【正文】 質(zhì)量組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員試驗(yàn)員質(zhì)檢員材料員每月一次全面質(zhì)量管理，檢查例會(huì) 制定措施 檢查落實(shí) 工序，單元工程檢查評(píng)定分部工程檢查驗(yàn)收單位工程檢查驗(yàn)收公司質(zhì)檢科為確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，我們精心進(jìn)行目標(biāo)控制，施工人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，三級(jí)檢驗(yàn)制度和經(jīng)過會(huì)審的施工圖精心施工，必須遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為:、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，要牢固樹立“百計(jì)大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、終檢工作師終檢、監(jiān)理工程師核檢的“四檢制”的分級(jí)質(zhì)量管理，并樹立嚴(yán)密科學(xué)的態(tài)度，憑“數(shù)據(jù)說活”。同時(shí)引入三“零”概念，即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品追求無(wú)瑕疵；分項(xiàng)分工序?qū)訉影殃P(guān)，落實(shí)到人，每道工藝都要有嚴(yán)密的施工方案，力爭(zhēng)項(xiàng)目組織實(shí)施決策上的“零”失誤；每一道工序都須嚴(yán)格驗(yàn)收后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，施工中要求質(zhì)檢人員全過程到場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工操作過程中向全體人員貫輸“零”差錯(cuò)的概念。在質(zhì)量管理工作中要正確處理好三個(gè)關(guān)系:、正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能加快進(jìn)度，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。、正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。如果沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品等于廢品，更談不上效益，只有在保證質(zhì)量前提下通過加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，提高工效才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。、正確處理好質(zhì)量與管理關(guān)系。好的管理才能出精品，精品工程才能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹企業(yè)形象。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，所有的技術(shù)交低都必須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。項(xiàng)目施工技術(shù)人中在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便將設(shè)計(jì)存在的問題在圖紙會(huì)審紀(jì)錄時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出，圖紙會(huì)審后及時(shí)把圖紙會(huì)審紀(jì)錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備必要的試驗(yàn)設(shè)備，主要對(duì)土料、堤身填筑壓實(shí)干密度、水泥、砂石材料性能、砼及砂漿、瀝青、鋼筋等進(jìn)行檢測(cè)，做到檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。，創(chuàng)優(yōu)良工程活動(dòng)在工地以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、班組工人組成QC小組，按照“計(jì)劃實(shí)施、檢查處理”進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，情況清楚，及時(shí)檢查，評(píng)比交流經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。推選全面質(zhì)量管理，、每月進(jìn)行2次QC小組質(zhì)量管理檢查，3個(gè)月進(jìn)行一次QC小組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者實(shí)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過組建QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程施工優(yōu)良目標(biāo)。，做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作，對(duì)工地進(jìn)料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使影響工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀中，對(duì)水泥、塊石、碎石、黃砂，按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從指定廠家和地點(diǎn)進(jìn)料，要求合格率達(dá)100%，特別是地方性材料的質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)料，對(duì)鋼筋、水泥等材料，要用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求“三證”（即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證）齊全，水泥要進(jìn)行強(qiáng)度、安定性復(fù)檢，鋼筋在使用前要進(jìn)行抗拉、冷彎復(fù)試，合格后方可使用。土料在使用前需進(jìn)行物理性能檢驗(yàn)，最大干密度試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能使用。力爭(zhēng)進(jìn)場(chǎng)材料合格率控制在100%。，并對(duì)主要分項(xiàng)工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實(shí)行分階段技術(shù)交底制度，對(duì)工期、工程量、勞動(dòng)力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。，配合各施工工區(qū)測(cè)量定位，放線定標(biāo)高，確保工程軸線、幾何尺寸、標(biāo)高位置正確。..8認(rèn)真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。、工程管理人員對(duì)各種施工資料（設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測(cè)量定位、驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工日志、土方試驗(yàn)資料等）等各種原始數(shù)據(jù)的記錄，技術(shù)資料的編制、鑒證、發(fā)放、回收、整理、歸檔等項(xiàng)工作的管理和收集，做到施工資料整理與施工進(jìn)度同步運(yùn)行，確保工程技術(shù)資料的完整、正確，真實(shí)及時(shí)反映施工情況。，確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員和施工人員按施工技術(shù)要求的有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和取樣試驗(yàn)檢測(cè)。