【正文】 三、四）四、項目的組織管理與保障措施項目的組織管理1）組織機構(gòu)項目組織管理的宗旨是抵御或避免項目運行過程中的風險，提高市場項目應變能力和加大市場競爭力度。體制與機構(gòu)是項目運行機制的保證，本項目是采取董事會領導下的總經(jīng)理負責制，機構(gòu)獨立核算的經(jīng)營實體。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，該公司下設辦公室、財務科、供銷科、行政科。其職能關(guān)系如下：總經(jīng)理：公司決策的執(zhí)行者，負直接的責任。付經(jīng)理：執(zhí)行上級指令，下達貫徹執(zhí)行，建立市場信息的反饋機構(gòu)。財務科：組織和協(xié)調(diào)財務管理。經(jīng)營科：負責經(jīng)營業(yè)務活動,對內(nèi)加強服務管理,對外樹立形象,擴大業(yè)務量。行政科：主要負責后勤工作，包括保衛(wèi)，倉儲，生活等。組織機構(gòu)圖股東大會董事會監(jiān)事會董事長總經(jīng)理財務科經(jīng)營科辦公室行政科2）人力資源配置根據(jù)經(jīng)營需要，按各崗位的需要決定人員， 盡量減少行政人員和非生產(chǎn)人員，增加維修和技術(shù)人員。新增員工為80人。其中：飼養(yǎng)、飼料加工、沼氣工程一線人員58人，行管人員5人，財供人員4人，技術(shù)人員8人，后勤5人。3）人員培訓建立健全職工培訓體系，保證企業(yè)職工隊伍健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高服務質(zhì)量，以適應消費市場的需要，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。前期培訓。對新招收的員工骨干人員，送往同類先進企業(yè)進行崗前培訓，以提高服務人員和管理人員的素質(zhì)，爭創(chuàng)先進企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。企業(yè)中長期培訓。建立企業(yè)長期的員工培訓制度，不斷對員工進行教育，提高員工的思想素質(zhì)和服務素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，增加市場占有率，增加企業(yè)效益和社會效益。對員工培訓可分為崗前培訓，定期培訓和竟升培訓等種類，使員工素質(zhì)不斷提高，爭創(chuàng)名牌企業(yè)。（二）項目管理與實施進度項目由該公司主要領導人掛帥，派一名副總經(jīng)理直接參與，選派一名專業(yè)會計和一名工程技術(shù)人員直接負責工程，抽調(diào)精干人員掛牌辦公。主要完成項目實施、配套資金籌集、技術(shù)獲得、設備預定、施工準備、施工和經(jīng)營準備直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個環(huán)節(jié)，有些是同時開展和相互交叉進行。將項目實施時期各個工作階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對項目實施進度作合理而又切實可行的安排，達到保證工期、順利投入使用。施工管理與安全管理1）施工管理該工程具體施工管理的主要內(nèi)容是施工人員，施工進度，施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場，工程資金使用、管理，施工技術(shù)，施工安全等方面的管理，為了強化施工安全管理的力度，把安全施工作為一項重要內(nèi)容進行管理。在施工管理中要實行崗位責任制，要任務到人，責任到人，負責到底，確保施工各個環(huán)節(jié)不出問題。該工程施工中的人員管理，由施工單位負總責。施工單位要搞好施工人員的組織、任務分配、施工任務落實、職工教育等。施工進度的管理，由承建單位和施工單位共同負責。承建單位要嚴把施工進度，要求并督促施工單位按照施工實施進度的網(wǎng)絡計劃，保質(zhì)保量完成各項施工任務。施工單位要全力配合，不拖延工期，按時完成施工任務。施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是該工程的生命。工程承建單位全權(quán)委托監(jiān)理部門負責這項工作，每道工序，各項工程部位都要進行嚴格的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留后患。在質(zhì)量面前無小事，絕對保證本工程的工程質(zhì)量。