【正文】 數(shù)的10%，且不應集中。 彎鉤的朝向應正確，綁扎接頭應符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度不小于規(guī)定值。 用Ⅰ級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量應符合設計要求，彎鉤角度和平直長度應符合施工規(guī)范的規(guī)定。 對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊包均勻。接頭處彎折不得大于4176。，且不大于2mm。 電弧焊接頭焊縫表面平整，無凹陷、焊瘤，接頭處無裂紋、氣孔、灰渣及咬邊。接頭尺寸允許偏差不得超過以下規(guī)定： ，接頭處彎折不大于4176。 ，且不大于3mm。 。 。 。 接頭處彎折不大于4176。 允許偏差項目，見表46。鋼筋安裝及預埋件位置的允許偏差值 表46項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1網(wǎng)眼尺寸焊接177。10尺量連續(xù)三檔，取其最大值綁扎177。202骨架寬、高度177。5尺量檢查3骨架長度177。104箍筋、構造筋間距焊接177。10尺量連續(xù)三檔，取其最大值綁扎177。205受力鋼筋間距177。10尺量兩端、中間各一點，取其最大值排距177。5各一點取其最大值6鋼筋彎起點位移207焊接預埋件中心線位移5尺量檢查水平高差+308受力鋼筋保護層基礎177。10尺量檢查梁、柱177。5墻、板177。35 成品保護 成型鋼筋應按指定地點堆放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。 綁扎墻筋時應搭臨時架子，不準蹬踩鋼筋。 妥善保護基礎四周外露的防水層，以免被鋼筋碰破。 底板上、下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳要綁牢固，防止操作時踩變形。 嚴禁隨意割斷鋼筋。6 應注意的質(zhì)量問題 墻、柱預埋鋼筋位移：墻、柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準確。必要時可附加鋼筋電焊焊牢?；炷翝仓皯袑Ｈ藱z查修整。 露筋：墻、柱鋼筋每隔1m左右加綁帶鐵絲的水泥砂漿墊塊（或塑料卡）。 搭接長度不夠：綁扎時應對每個接頭進行尺量，檢查搭接長度是否符合設計和規(guī)范要求。 鋼筋接頭位置錯誤：梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時，應根據(jù)圖紙預先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。 綁扎接頭與對焊接頭未錯開：經(jīng)過焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時，對焊接頭要錯開搭接位置。因此加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。7 質(zhì)量記錄本工藝標準應具備以下質(zhì)量記錄： 鋼筋出廠質(zhì)量證明書或檢驗報告單。 鋼筋力學性能復試報告。 進口鋼筋應有化學成分檢驗報告和可焊性試驗報告。國產(chǎn)鋼筋在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和力學性能顯著不正常時，應有化學成分檢驗報告。 鋼筋焊接接頭試驗報告。 焊條、焊劑出廠合格證。 鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗評定資料。 鋼筋分項隱蔽工程驗收記錄。第八章 工程技術管理措施 圖紙審查制度 開工前，項目技術負責人組織有關施工人員熟悉圖紙，會同建設單位、監(jiān)理單位和設計單位進行圖紙會審，并做好記錄，發(fā)放到施工單位。施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況有矛盾時，應通知設計單位解決。項目負責人將圖紙會審、設計變更等內(nèi)容標注在施工圖上，避免返工。 技術交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員對工程及技術要求做到心中有數(shù)，在工程施工前，按《質(zhì)量手冊及程序文件》要求做到逐級技術交底，以便科學地組織和按規(guī)定的程序及工藝進行操作，進而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標的實現(xiàn)。1）技術交底的主要內(nèi)容：a、 工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃及工期要求；b、 工藝程序、工序穿插配合安排；c、 主要的施工方法及技術要求、施工中應注意的關鍵問題；d、 器械設備及加工件的供應情況及其有關要求；e、 執(zhí)行的技術規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標準；f、 保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。2）技術交底：（1） 在開工前由項目部技術負責人向參加施工的全體人員進行技術交底。技術交底后，承擔任務的有關班組長應在技術交底記錄中簽字認中并持有副本。（2） 施工前班組長應對操作者進行技術交底，但必須注意：a、 要結合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和質(zhì)量標準，對于關鍵內(nèi)容或首次推行新技術的內(nèi)容，應詳盡交待清楚，必要時應作文字交底或示范操作。b、 技術交底的，如果修改設計或施工方法變更，則應重新進行交底。（3）技術交底的責任：技術交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負責交底的人員和執(zhí)行人員必須認真履行職責，對在技術交底中因技術交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重，必須追究其責任。A項目部負責交底的人員，不認真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)工資、獎金，重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責任。