【正文】 的質(zhì)量和正確使用。（4）項(xiàng)目施工隊(duì)長安全職責(zé)主要包括：向班組長和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免生產(chǎn)安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。（5）班組長安全職責(zé)主要包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前要對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開班前會(huì)必須講安全；每周要進(jìn)行安全講評(píng)。（6）操作工人安全職責(zé)主要包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。二、安全教育制度（1）按照各公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，學(xué)習(xí)科學(xué)合理的施工方法和作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到合格的工人才允許上崗操作。在施工過程中，每周進(jìn)行一次的安全工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持，同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，施工隊(duì)長和班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：①安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度。②安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。③建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。④對(duì)高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌等五大傷害事故的預(yù)防措施。⑤常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。三、安全技術(shù)交底制度（1）工程開工前，要隨同施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大施工人員都知道，在什么時(shí)候、進(jìn)行什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取那些措施，并說明其重要性。（2）每個(gè)專業(yè)工程開始前，必須再次交代專業(yè)工程的安全措施，堅(jiān)持班前安全交底會(huì)。（3）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體人員進(jìn)行交底；兩個(gè)以上工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長和班組長要根據(jù)工程交叉情況進(jìn)行交底；班組長每天要根據(jù)情況變化及時(shí)向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底卡。五、安全用電管理措施①電源從建設(shè)單位配電室中引出，接入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱中，在現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制，在每個(gè)施工段里，均設(shè)有為小型施工機(jī)械供電的電源箱。施工現(xiàn)場(chǎng)總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，并具有分級(jí)保護(hù)的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。②現(xiàn)場(chǎng)電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進(jìn)行保護(hù)接零，所有保護(hù)線末端均作重復(fù)接地。③施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。④開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動(dòng)電箱要裝在固定的支架上， 。⑥配電箱內(nèi)的各種電器，應(yīng)按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上。六、現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安安全措施1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立八人組成現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏，重點(diǎn)是倉庫、工棚、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、成品、半成品等。2)門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有進(jìn)出物資登記，憑證件出入，夜間值班護(hù)場(chǎng)。3)加強(qiáng)對(duì)外來民工的管理，入住現(xiàn)場(chǎng)民工檢驗(yàn)其身份證，并辦理暫住證，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)廠人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。4)辦公區(qū)、宿舍、食堂設(shè)專人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盜，嚴(yán)禁賭博，打架斗毆。七、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施1)現(xiàn)場(chǎng)建立防火責(zé)任制，在組織施工時(shí)落實(shí)安全用火要求，實(shí)施防火措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人。2)在施工過程中實(shí)施安全消防交底制度，形成書面文字。 3)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，施工干道兼作消防通道，道路不準(zhǔn)堆放材料。4)在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、倉庫、材料堆場(chǎng)要有足夠得滅火工具和設(shè)備，對(duì)消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。5)注意工程施工不同的施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段，對(duì)材料、電氣焊要加強(qiáng)管理。 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。：編制好月作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都需要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備措施一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)總管、技術(shù)組、計(jì)劃組、施工組等有關(guān)人員，應(yīng)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作高度重視，做到心中有底、周密計(jì)劃，著重準(zhǔn)備如下工作：認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的招標(biāo)文件以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定，同時(shí)必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)施的尺寸、位置及走向必須清楚。及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對(duì)比，有關(guān)管理人員根據(jù)預(yù)算作出詳盡的施工及其配套計(jì)劃。參加建設(shè)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵部位須編制施工方案，并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。二、施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，確定其供應(yīng)辦法、存放地點(diǎn)和管理方式。按照施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計(jì)劃，落實(shí)貨源，確定倉庫、場(chǎng)地堆放點(diǎn)和運(yùn)輸組織計(jì)劃。主要材料向建設(shè)單位提供樣板，以建設(shè)單位的確認(rèn)為定貨依據(jù)。建設(shè)單位供應(yīng)的材料做好接收、搬運(yùn)、保管工作。構(gòu)配件、加工制品材料的準(zhǔn)備，應(yīng)將施工圖做深化設(shè)計(jì)，對(duì)構(gòu)配件、加工制品的章點(diǎn)進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的依據(jù)，明確訂貨方案、供應(yīng)渠道和加工廠家。三、勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力選用具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛的技工。勞動(dòng)力組織要做到有計(jì)劃、有步驟，項(xiàng)目經(jīng)理部成立后要組織各專業(yè)的技工，根據(jù)工程的進(jìn)度需要提前兩天安排工人進(jìn)場(chǎng)。四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好施工原有裝飾物的拆除清理準(zhǔn)備工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾廢品的清理問題。