最新綠化苗木栽植施工組織設計-資料下載頁
2025-06-30 15:13本頁面
【正文】 控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設臵簡易有效的隔油池，生產(chǎn)的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理，定期掏油，防止污染。（2）油漆油料庫的防滲漏控制。施工現(xiàn)場要設臵專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放臵其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責油料的跑、冒、淌、漏，污染水體。（3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。表1 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖掘機CAT3302山東2013九成新隨時2吊車16T2山東2014九成新隨時3推土機1602山東2016九成新隨時表2 勞動力計劃表 單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況10天20天30天50天60天80天90天管理人員6666666普工18181818181818機械操作工6666666表3 計劃開、竣工日期和施工進度表表4 施工總平面布置圖及臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間宿舍150見本工程總平置圖整個施工階段廁所25見本工程總平置圖整個施工階段辦公室50見本工程總平置圖整個施工階段會議室25見本工程總平置圖整個施工階段倉庫40見本工程總平置圖整個施工階段停車場100見本工程總平置圖整個施工階段食堂30見本工程總平置圖整個施工階段合計420 表5 項目管理班子配備情況表投標工程名稱： 亞行貸款大豐麋鹿國家級自然保護區(qū)濕地保護項目植被恢復工程 職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理沈吳東工程師職稱證書中級P010320160241建設工程/園林 技術負責人 職稱證書中級 質(zhì)檢員吳蔚質(zhì)檢員證32161090900279市政工程安全員陸耀東安全員證蘇建安C(2016)0900316施工員袁曉兵施工員證32141040900214市政工程本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理或建造師負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設置、職責分工等情況另附資料說明。表6 項目管理班子配備情況輔助說明資料表7 項目經(jīng)理簡歷表姓 名 性 別 年 齡 職 務項目經(jīng)理職 稱工程師學 歷大專參加工作時間2005年7月從事建造師年限10年建造師資格證書編號 在建和已建工程項目項目名稱建設規(guī)模開竣工日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標價其它情況/ 項目管理班子配備情況輔助說明資料注：輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。1) 項目經(jīng)理全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。決定項目資源配備，明確職能部門和管理職能。采取必要的組織、管理和教育措施，確定并保證項目質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，對項目質(zhì)量負第一責任。控制工程成本，合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。選擇并評審材料供應商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。做好項目管理人員的人事管理工作。2) 項目工程師全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。負責施工組織設計的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。3) 施工員具體負責工程項目的技術管理工作，并督促工程施工部門嚴格執(zhí)行施工組織設計要求，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。4) 質(zhì)量員按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及參與最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權力。負責各種質(zhì)量、資料的填制、收集和立卷工作。5) 材料員按質(zhì)量標準和施工方案的要求，提供合格的裝修材料。強化質(zhì)量管理，嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的投入施工。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。6) 安全員負責安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》。堅持執(zhí)行施工組織設計及分部、分項工程安全技術審查制和特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證檢查制。實施工程項目現(xiàn)場文明施工管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。7) 資料員負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門進行批示。8) 施工班組負責人員組織及安排，執(zhí)行施工組織設計，保證施工計劃的順利進行，貫徹并堅決執(zhí)行管理層的各項決定，確保工程的質(zhì)量、工期和安全等指標的順利完成。
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