【正文】 ，起節(jié)能作用。（2）在設(shè)計(jì)中，豬舍因勢(shì)制宜，充分利用重力流排水，盡量避免采提水排水。（3）采用節(jié)水衛(wèi)生潔具和節(jié)水龍頭，平時(shí)注意節(jié)約用水。做好管道防滲漏工作，做到循環(huán)用水辦法。建立健全能源管理制度，完善能力管理機(jī)構(gòu)，配置能源計(jì)量裝置，配備專職人員具體負(fù)責(zé)能耗制定、考核、統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行能源計(jì)量器具的檢查等工作，加強(qiáng)員工節(jié)能教育，提高員工貫徹有關(guān)節(jié)能規(guī)定和政策的自覺性，自覺做好節(jié)能工作。 第十三章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行本項(xiàng)目建設(shè)期成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)審批、進(jìn)度實(shí)施、工程驗(yàn)收及財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常事務(wù)工作以及工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，包括項(xiàng)目的基建管理、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理、文檔資料管理等，辦公室直接向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具體落實(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目的資金使用、建設(shè)進(jìn)度和工作質(zhì)量等方面的情況，制定工作規(guī)劃，組織階段性檢查、督促和驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組 長(zhǎng)：余貞祺 南平市一春種豬育種有限公司董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：張 佳 南平市一春種豬育種有限公司副總經(jīng)理成 員：樓平兒 南平市一春種豬育種有限公司技術(shù)總監(jiān) 曾新斌 南平市一春種豬育種有限公司場(chǎng)長(zhǎng) 范權(quán)飚 南平市一春種豬育種有限公司技術(shù)部副經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，實(shí)行“三?！?，即項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)、資金專戶使用、帳目專項(xiàng)設(shè)立，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度撥款，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)過程資金使用情況的跟蹤檢查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并接受農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳等有關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。（1）項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同由南平市一春種豬育種有限公司具體負(fù)責(zé)，按照項(xiàng)目建設(shè)要求，建筑安裝工程和儀器設(shè)備購(gòu)置均由項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位和儀器公司簽訂施工合同和購(gòu)貨合同，合同中應(yīng)明確施工內(nèi)容（或購(gòu)置的儀器設(shè)備型號(hào)、配置）、質(zhì)量要求、完成工期（交貨期）、雙方責(zé)任和付款方式等。（2）項(xiàng)目監(jiān)理管理項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規(guī)定確定相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，獨(dú)立履行監(jiān)督職責(zé)。（3）項(xiàng)目招標(biāo)管理為維護(hù)建筑工程市場(chǎng)秩序，保護(hù)國(guó)家和人民利益，本項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的選定，儀器、設(shè)備采購(gòu)等均應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和農(nóng)業(yè)部《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。編制招標(biāo)文件，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)，做到公平、公正、合理。（4）項(xiàng)目施工管理由南平市一春種豬育種有限公司指派專人負(fù)責(zé)，與施工單位共同對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體制，確保工程質(zhì)量和按期完工。遇有問題，受指派人員應(yīng)及時(shí)向南平市一春種豬育種有限公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)出面與施工單位協(xié)商解決。項(xiàng)目在福建省農(nóng)業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、決策，南平市一春種豬育種有限公司具體實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)單位按項(xiàng)目到位資金組織施工，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目建設(shè)單位統(tǒng)一管理，并制定完整的資金管理制度。項(xiàng)目建設(shè)單位要建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)專戶和專帳，做到?？?、專人、專帳、專戶，做好項(xiàng)目資金記賬、保留原始憑證等管理，保證資金的?？顚Ｓ茫垂こ踢M(jìn)度撥付使用資金，不得挪作他用，并接受上級(jí)審計(jì)部門審查，建立監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制度。本項(xiàng)目建成后，統(tǒng)一實(shí)行企業(yè)化管理。公司成立董事會(huì)，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理1人負(fù)責(zé)，下設(shè)營(yíng)銷部、原種豬場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人事部6個(gè)部門。