【正文】 制，質(zhì)量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接” 。②“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工。 “三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 管理保證措施 加強隊伍思想建設、提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強公司質(zhì)量方針教育，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等多種形式，不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術管理人員、施工隊伍配備上，堅持精干高效的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證分部乃至單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個員工的質(zhì)量意識，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，建立并健全質(zhì)量保證體系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證（詳見質(zhì)量保證體系） 。①展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應用到本工程施工的全過程。②我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系，嚴格制度、狠抓落實制度落實是工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的基本途徑。 在質(zhì)量管理工作中，我們將堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：①工程測量雙檢復核制度；②隱蔽工程檢查簽證制度；③質(zhì)量責任掛牌制度；④質(zhì)量說不定獎懲制度；⑤質(zhì)量定期檢查制度；⑥質(zhì)量報告制度；⑦驗工計價質(zhì)量簽證制度；⑧重點工程的把關制度； 質(zhì)量管理工作規(guī)范化努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理每周組織一次，并把每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)量檢查人員在明確崗位責任制和工作職責標準的同時，將堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 開展標準化作業(yè)工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準、有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論（按獎罰條例執(zhí)行） 。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。各主要工序的工程質(zhì)量控制程序框圖附后。 積極開展 QC 小組活動開展 QC 小組活動是職工參與民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及承擔的工程任務特點，成立圍繞提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務等幾方面的 QC 小組，嚴格按照 PDCA 循環(huán)工作程序做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效控制工序，有針對性地開展活動，很好地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進一步提高。 嚴格技術標準、尊重監(jiān)理按施工圖施工，遵守《合同文件》列出的各種技術規(guī)范、規(guī)定。遇有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導。 嚴把原材料質(zhì)量關在原材料采購前，材料必須選擇質(zhì)量好，信譽高的廠家訂購。嚴格按質(zhì)量程序?qū)细窆┓竭M行評價，建立合格供方名冊。同時嚴格進貨檢驗和實驗，對進貨產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量控制?；炷劣蒙?、石料，無合格試驗報告不允許進場使用，鋼材、水泥等原材料無廠合格證和檢驗報告不允許進場，不經(jīng)過現(xiàn)場抽樣檢驗合格后不允許使用。第八章 施工技術保證措施科學規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要技術保證措施。 建立技術管理體系和崗位責任制建立以項目經(jīng)理部的技術負責人、施工技術員、施工隊技術員的三級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。 認真編制施工組織設計網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 認真編制施工技術方案認真編制施工技術方案，由單位工程技術負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經(jīng)過詳細的技術分析后，提交給項目技術負責人，技術負責人再組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個實施方案。 保證技術力量我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配合精良的施工設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術工作順利進行。 做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找設計圖紙中是否有碰、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計單位和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 認真進行技術交底圖紙會審后，由項目技術負責人、施工技術員、施工隊技術員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。 重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我們將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。 選派技術水平高操作熟練的技術人員組成項目經(jīng)理部和工程隊兩級強干的測量隊伍。經(jīng)理部設測量班，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊測量班同測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌握檢查施工進度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。 裝配先進的測量儀器，項目部配備精密經(jīng)緯儀、水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果） ，作為工程竣工驗收的附件。 強化計量工作、完善檢測手段①計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部加強對計量工作的管理，施工現(xiàn)場設試驗員對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，并負責試件的提取。 ②計量工作必須使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志承擔本標段的測量工作。測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確、記錄清晰、計算無誤、換手復核、交接簽證，確保準確無誤，精度滿足規(guī)范要求。④加強基礎隱蔽工程的質(zhì)量檢查地基驗收，管道工程等隱蔽工程均要通過隱蔽工程檢查驗收簽證后，方能進行下一步工序施工。⑤抓好技術資料管理工作，施工過程中要做好詳細的施工技術記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。第九章 工程進度技術組織措施 施工進度計劃及工期保證措施 工期保證措施①根據(jù)施工預算所確定的工程量和階段用工人數(shù)由項目經(jīng)理負責編制施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標管理。②從控制建筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設備管理，材料管理資金管理和技術管理五大生產(chǎn)要素上的要求。③建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。④材料供應予以保證，密切與材料供應商聯(lián)系，提前提出材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復試工作，為工程順序進行創(chuàng)造條件。⑤程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。 與建設單位臨時做出一些重大問題的協(xié)商，及時把設計單位的設計變更單傳送給施工技術人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。①搞好技術管理和技術跟蹤服務，做好圖紙審查，施工組織設計，技術交底，技術規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術檔案管理，加強質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。②對施工進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進度計劃。③選用質(zhì)量意識強，速度快，技術水平高的作業(yè)班組，項目經(jīng)理部加強對施工班組的進度控制。 根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置 根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面） 。 做好施工準備，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度。 推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。 材料供應部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應計劃》 ，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。 利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設備的利用率和完好率。 開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。 加強質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。 在工程施工中應用 Project2022 網(wǎng)絡管理軟件，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 為保質(zhì)保量按期完成施工任務，擬采取如下保證措施根據(jù)總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。 早進場、早開工。2022 年 05 月 09 日前，將迅速組建項目經(jīng)理部，立即對上場職工進行思想動員，同時迅速做好施工前的各項準備工作：從速調(diào)遣施工隊伍、調(diào)遣施工機械設備、施工臨建、測量復核、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動和機械設備，為主體工程創(chuàng)造條件。 加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 加強宏觀控制，重點工程重點突擊加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在土方開挖期間，安排換人不停車的 24 小時施工措施；管道結(jié)構(gòu)焊接施工將進入雨季，在天氣較好時也必須安排 18 小時作業(yè)，消除雨季對施工進度的影響。針對該工程的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。 加強組織管理、科學安排施工加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 加強各級領導，建立健全崗位責任制加強各級領導，建立健全崗位責任制。簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完成。 完善獎罰制度，落實好按勞分原則。充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完成。 發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢?？萍际鞘┕どa(chǎn)的先行和保證，在施工中將不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。 在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對管道內(nèi)防腐項目可邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。 做好施工設備的選型和配件供應工作。設備的選型力求多效，耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便統(tǒng)一管理，要人一定數(shù)量的備用設備，防止待機誤工現(xiàn)象發(fā)生。在施工中要備足易損件，使機械設備做到隨壞隨修。 抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象。 安裝通信設施。針對本工程特點、為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通信設備。 定期例會，采用簡短形式，解決施工中存在的實際問題。 雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨等對施工產(chǎn)生較大的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。 搞好與地方政府和居民的關系搞好與地方政府和居民的關系，主動聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行方面采取有利