，具體有《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級(jí)質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《試驗(yàn)室管理制度》、《施工測(cè)量管理制度》。同時(shí)做好以下工作:在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)制止和責(zé)成限期糾正或處理。質(zhì)監(jiān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，做到“三勤”:“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收不遺漏。實(shí)行“三檢制”。即對(duì)工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢。開展“兩結(jié)合”。即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三不交接”。即無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的不交接；施工記錄不全的不交接。“五不施工”:未進(jìn)行技術(shù)交底的不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚的不施工；測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核的不施工；材料無(wú)合格證和未通過檢驗(yàn)合格的不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證的不施工?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度?！叭齻€(gè)強(qiáng)調(diào)”:一是強(qiáng)調(diào)各種盡寸要準(zhǔn)確無(wú)誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)?！叭齻€(gè)底數(shù)清”:一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具底數(shù)清。1“三個(gè)控制”:一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本標(biāo)段安全管理目標(biāo):確保無(wú)重大傷亡事故、無(wú)等級(jí)火警事故。具體為工程作業(yè)亡人事故“零目標(biāo)”、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)一次損失10萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備事故、%（每年度）、無(wú)同等以上責(zé)任的交通死亡事故。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),主持安全工作，同時(shí)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)施工生產(chǎn)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要由安全保衛(wèi)科、質(zhì)檢科、工程技術(shù)科、綜合辦公室、物資設(shè)備科、計(jì)財(cái)科的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施的制定，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科、質(zhì)檢科、物資裝備科、辦公室、工程技術(shù)科為項(xiàng)目部的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直屬機(jī)構(gòu)，其中安全保衛(wèi)科配專職安全員，主要負(fù)責(zé)施工安全、用電安全等；工程技術(shù)科主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定；物資設(shè)備科設(shè)配設(shè)備安全員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備安全、行車安全等；辦公室下設(shè)消防隊(duì)，主要負(fù)責(zé)消防安全、施工工區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安、行政安全（對(duì)員工的行政管理，杜絕各類行政違紀(jì)造成的安全事故）以及安全宣傳工作。安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系組織保證工作保證制度保證安全領(lǐng)導(dǎo)組安全辦公室班組群保組織配備安全員基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)安全目標(biāo)責(zé)任制掛牌檢查制評(píng)審獎(jiǎng)懲制預(yù)防教育培訓(xùn)持證上崗高空作業(yè)行車事故機(jī)械設(shè)備傷害防火防電防滑防凍防盜防腐操作傷害交接班制安全員由經(jīng)專門培訓(xùn)且責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)本職安全工作，及時(shí)反映各種安全隱患并及時(shí)進(jìn)行處理，做到防患于未然。項(xiàng)目部下設(shè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)均設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全保衛(wèi)科物資設(shè)備科綜合辦公室工程技術(shù)科消防隊(duì)制定安全生產(chǎn)措施專職安全員機(jī)械設(shè)備安全員兼職消防員施工隊(duì)安全員堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全第一責(zé)任人安全防護(hù)思想到位。加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，加大反習(xí)慣性違章的力度，堅(jiān)持以“班組控制異常和未遂”為基礎(chǔ)的各級(jí)控制事故的逐級(jí)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全責(zé)任制。項(xiàng)目部與工程處、工程處與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組層層簽訂《安全管理責(zé)任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全目標(biāo)管理，并堅(jiān)持定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)和規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入該工程的主要議事歸程，要求職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免事故發(fā)生。制定安全施工目標(biāo)，杜絕人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備事故，力爭(zhēng)排除一般事故。實(shí)行安全月報(bào)制度，對(duì)各單位安全文明施工生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證工程施工安全有序地進(jìn)行。按照安全施工保證體系建立和健全安全管理體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并定期檢查落實(shí)情況。項(xiàng)目部下設(shè)安全保衛(wèi)科，配備專職安全員，各施工隊(duì)、班組內(nèi)設(shè)兼職安全員。實(shí)行安全技術(shù)交底制，施工前，施工隊(duì)長(zhǎng)、帶班人員必須對(duì)本隊(duì)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存記錄，專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。