尤其是臨時(shí)存放規(guī)劃要合理，以保持場(chǎng)地干凈，防止污染周圍環(huán)境和損壞現(xiàn)有成品。做好施工用水用電準(zhǔn)備工作，解決施工照明及機(jī)具用電問題。電源的拉線、敷設(shè)、電箱等設(shè)置，既要考慮方便施工，不妨礙作業(yè)場(chǎng)所，更要考慮不得留有安全隱患。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備。根據(jù)施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)條件，間隔材料庫、加工區(qū)、臨時(shí)堆放區(qū)、工地辦公室等臨時(shí)設(shè)施。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制體系組織體系：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)體系：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。合同體系:各班組簽訂合同工期應(yīng)與總進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)體系：實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證系統(tǒng)。信息管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。第四節(jié) 施工進(jìn)度控制體系1. 投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；2. 選派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。3. 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。4. 明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。5. 材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；提前進(jìn)行大批量材料采購的組織，精挑細(xì)選，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間完全滿足本工程的要求。6. 材料及半成品的采購，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸都要按公司ISO9001有關(guān)管理程序進(jìn)行層層把關(guān)，爭(zhēng)取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下組織到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。7. 采購員應(yīng)急工地之所急，在第一時(shí)間內(nèi)組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。8. 制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃之后，更需要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。9. 勞動(dòng)力的配置及安排：當(dāng)工地因各種原因使工程出現(xiàn)延誤工期的情況時(shí)，工程指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大的地方增加人員，采取全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應(yīng)由技術(shù)等級(jí)高的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既要保證工期又要保證質(zhì)量。10. 深化設(shè)計(jì)：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮組將組織設(shè)計(jì)部配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的時(shí)間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個(gè)工期的因素。11. 本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12. 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。第五節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施1. 為按期完成工程，在與建設(shè)單位訂立工程合同后，應(yīng)抓緊完成施工平面部署和交底工作。2. 邀請(qǐng)建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求，疏通關(guān)系，手續(xù)先行，避免不必要的麻煩，以保證施工順利進(jìn)行，按計(jì)劃如期完工。3. 針對(duì)工程的要求和特點(diǎn)，應(yīng)抓緊與甲方(業(yè)主)聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場(chǎng)臨用設(shè)施，各種建筑材料提前落實(shí)貨源，創(chuàng)造有利的外部條件、服務(wù)施工前線。4. 建立配備強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，管理班子立即到位，加快組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員須提、抓緊時(shí)間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。5. 精心編制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備、材料、勞力、資金需用計(jì)劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導(dǎo)工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學(xué)調(diào)配，控制工期。6. 施工員必須制定每一道工序詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，各施工隊(duì)長嚴(yán)格執(zhí)行。如存在影響工期的因素，必須采取加夜班或增加工人的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。7. 施工員要和各施工隊(duì)長一起制定詳細(xì)材料需求計(jì)劃，提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫存情況向采購員提交材料采購計(jì)劃。材料保管員必須每日做好材料收發(fā)臺(tái)帳，確保材料供應(yīng)。8. 推行勞動(dòng)定額管理制度，對(duì)各施工隊(duì)及各名成員均實(shí)行勞動(dòng)定額管理，具體由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，上班時(shí)公布各成員應(yīng)完成工程量，下班時(shí)檢查，未完成的要加班完成。9. 施工員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度堅(jiān)持每日檢查。10. 工程進(jìn)度均衡進(jìn)展，不能故顧此失彼，影響整個(gè)工期。11. 對(duì)工程中的養(yǎng)護(hù)、等待時(shí)間，嚴(yán)格控制。12. 如遇停水停電，應(yīng)積極向甲方或監(jiān)理公司匯報(bào)。我公司應(yīng)采取加班形式，挽回工期損失。13. 為保證機(jī)械、施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機(jī)械的正常功能，從而保證施工進(jìn)度，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和操作，管好用好設(shè)備，定期檢查、保養(yǎng)與維修，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。14. 工地現(xiàn)場(chǎng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高職工的各項(xiàng)技能，要求職工堅(jiān)持“從嚴(yán)求實(shí)，開拓拼搏”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的作用，增強(qiáng)職工的主人翁和責(zé)任感，提高職工對(duì)工程施工的重視程度，把工程保質(zhì)、保量，按期完成。第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)見附件：《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，將本工程建成“安全文明示范工地”。我們充分認(rèn)識(shí)到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。 第二節(jié) 文明工地管理體系的建立我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。這樣，在本工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項(xiàng)目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。第三節(jié) 進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化①主要材料堆放：現(xiàn)場(chǎng)施工用主要材料，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場(chǎng)情況分量、分規(guī)格、分時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，合理有效利用進(jìn)場(chǎng)有限空間位