工程資金使用管理，該工程項目的資金要?？顚Ｓ?，任何單位和個人無權(quán)運用項目資金。這項工作由監(jiān)理人員根據(jù)工程進度填寫好資金申報使用表，甲方技術(shù)負責人審查，報工程領導小組負責人批用。建立健全項目資金管理的各項規(guī)章制度。專人負責，公開資金使用計劃，只有這樣，才能確保工程的如期完成。施工技術(shù)的管理，由甲、乙雙方工程技術(shù)人員負責,工程出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，出現(xiàn)返工、待工等由技術(shù)人員包賠一切經(jīng)濟損失，直至追究其法律責任。施工現(xiàn)場管理，由甲、乙雙方負責管理，甲方負責管理好閑雜人員不經(jīng)批準不準進入施工現(xiàn)場，不準在施工現(xiàn)場上亂扔亂倒雜物和垃圾，不準外界人士到施工現(xiàn)場游玩和閑逛，發(fā)現(xiàn)時，應立即制止。乙方把施工材料擺放有序，經(jīng)常打掃施工現(xiàn)場上的衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場文明、整潔、干凈、衛(wèi)生。2）安全施工管理建筑施工安全技術(shù)與管理是施工過程中一項極為重要的工作，能否保證安全施工，避免傷亡事故的發(fā)生，不僅直接影響到工程的建設進展和企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到廣大職工的身心健康，家庭幸福和社會安定，黨和政府歷來十分重視安全工作，制定了一系列保障安全的政策、法令和規(guī)程，強調(diào)堅持“安全第一，預防為主”的方針。該工程安全施工要把它擺在非常重要的位置，常抓不懈。杜絕一切事故的發(fā)生，要做到以下幾點：（1）選擇正確的結(jié)構(gòu)施工順序。（2）認真進行結(jié)構(gòu)設計和施工結(jié)構(gòu)的計算。（3）嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求確定工程進度。（4）做好安全技術(shù)措施?？傊?，在施工過程中要嚴格管理；為保證工程質(zhì)量和安全，要采取相應的施工組織措施和安全技術(shù)措施。工程竣工驗收工程竣工時，要組織由甲、乙雙方、主管部門、質(zhì)監(jiān)站、工程技術(shù)等負責同志參加的工程竣工驗收領導小組。認真閱讀施工文件和質(zhì)量資料等，逐部驗收，召開工程驗收總結(jié)會，提出工程質(zhì)量方面存在的問題和建議。對工程質(zhì)量方面的問題，要求施工單位及時修理和返工，直到工程全部合格為止。對驗收合格或創(chuàng)優(yōu)工程，要及時簽發(fā)工程驗收“合格”或“優(yōu)質(zhì)”的有關(guān)文件，按規(guī)定要求，辦理一切工程交付使用手續(xù)。經(jīng)營準備期和實施進度1） 經(jīng)營準備根據(jù)現(xiàn)有條件，在建設工程后期，做好經(jīng)營準備、人員崗前安排等各項準備工作。2）實施進度安排公司應積極做好項目具體實施工作，有專人負責，工作交叉進行，可以平行安排的工作按網(wǎng)絡形式，以達到節(jié)省時間,使項目能夠按質(zhì)按量完成，本項目實施進度時間安排12個月完成。項目實施進度表序號時間項目時序（月）1234567891011121前期準備2土建3設備采購及安裝4人員招收及培訓5驗收經(jīng)營總之，該項目擴建工程，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以豐富城鄉(xiāng)人民的菜籃子，符合投資方向。該項目建設有可靠的架子牛、飼草、飼料資源和飼養(yǎng)技術(shù)保障，特別是項目所在地，有養(yǎng)牛優(yōu)勢。項目所在地水陸交通方便，公共設施齊全，投資環(huán)境優(yōu)越，育肥黃牛有廣闊的銷售市場，有建設的可行性和必要性。項目建成后，可把xx的資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，使當?shù)刭Y源增產(chǎn)增值 ，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加社會勞動就業(yè)機會。可以解決近80多農(nóng)村留守婦女的就業(yè)問題，減少社會失業(yè)壓力，增加當?shù)卮彐?zhèn)人民的收入。可帶動500多農(nóng)村留守婦女養(yǎng)殖良種牛，每戶增加養(yǎng)殖收入約3000元。34 / 34