【正文】 質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施；組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人；主持制訂本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；對本合同段工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)全責(zé)。（2）、總工程師質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針，組織制訂本工程項目的質(zhì)量保證措施。組織編制和實施本工程質(zhì)量管理計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置；加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄；制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)；主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，制定確保本工程項目質(zhì)量合格的技術(shù)保證措施；組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)；完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。（3）、工程管理部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任；依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求；做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性；繪制施工圖紙，及時辦理變更設(shè)計；參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件；應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。（4）、安全質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施；認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收；負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本工程項目的QC小組活動；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施；參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作，并落實整改措施；參與工程竣工交驗工作；負(fù)責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改；掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制止“三違”并有權(quán)對“三違”人員進(jìn)行處罰。（5）、物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)從施工生產(chǎn)實際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉庫設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作；參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗部門做好進(jìn)貨檢驗工作。把好采購關(guān)，嚴(yán)格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)；定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作；采購的物資交倉庫責(zé)任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收；負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)；掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作，對由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；建立健全設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負(fù)責(zé)；定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查評比，及時總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。（6）、項目質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量職責(zé)制定本單位，本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施；認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；收集，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制；參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表；組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。質(zhì)量目標(biāo)：工程總體目標(biāo)為一次性驗收合格。質(zhì)量計劃：分項工程合格率100%。分部工程合格率100%。地基與基礎(chǔ)工程、裝修、屋面必須優(yōu)良。單位工程一次性驗收合格，質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料齊全。觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)到85%及其以上。第二節(jié) 工程質(zhì)量組織措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。制訂項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚。責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍；全面按照公司確定的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本合同段施工，以保證施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比；分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。堅持以“樣板工程”引路帶動本工程創(chuàng)優(yōu)：開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點(diǎn)”，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進(jìn)行推廣；經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處；每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本工程項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，指出不足，共同學(xué)習(xí)。建立測量組：測量組負(fù)責(zé)全管段的控制測量和測量復(fù)核工作，裝備全站儀等先進(jìn)測量工具，做到測量信息及時收集、分析和應(yīng)用。測量資料由測量組換手復(fù)核后交總工程師或技術(shù)主管審核并保送監(jiān)理工程師。現(xiàn)場經(jīng)常使用的測量標(biāo)記或臨時基點(diǎn)、基標(biāo)要定期復(fù)核。建立工地試驗室：安排有資質(zhì)的試驗人員，組成強(qiáng)干的試驗隊伍，裝備精良的設(shè)備，滿足工地質(zhì)量檢測和工程試驗的需要。持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓(xùn)后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計劃，同時實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備：配備先進(jìn)的施工設(shè)備，實行機(jī)械化施工；做到設(shè)備數(shù)量足夠，保證施工的連續(xù)性。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量控制保證體系。樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，健全的質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)做好施工工序控制、工程質(zhì)量評審、物資材料管理等工作。