【正文】 程的實體。保證工程工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材及其它成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥應在有效期內(nèi)用完。地方材料應先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料?，F(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出現(xiàn)場。工程質(zhì)量保證（1）在總指揮部領導和總工程師的領導下，工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負責質(zhì)量管理工作。（2）各項目經(jīng)理部設技術科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設義務質(zhì)檢員；（3）指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。（4）項目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（5）班組堅持“三檢制”,自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。（6）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。（7）各項目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報當月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制。要牢固樹立“上道工序為止下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”為五要素。施工整理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過學習不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。正確處理進度與質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。 安全生產(chǎn)、文明施工及工期技術組織措施 二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)建立健全安全組織機構(gòu)，認真貫徹安全法規(guī)，管生產(chǎn)者必須管安全，建立從上至下的安全組織體系。安全管理措施（1）基本要求從人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)入手，堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理,主要應抓好以后下幾個環(huán)節(jié):,健全,完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,落實各級人員安全責任制,明確各級人員的安全責任,抓制度落實,抓責任落實,定期檢查,獎勵分明。貫徹“安全第一,預防為主”的方針,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取果斷措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一切參與生產(chǎn)管理和操作人員必須按規(guī)定配備勞動保護用品,特種作業(yè)人員必須持勞動監(jiān)督部門核發(fā)的《安全操作合格證》上崗作業(yè)。注意生產(chǎn)區(qū)的防火,配備相應的確保安全的消防設施。與當?shù)毓膊块T加強聯(lián)系,做好社會治安防范工作，預防各種違法犯罪活動。（2）消防保衛(wèi)成立專門的防火保衛(wèi)隊伍。建立生產(chǎn)崗位防火責任制。要做到消防工作“五同時”?，F(xiàn)場就用火制度隨著季節(jié)氣候的變化因地制宜做到：有消防安全交底有消防器材和救火措施。（3）進入現(xiàn)場不宜吸煙，對易燃材料要集中管理、做有標記并社專庫存放，在休息室內(nèi)不得堆放易燃材料。（4）加強成品保護，制定好防盜錯措施，同時要遵守現(xiàn)場制定的各項保衛(wèi)制度。（5）嚴格用火制度，消火栓周圍應保持暢通，消防器材必須保證安全有效。（6）安全技術措施必須采取必要技術、防護措施，保證施工安全，順利完成工程施工任務。加強領導，健全組織，安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、充分調(diào)動安全生產(chǎn)積極性，把安全生產(chǎn)落到實處；嚴格執(zhí)行安全檢查制度，公司定期組織聯(lián)合檢查，安全員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把事故消滅在萌芽之中。三、文明施工文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。在施工過程中，要盡量減少噪音、廢氣、廢水及塵埃等的污染，以保障人民的健康，運轉(zhuǎn)中塵埃過大時要及時灑水。第十二章 現(xiàn)場臨時用電一、電箱、電線布置根據(jù)本工程用電設備的需要，設總配電箱一只，分配電箱4只，移動動力電箱3只，移動照明電箱4只，宿舍固定照明電箱1只，澆拌機1只，共計12只。配電：項目用電設備總功率為15Kw。根據(jù)本工程特點，為了便于施工用電、維修管理，從臨時電缸的總閘引出至現(xiàn)場設總配電箱一只，再從總箱引出至每幢號房1只分箱。根據(jù)辦公樓和廠房的用電量情況各自從機箱中引出至各施工層和機械的機箱中，作為二級保護。電箱、電線分布情況：從配電室引出三相五線制到總配電箱，其導線采用50mm2電纜至分箱，再用25mm2電纜接到每幢號房的電箱及施工機械電箱。施工用電安全措施地埋線：。電纜溝用細砂鋪墊，及細土覆蓋。 埋設地下的電纜嚴禁有接頭、老化、破損。埋設電時、電纜用PVC套管，轉(zhuǎn)彎處用彎頭。過施工道路采用壓力管保護。管理維修措施：本工程安裝維護臨時用電必須配備1名專職現(xiàn)場電工，負責施工用電的安裝維修保養(yǎng)等工作，并持有效證件上崗。各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和熟悉用電設備性能，杜絕不懂電器設備人員操作和玩弄。停用電器設備必須拉閘斷電，鎖好電箱。使用電器設備維修保養(yǎng)前必須按規(guī)定配備好相應的防護用品。加強對施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備安全，根據(jù)遼寧省低壓用電規(guī)定，結(jié)合本工地實際情況，制定用電管理責任制。施工現(xiàn)場的電氣設備必須有有效的安全措施，嚴格按設計要求安裝。施工現(xiàn)場必須有醒目的用電安全標志。所有電氣設備電力線安裝后必須進行驗收，合格后方可投入使用。對施工現(xiàn)場的電氣設備及線路必須進行定期檢查，電氣絕緣、接地電阻檢測、漏電保護器等必須完好，對查出的問題及時解決。，室外離地坪的高度為3m。電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。各電箱必須符合安全用電的規(guī)范化、標準化要求，不準使用木制電箱和不合格電箱。移動電箱線長不得大于30m，動力與照明必須分開，嚴禁混用，必須一機一閘一漏一箱。手持式電動機械必須有二級保護并有專人管理。送電操作順序：用電設備→隨機箱→K4箱分箱（K3）→分配電箱（K2）→總配電箱。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。