B、操作班組及操作工人不按技術交底要求施工而造成質(zhì)量問題的，輕則負責返工、返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場，不再上崗，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責任。 材料檢驗制度（1） 負責進貨檢驗責任人員應出具《檢驗結果通知》表明檢驗結果等，內(nèi)容應包括產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗證結果和結論、日期、檢驗員簽字。（2） 項目經(jīng)理在收貨后交材料員驗證，驗證完畢后，填寫《驗證結果通知單》，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉庫保管員作為驗收和接收的憑據(jù)。（3） 根據(jù)公司《試驗控制程度》及進做好材料二次試驗。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度：工程項目的每一道工序完工后，首先，由施工班組長組織操作人員進行自檢，有不符合施工規(guī)范或設計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負責人組織技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可進入下道工序。 工程技術檔案制度資料員應按照本公司《單位工程技術資料內(nèi)容及要求》及時做好各種資料整理工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用等工作，并做到到資料檔案完整，正確反映本工程實際，工程完工時能及時提供有關竣工資料，辦理工程移交及驗評手續(xù)。 質(zhì)量責任制（1） 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1） 項目經(jīng)理是企業(yè)基層施工項目質(zhì)量保證工作的全面領導者和組織者，對本項項目工程質(zhì)量負全面責任。2） 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、規(guī)范制度和標準要求。3） 對職工進行結合實際的質(zhì)量教育。4） 正確處理質(zhì)量與施工進度（工作量）的關系，工程質(zhì)量與成本的關系，協(xié)調(diào)好主要工程和輔助工程的關系，總承包和分承包的關系。嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術規(guī)范（措施）施工。對本項目因搶進度等而造成的質(zhì)量事故應負領導責任。5） 及時組織有關人員分析處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。支持質(zhì)檢人員的工作，虛心聽取質(zhì)檢人員的意見，對因不尊重質(zhì)檢人員的意見而野蠻施工造成的問題，負全部責任。6） 組織或參觀學習應用先進施工技術和方法，不斷改進施工工藝，促進工程創(chuàng)優(yōu)。7） 組織或參加本工程項目質(zhì)量事故分析，批準項目施工員、質(zhì)檢員提出的處理意見。（2）施工員質(zhì)量責任制1）項目施工員對工程質(zhì)量負技術上的責任。2）要將上級質(zhì)量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)程、技術質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變成施工技術方案、技術交底中的具體措施，并加以認真貫徹執(zhí)行。3）負責貫徹質(zhì)量保證手冊中與本項目施工內(nèi)容有關的具體規(guī)定，有權對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應的決定。對工程施工進行跟蹤檢查，重要部位實行旁站監(jiān)控。4）對本項目的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質(zhì)量保持穩(wěn)定。5）有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應立即制止其繼續(xù)施工。已造成問題的應及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。6）檢查本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。7）負責推廣應用科技新成果，制定降低工程成本措施以及負責收集保管有關工程技術，工程質(zhì)量的資料、數(shù)據(jù)。8）掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。9）組織本項目工程的質(zhì)量驗評，參加公司組織的單位工程質(zhì)量廉政定，及時上級竣工工程驗評的所有技術（質(zhì)量）資料。10）協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查工作。11）指導QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。（3）專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制1）專職質(zhì)檢員是嚴把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。2）嚴把材料檢查關，工序交接關，重要工種考試資格審查關，交工驗收檢查關。對上述工作的技術人員所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的內(nèi)容凡因不負責任而漏檢，誤判或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。3）發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術人員及項目經(jīng)理，嚴重的還應及時上報公司質(zhì)檢科。4）收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢科及時、準確如實填報各種質(zhì)量報表，參加負責所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。