組織機(jī)構(gòu)如下：董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部原種豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部營(yíng)銷部行政部人事部：（1）行政部和人事部：主要負(fù)責(zé)公司日常公務(wù)性業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理抓好各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)、公司人員管理、業(yè)務(wù)接待、人員培訓(xùn)等。（2）財(cái)務(wù)部:主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。（3）原種豬場(chǎng)：主要負(fù)責(zé)原種豬場(chǎng)日常生產(chǎn)管理工作。（4）生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)為原種豬場(chǎng)提供育種、獸醫(yī)、營(yíng)養(yǎng)等各方面技術(shù)指導(dǎo)，制定公司技術(shù)方案的規(guī)劃發(fā)展。（5）營(yíng)銷部：主要負(fù)責(zé)公司原種豬的銷售、市場(chǎng)推廣、制定年度銷售方案等。項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方法，為福建省乃至全國(guó)養(yǎng)殖戶提供優(yōu)良種豬。生產(chǎn)管理上采取定崗、定編、定額、定勞報(bào)酬四定方法，勞動(dòng)報(bào)酬以安勞取酬為原則。鑒于種豬具有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的雙重性質(zhì)，種豬在生產(chǎn)管理上作為固定資產(chǎn)管理，在財(cái)務(wù)管理上，為核實(shí)方便，把它作為流動(dòng)資產(chǎn)處理，采取分群核實(shí)方式。銷售管理上對(duì)銷售人員采取基本工資加提成的辦法來調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。（1）要加強(qiáng)運(yùn)行管理，項(xiàng)目引進(jìn)的相關(guān)設(shè)備，設(shè)施要進(jìn)行修繕維護(hù)，要加強(qiáng)與有關(guān)農(nóng)業(yè)科研單位及高等院校建立科技協(xié)作關(guān)系，以保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精液的技術(shù)可靠。（2）根據(jù)畜牧生產(chǎn)在不同時(shí)間、季節(jié)對(duì)有關(guān)農(nóng)用物質(zhì)，如飼料、獸藥等按管理要求提出較全面的計(jì)劃安排，并與有關(guān)部門簽訂供應(yīng)協(xié)議，以保證屆時(shí)急需物資的及時(shí)供應(yīng)。（3）項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，不同職能部門要分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的管理、維護(hù)，直接生產(chǎn)工人根據(jù)不同崗位按時(shí)或按件計(jì)酬。本項(xiàng)目主要為選育優(yōu)良種豬、提供優(yōu)質(zhì)精液，生產(chǎn)技術(shù)性強(qiáng)，因此要招聘技術(shù)人員和飼養(yǎng)人員。為使人員安排科學(xué)化、規(guī)范化，力爭(zhēng)做到人人有位，人人有為，人盡其職。經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目共需招收員工10人，其中中高技術(shù)人員及管理人員2人，一般飼養(yǎng)員8人。人員培訓(xùn)是項(xiàng)目運(yùn)行中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是促進(jìn)公司發(fā)展提高人員素質(zhì)和生產(chǎn)技能的必要手段。培訓(xùn)的對(duì)象包括兩個(gè)方面：一是對(duì)公司內(nèi)部職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，二是新招人員的崗前培訓(xùn)。對(duì)職工和新招人員的培訓(xùn)是為提高企業(yè)自身的發(fā)展和人員的生產(chǎn)技術(shù)水平。本項(xiàng)目為科技含量較高的項(xiàng)目，必須重視引進(jìn)人才，并對(duì)崗位從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。（1）各個(gè)崗位從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證書后方能上崗。（2）關(guān)鍵崗位必須由具有一定的職稱或大學(xué)畢業(yè)生才能勝任。（3）專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)提高，應(yīng)由經(jīng)常性的繼續(xù)教育來解決，通過參加各類技術(shù)培訓(xùn)班，提高飼養(yǎng)技術(shù)和管理水平。第十四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與效益分析本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估方案與參數(shù)》（第三版）和現(xiàn)行的財(cái)稅制度進(jìn)行。 投資估算及資金來源，，。，。項(xiàng)目流動(dòng)資金按經(jīng)營(yíng)成本40%計(jì)，鋪底流動(dòng)資金占總流動(dòng)資金的30%。 投資用款計(jì)劃，分2年使用。 產(chǎn)量及售價(jià)(1)原種種豬年產(chǎn)量1200頭，平均售價(jià)3300元/頭；(2)商品豬年產(chǎn)量3000頭，平均售價(jià)1700元/頭；達(dá)產(chǎn)年銷售收入906萬元。 實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目擬2年建成，第3年投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30%，第4年為100%，生產(chǎn)期11年，計(jì)算期13年。 產(chǎn)品成本估算。（1）外購(gòu)原輔材料成本正常達(dá)產(chǎn)年份。，防疫及獸藥22萬元。原輔材料一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位消耗定額單價(jià)（元/單位）金額（元）年耗量年成本（萬元）1原輔材料　　　　　 種豬飼料kg 178850后備豬飼料kg 51465商品種豬飼料kg 486000商品豬飼料kg 1197000防疫獸藥項(xiàng) 4400（2）燃料及動(dòng)力費(fèi)用參照項(xiàng)目實(shí)施地的價(jià)格水平，、年耗用水7040t，達(dá)產(chǎn)年全年支付水電、。（3）工資福利費(fèi)用直接生產(chǎn)工人7人。（4）修理費(fèi)按當(dāng)年固定資產(chǎn)原值的3％估算。（5）折舊與攤銷費(fèi)折舊按直線法計(jì)算，豬舍按20年計(jì)提折舊，設(shè)備按10年計(jì)提折舊，殘值均按原值5%提取，其他資產(chǎn)按5年攤銷。（6）其他費(fèi)用管理及其它費(fèi)用按年均10萬元提取。銷售費(fèi)用按銷售收入的3%提取。 稅收計(jì)算按照2007年國(guó)家新頒布的《所得稅法》的規(guī)定，牲畜、家禽的飼養(yǎng),免征企業(yè)所得稅。