泥結(jié)碎石路面施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-06-30 14:32本頁面
【正文】 中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進行質(zhì)量控制。四、建立質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：質(zhì)量管理措施①一旦我公司中選接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準點、坐標軸控制點的復(fù)核、驗收接收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供技術(shù)保證。②在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的③現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。④加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑤建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表并交于項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由公司對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司。原材料質(zhì)量措施①加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準后退貨措施。②合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進進場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。對粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。④所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。測量工程質(zhì)量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應(yīng)認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，設(shè)專人復(fù)核認可，記錄并保存?zhèn)洳椤＂诖_保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c與控制點夾角控制在 30 度以上 120 度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60 度左右。在設(shè)置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的地方，必要時將適當(dāng)加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度相關(guān)規(guī)范，復(fù)測控制點與控制點間的邊長及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核 無誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復(fù)測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，及時復(fù)測調(diào)整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，儀器至兩目標點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關(guān)，而邊長越短或水平角越是接近 180 度時，對中要求越嚴格，在施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。⑤檢查、復(fù)測測量樁志：查對復(fù)核建設(shè)單位所交付的中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關(guān)測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。第八章 施工工期保證措施施工工期保證措施：確保工期的組織措施①組建一個精干、高效的項目管理班子。②組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊伍。③實行工期目標責(zé)任制。確保工期的技術(shù)措施①優(yōu)化施工方案。②加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。為了實現(xiàn)項目管理目標，做好項目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排。a 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。b 完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。1）嚴格技術(shù)交底制度：2）測量復(fù)核制度：3）技術(shù)資料管理制度：實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。
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