（4）材料員質(zhì)量責任制1）材料員應明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量要求，對本崗所采材料的質(zhì)量負全面責任。2）應負責按項目進度計劃編制，申請材料分階段用計劃，負責落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。3）負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。4）應按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收，負責監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。5）對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。6）工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結并提交給項目經(jīng)理。（5）施工班（組）長質(zhì)量責任制1）施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責任。2）認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3）組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄， 施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。4）接受技術人員、質(zhì)檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。5）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。6）對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應追究班（組）長的責任。第九章 施工質(zhì)量目標及保證措施 該工程質(zhì)量目標為市級優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標，必須針對本工程進行分析，制定相應措施來得以保證。 質(zhì)量保證體系:GB/T190012000 idt ISO 9001: 2000 項目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織措施本工程成立的項目部要嚴格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的，項目部必須認真貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及作業(yè)指導書和質(zhì)量記錄等方面內(nèi)容，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司“精心施工、不斷創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上”質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的完成。，批準后方可執(zhí)行；，檢查、督促項目部正確實施項目質(zhì)量計劃與施工組織設計，并協(xié)助項目經(jīng)理部組織原材料、設備、半成品、成品的檢查、驗收。，負責施工中質(zhì)量的控制及檢查，對違反操作規(guī)程和有損工程質(zhì)量的行為有質(zhì)量否決權；（質(zhì)量）資料進行審核、收集工作，協(xié)助質(zhì)檢科和項目部進行不合格的控制。，重點控制上道工序的產(chǎn)品及本序完工的產(chǎn)品，由相應專業(yè)技術人員組織質(zhì)檢員、作業(yè)班組負責人參加，必要時邀請建設單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程驗收記錄，參加人員簽字認可。 工程質(zhì)量信息、資料管理。，進行統(tǒng)計分析，并及時反饋至項目部以對質(zhì)量控制作出調(diào)整或加強。 公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行情況進行審核，對各職能部門和質(zhì)量崗位進行檢查，按體系要求、質(zhì)量手冊要求對工程施工質(zhì)量進行評價，并提請建設單位人員檢查和評審。 材料的質(zhì)量控制措施。、材料的采購要根據(jù)合同、設計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨能力選擇合格的供貨廠家，采購前提供樣品給總承包單位認可后方可進行訂貨。嚴把所有材料的進場控制和材料檢驗關，各種材料必須要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單才允許進場使用。 鋼板、鋼筋、水泥、礫石等材料在進場后還要取樣進行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣時必須要有甲方單位人員進行見證并簽字，材料經(jīng)檢驗合格后才可使用，不合格的材料必須立即退場。 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施。，把施工全過程的工作細致分解，落實質(zhì)量責任使每位職工心中都清楚自己的質(zhì)量職責，出現(xiàn)問題該如何處理，使整個單位工程建立一個嚴密的質(zhì)量控制體系，一旦發(fā)生質(zhì)量波動和變化，便可查責任，并及時得到解決。落實質(zhì)量責任時，通過總結正反兩方面的經(jīng)驗和教訓，更有效地進行動態(tài)管理和控制，進一步提高工程質(zhì)量。為保證創(chuàng)優(yōu)順利進行，項目經(jīng)理與有關人員簽訂責任制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，確?？偰繕藢崿F(xiàn)，同時加強檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)問題堅持“四不放過”，即“原因找不出不放過，責任查不清不放過，糾正措施不落實不放過，糾正措施效果不驗證不放過”。具體工序質(zhì)量控制措施如下：（1） 工程使用的檢測工具必須具有資質(zhì)的檢測單位測定，合格后方可在工中程施工中使用。（2） 加強原材料、半成品、成品檢