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（1）新增固定資產(chǎn)、利潤(rùn)總額及分配；法定盈余公積金按10%提取。（2）財(cái)務(wù)盈利能力分析%，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率7%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7%時(shí)），說明項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。b. 其他靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總投資收益率=年均利潤(rùn)總額247?？偼顿Y100%= %（3）清償能力分析本項(xiàng)目無貸款。（4）不確定性分析(盈虧平衡點(diǎn)分析)以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)：BEP=固定成本247。(銷售收入—可變成本—銷售稅金)100%= % （5）敏感性分析可能影響項(xiàng)目效益的主要因素有：投資、銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本等。針對(duì)這些因素分析如下；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）影響最大是售價(jià)變化，其次成本，投資的變化。項(xiàng)目通過測(cè)算，%＞IRRC=7%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=7%時(shí)），（含建設(shè)期2年），項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)果：項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。 項(xiàng)目建成后，每年可提供種豬7000頭，商品豬20000頭。其中，新增產(chǎn)能為種豬1200頭，商品豬3000頭。，每頭優(yōu)良生豬相比普通生豬可提前30天出欄，節(jié)約飼料以3元*3kg*30天=270元計(jì)，則年可產(chǎn)生社會(huì)效益650萬元。進(jìn)一步滿足南平地區(qū)、福建省乃至全國(guó)生豬的生豬改良需求。項(xiàng)目建成后將開展種豬登記，建立健全種豬系譜檔案；規(guī)范開展種豬生產(chǎn)性能測(cè)定，獲得完整、準(zhǔn)確的生產(chǎn)性能記錄，作為品種選育的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)各種豬場(chǎng)遺傳聯(lián)系及資源共享提供平臺(tái)，為全國(guó)開展聯(lián)合育種提供依據(jù)；加快遺傳改良進(jìn)展提供帶動(dòng)和示范作用；在核心育種場(chǎng)間開展遺傳交流與集中遺傳評(píng)估，通過純種豬的持續(xù)選育，不斷提高種豬生產(chǎn)性能、降低疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)。因此，本項(xiàng)目具備顯著的社會(huì)效益。通過廢棄物的綜合治理，使糞污得到合理利用。洛東U潔零排放系統(tǒng)在豬舍外建設(shè)場(chǎng)外墊料池（堆肥池或貯糞池），在充分處理豬場(chǎng)固體糞污的同時(shí)，最大限度吸納、利用豬場(chǎng)的污水，使養(yǎng)豬場(chǎng)固、液污染物配套處理，資源化循環(huán)利用。項(xiàng)目采用干清糞、刮糞工藝，豬舍清出的豬糞便經(jīng)收集后，收入墊料發(fā)酵車間進(jìn)行堆肥發(fā)酵無害化處理，利用堆肥漚制發(fā)酵熟化技術(shù)，殺滅蠅蛆和除菌消毒熟化處理，無害化處理后出售給尤溪縣聯(lián)合優(yōu)農(nóng)生物有機(jī)肥廠作為有機(jī)肥原料使用。（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的產(chǎn)品為種豬和商品豬，其產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)在于種豬和商品豬的質(zhì)量。因此公司應(yīng)該致力選育優(yōu)良的種豬，做好種豬育種改良工作，使產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)培育優(yōu)質(zhì)種豬，對(duì)技術(shù)要求高，必須有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員，熟練掌握飼養(yǎng)、采精技術(shù)，保證生產(chǎn)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，做到均衡生產(chǎn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。否則將達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建議加強(qiáng)生產(chǎn)、教學(xué)、科研協(xié)作，充分利用社會(huì)科技力量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗管理。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)據(jù)1項(xiàng)目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息　流動(dòng)資金2資金籌措項(xiàng)目資本金項(xiàng)目債務(wù)資金　其他資金　3年均銷售收入4年均總成本費(fèi)用5年均銷售稅金及附加　6年均增值稅　7年均息稅前利潤(rùn)（EBIT）8年均利潤(rùn)總額9年均所得稅　10年均凈利潤(rùn)11總投資收益率（%）　投資利潤(rùn)率(%)12投資利稅率（%）13項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（%）14項(xiàng)目投資稅前指標(biāo)　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%）　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=7%）　全部投資回收期（年）15項(xiàng)目投資稅后指標(biāo)　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%）　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=7%）　全部投資回收期（年）16資本金內(nèi)部收益率(%)17盈虧平衡點(diǎn)　　生產(chǎn)能力利用率（%）　銷售價(jià)格（%）總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱合計(jì)123456789101112130生產(chǎn)成本　　1直接材料　　　原材料　　飼料　　防疫獸藥　　222222222222222222222直接燃料及動(dòng)力　　燃料　　　　　　　　　　　　　　動(dòng)力　　水　　電　　3直接工資及福利費(fèi)　　4制造費(fèi)用　　折舊費(fèi)　　租賃費(fèi)