料與構(gòu)，配件檢驗(yàn)記錄：所用鋼筋、水泥、白灰、砂子、石子、磚、各種混凝土預(yù)制件的合格證、試驗(yàn)單必須齊全。：1 水泥、砂子、石子、磚等原材料的試驗(yàn)單。2 混凝土、砂漿的配合比單。3 混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表及混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。4 土壤最佳密度與最佳含水量試驗(yàn)單：素土、灰土。5 土壤壓實(shí)度試驗(yàn)記錄：素土、灰土。 各種施工記錄：1 施工日志齊全 測(cè)量、復(fù)核記錄1 測(cè)量復(fù)核記錄2 工程測(cè)量定位單3管道軸線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核原始記錄4施工測(cè)量成果資料 隱蔽工程檢查記錄 施工預(yù)檢記錄：模板預(yù)檢單、鋼筋加工預(yù)檢單等。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。本工程由生產(chǎn)經(jīng)理任組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有力量保證工期，確保我項(xiàng)目部關(guān)于工期、質(zhì)量等承諾的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)交工。建立完善的計(jì)劃保證體系：建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃四個(gè)層次構(gòu)成工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、材、物的保障：在本工程中，以總包項(xiàng)目部為主，配以各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成一個(gè)一流的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)的人力資源配備。運(yùn)用多年來(lái)所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式進(jìn)行工程施工管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證項(xiàng)目施工的需要。1設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉循序跟進(jìn)的施工程序搶工期。4主要材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：采購(gòu)部需提前進(jìn)行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮材料的供貨周期，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。5各項(xiàng)管理制度的保障利用一系列現(xiàn)場(chǎng)管理制度，作為質(zhì)量工期的保障措施，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制，材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度、日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部同甲方工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立每周同甲方的例會(huì)制度，解決與業(yè)主、設(shè)計(jì)及分包單位的協(xié)同配合問(wèn)題。堅(jiān)持每日早晚項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì)制度，工地對(duì)進(jìn)度每天早交底晚檢查，做到責(zé)任到人，對(duì)安排的工期延誤實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。6建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)：計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，項(xiàng)目管理將建立如下的會(huì)議制度。每周一下午召開(kāi)項(xiàng)目各部參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，發(fā)布本周計(jì)劃；每周召開(kāi)一次業(yè)主、項(xiàng)目部雙方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總計(jì)劃。每周五上午召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量工作的動(dòng)態(tài)，部署下周質(zhì)量工作重點(diǎn)，以加大質(zhì)量工作的管理力度。不定期地召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，研究協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做好專(zhuān)業(yè)的交圈對(duì)口，周一召開(kāi)預(yù)留組例會(huì)，周日召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。在工程進(jìn)入裝修階段，每周還要召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)的配合、協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、工期提出要求和計(jì)劃，確保質(zhì)量及工期。7根據(jù)不同階段的施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理由于本工程需求不同，所以要根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面圖并及時(shí)做好調(diào)整和修改，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段材料場(chǎng)地等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。8加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容、街道辦事處、居民委員會(huì)等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、等幾個(gè)獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。：1按施工階段，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3按總進(jìn)度要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為周和日進(jìn)度計(jì)劃。4施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置1位項(xiàng)目工程經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立施工日記制度逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。5強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理：工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1降低成本措施充分考慮施工組