對(duì)特殊工種及特殊工序由工程技術(shù)科制定相應(yīng)的安全技術(shù)生產(chǎn)防范措施，由安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。建立健全施工人員安全與健康檢查制度。一旦發(fā)生安全事故，必須立即將事故的詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師及有關(guān)部門，采取措施妥善處理。建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時(shí)向監(jiān)理工程師提供查閱堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)事故處理堅(jiān)持“三不放過”的原則，真正做到事故原因不查清不放過，沒有防治措施不放過，事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過。積極做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家、部門、地方的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的要求定期發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿工作服、勞保鞋，配帶安全帽。特殊工種人員按規(guī)定配戴專門的勞動(dòng)防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌，安全生產(chǎn)要貫徹執(zhí)行《六大紀(jì)律》、《十個(gè)不準(zhǔn)》。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，并設(shè)置有效防護(hù)設(shè)施。特別在施工現(xiàn)場(chǎng)道路交叉處、拐彎處、建筑物的臨邊、孔洞處以及高邊坡部位要設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。制定機(jī)械操作程序，嚴(yán)格要求操作手、駕駛員按程序操作，經(jīng)常檢查機(jī)械，及時(shí)排除故障，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備。車輛運(yùn)輸要嚴(yán)格限定行駛速度，行車保持安全距離，下坡不準(zhǔn)空檔滑行，禁止在坡上停車、倒車。大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)，不允許其他人員站在吊物下，對(duì)機(jī)械進(jìn)行作業(yè)前要先發(fā)信號(hào)。機(jī)械設(shè)備由專職上崗人員操作，定機(jī)定人、并按規(guī)定做好維修保養(yǎng)。夜間施工必須在施工區(qū)、生活區(qū)及場(chǎng)內(nèi)交通道路要設(shè)置足夠的照明，保證作業(yè)安全及交通安全，并安排持證的專業(yè)人員管理維護(hù)。加強(qiáng)電器設(shè)備管理，電器要防雨；安裝防觸、漏電保護(hù)器，不工作時(shí)要切斷電源并加鎖，電工要持證上崗雨季施工要及時(shí)進(jìn)行排水工作，做好防洪排澇和防汛工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)搞好防滑措施。高溫季節(jié)施工時(shí)按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好防暑降溫措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)間作業(yè)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建涼棚，供應(yīng)冷飲和防暑藥品等。在工地上建立一支消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)全工地的消防工作，配備必要的消防水源、消防設(shè)備和救助設(shè)施；并定期組織有關(guān)人員對(duì)消防要害部位進(jìn)行檢查。經(jīng)常檢查各種消防設(shè)施的狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保各種消防設(shè)施處于良好的待命狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)材料要擺放整齊，且要備有消防滅火器。倉(cāng)庫(kù)必須建立防火制度，倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部設(shè)備必須有利于防火，管理人員定期進(jìn)行防火安全教育，掌握基本防火技能。倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行防火檢查，庫(kù)房?jī)?nèi)不得住人。油庫(kù)四周要清爽無(wú)雜草，且要備有消防滅火器。鋼筋加工廠、電焊、氧割周圍不得堆放易燃物品。各種氣瓶、乙炔發(fā)生器在存放和使用時(shí)，應(yīng)離明火10米以外，氧氣瓶及其附屬設(shè)備上嚴(yán)防沾染油脂，禁止其它可燃?xì)馄客乓惶?。木工廠要及時(shí)清除廠內(nèi)的木屑，廠外材料要擺放有序，且要備有消防滅火器。木工廠、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。工地、生活區(qū)應(yīng)備有足夠的消防砂、水及消防器材。電燈照明應(yīng)按規(guī)定使用保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線路。根據(jù)需要在項(xiàng)目部設(shè)醫(yī)務(wù)室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員和常規(guī)醫(yī)療器械、藥品，負(fù)責(zé)一般疾病的治療、傳染病的預(yù)防以及意外受傷人員的搶救及緊急處理工作。并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查及消毒。施工時(shí)根據(jù)需要，與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，成立警民聯(lián)防綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)，進(jìn)行社會(huì)治安巡邏，降低施工區(qū)內(nèi)各類案件的發(fā)生，保證工程建設(shè)的順利。第8章 確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程總工程量及施工條件，并結(jié)合我們施工技術(shù)和生產(chǎn)能力，經(jīng)過合理的施工組織安排，工程施工按預(yù)定工期全部完工。詳見工期進(jìn)度圖附表四。、施工難點(diǎn)及解決方法（1） 防洪渡汛本工程防洪渡汛難度大，我公司針對(duì)這種情況擬采取以下措施加以保證：認(rèn)真分析水文資料和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織工程技術(shù)人員編制科學(xué)合理可靠的導(dǎo)流方案；組織充足的機(jī)械設(shè)備和人員加快導(dǎo)流工程的施工速度，提前達(dá)到防洪渡訊標(biāo)準(zhǔn)。利用采砂船提前將上下游阻水河道進(jìn)行蔬通，擴(kuò)大過流斷面，提高過流標(biāo)準(zhǔn)。制定詳細(xì)的渡汛計(jì)劃，并認(rèn)真加以落實(shí)。來了超標(biāo)洪水，有應(yīng)急措施，能保則努力保。即使洪水太大，不能保住，也要將損失降低到最低限度。（2） 流動(dòng)施工本工程廠房流動(dòng)施工，模板制作復(fù)雜、量大，精度要求高，現(xiàn)場(chǎng)定位難度大，稍有偏差，將會(huì)影響機(jī)組出力。我公司擬采用如下辦法加以解決：組織若干名高級(jí)技師和參加過多個(gè)類似工程的流道模板制作安裝的高級(jí)木工參與施工。加大投入，提前三個(gè)月進(jìn)行流道模板設(shè)計(jì)制作。增加投入，制作兩套模板，每機(jī)一套，不考慮周轉(zhuǎn)。配備大型起重設(shè)備配合安裝，并安排測(cè)量工程師數(shù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位檢測(cè)。、工程進(jìn)度保證