建立各級質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量，項目總工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。各級質(zhì)量控制人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅持沒有質(zhì)量計劃和組織設(shè)計不安排施工；堅持沒有校驗達(dá)標(biāo)工程不報竣和交付使用；堅持沒有質(zhì)檢員簽字不決算任務(wù)書。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度計劃合理調(diào)配勞動力。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實行樣板引路，以樣板間，樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。實行嚴(yán)格的“自檢、互檢、交接檢”制度。思想保證措施工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進(jìn)場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。制度保證措施為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，工程隊每年交納10萬元質(zhì)量保證金，項目經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現(xiàn)。經(jīng)檢查驗收合格的工程按95%計價；經(jīng)檢查驗收為優(yōu)良的工程按100%計價；評為優(yōu)質(zhì)樣板的工程按102%計價；不合格工程不計價。對獲得建設(shè)單位質(zhì)量表彰獎勵的單位，將根據(jù)上級的文件精神再給予獎勵。項目經(jīng)理部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的單位和工點(diǎn)，給予1000～10000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點(diǎn)，給予一次性50000元罰款，下次質(zhì)量檢查仍不達(dá)標(biāo)則考慮其退場。對造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，項目經(jīng)理部將再按事故損失金額的10％罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)保證措施用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機(jī)軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。第四節(jié) 分項工程質(zhì)量控制措施根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。模板工程（1）所有梁、柱均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經(jīng)審核后交班組施工，特殊部位應(yīng)增加細(xì)部構(gòu)造大樣圖。（2）模板使用前，對變形、翹曲超出規(guī)范的應(yīng)即刻退出現(xiàn)場，不得使用。模板拆下來，應(yīng)將砼殘渣、垃圾清理干凈，重新刷隔離劑。（3）模板安裝完畢后，應(yīng)由專業(yè)人員對軸線、標(biāo)高、尺寸、支撐系統(tǒng)、扣件螺栓，拉結(jié)螺栓進(jìn)行全面檢查。澆砼過程中應(yīng)有技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的木工“看模”發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工組、技術(shù)組。（4）所有樓板內(nèi)的孔洞模必須安裝正確，并做加固處理，防止砼澆筑時沖動，振跑或受砼的浮力而上浮動。鋼筋工程（1）鋼筋保護(hù)層的控制是鋼筋工程控制的重點(diǎn)，在施工過程中加強(qiáng)鋼筋卡具、撐腳的應(yīng)用?？蚣苤⒘旱染O(shè)置卡具，來保證鋼筋位置的準(zhǔn)確。（2）樓板上所有電氣線必須在樓板底層筋鋪設(shè)后安裝，使樓板底面砼保護(hù)層達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。（3）在砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發(fā)現(xiàn)松動、移位，保護(hù)層不符合均應(yīng)及時修整。（4）因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現(xiàn)象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查，返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護(hù)層的控制。（5）模板內(nèi)下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度，在邊支座不小于5d(d為鋼筋直徑)且不小于100mm，在中間支座伸至支座中心I級鋼筋端部作成彎鉤。（6）落實專人復(fù)核拉結(jié)筋的留設(shè)。（7）鋼筋綁扎時不得單向扣，并注意綁扎扣端頭要朝向構(gòu)件內(nèi)，以防在砼面產(chǎn)生銹蝕。為了徹底消除土建和水電施工而造成結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電洞口任意切割的現(xiàn)象，做到鋼筋下料一次綁扎預(yù)留機(jī)電洞口，不切割一根鋼筋，利用CAD技術(shù)，繪制機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化鋼筋配筋，確保水電預(yù)留預(yù)埋位置的準(zhǔn)確。砼工程（1)采用普通水泥摻加粉煤灰，降低水泥水化熱；（2）通過計算比較，控制水泥每立方米用量；（3）控制水灰比：，同時采用減水劑保證坍落度；（4）采用摻合料：內(nèi)摻約水泥用量10％的粉煤灰；（5）骨料：采用碎石和中砂，嚴(yán)格控制含泥量，即含泥量控制在砂≤2％，石子≤1％；（6）外加劑：摻加膨脹防水劑，在保證砼和易性前提下減少單位用水量，緩凝時間控制在10小時。澆筑措施（1）砼分層連續(xù)澆筑，嚴(yán)格控制分層厚度，每層厚≤400mm，不形成施工縫，以利于溫度應(yīng)力的均勻分布；（2）由試驗室負(fù)責(zé)砼的配合比設(shè)計，保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定均勻；（3）嚴(yán)格控制坍落度，保證砼施工需求前提下，降低水灰比；（4）做好養(yǎng)護(hù)保溫和溫度測量工作，混凝土內(nèi)部溫度與表面溫度的差值不應(yīng)超過25度。養(yǎng)護(hù)覆蓋措施（1）為降低砼的內(nèi)外溫差，盡可能防止因外界氣溫變化造成砼內(nèi)外溫差超標(biāo)；（2）砼在澆筑后初凝前用木抹子槎平壓實兩次。防水工程（1）參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗。（2）必須對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗合格后方可使用。（3）防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時進(jìn)行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工。（4）防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。（5）對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性。（6）對結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。（7）屋面防水重點(diǎn)要處理好屋面接縫處、陰陽角、機(jī)電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點(diǎn)和防水層施工的質(zhì)量控制。給排水工程質(zhì)量保證措施（1）、室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝：室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。設(shè)計未注明時。給水系統(tǒng)交付使用前必須進(jìn)行通水試驗并做好記錄。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)完成后，取試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，達(dá)到設(shè)計要求為合格。（2）、室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝：隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。排水主立管及水平干管管