【正文】 證上崗。5）制定Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)各控制檢查點(diǎn)的級(jí)別須經(jīng)顧客認(rèn)可，必要時(shí)，應(yīng)顧客的要求可對(duì)控制檢查點(diǎn)設(shè)置或級(jí)別進(jìn)行修改或調(diào)整。二、施工過程中控制1）施工班組實(shí)行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。開展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。2）工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工序檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度。s 各控制點(diǎn)經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能放行，進(jìn)行下一工序施工。 　3）理化檢驗(yàn)和無損檢測(cè)s 試驗(yàn)室根椐委托人提供的送檢品和檢驗(yàn)/檢測(cè)委托單，按檢驗(yàn)/檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)/檢測(cè)。s 檢驗(yàn)/檢測(cè)人員根椐檢驗(yàn)/檢測(cè)結(jié)果如實(shí)填寫檢驗(yàn)/檢測(cè)報(bào)告，由專業(yè)技術(shù)人員審核，試驗(yàn)室主任（或主管工程師）簽發(fā)。三、最終檢驗(yàn)控制通過實(shí)施分項(xiàng)、分部和單位工程的最終檢驗(yàn)，完成施工項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)。四、質(zhì)量事故或不合格品的處理凡施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類。２、經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。３、按質(zhì)量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。４、主要責(zé)任部門制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。５、質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。五、保證本工程質(zhì)量措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全段的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系（使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程），項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)相應(yīng)的專業(yè)工程師，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)責(zé)任承包制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。健全完善的各種工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，通過全方位，全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開展目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)、班、組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。加強(qiáng)施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖，逐步進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終生責(zé)任制。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度；測(cè)量資料換手復(fù)核制度；1隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，實(shí)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。1施工資料管理制度施工原始資料的保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗、保證工序、工種的操作質(zhì)量。服從并主動(dòng)求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和接受建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)控。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則在項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡,多個(gè)班組協(xié)同考慮,使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用,提高經(jīng)濟(jì)效益,使工程施工呈良性循環(huán).編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面,既要科學(xué)可行,又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地,當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整,范圍廣,工期較緊,因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合,確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施.為保證計(jì)劃實(shí)施,施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的.施工總進(jìn)度計(jì)劃：本工程按合同文件要求, 本工程總工期120日歷天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。在安排施工進(jìn)度計(jì)劃中,以突出關(guān)鍵線路的施工,同步實(shí)施臨時(shí)工程的各類施工項(xiàng)目。施工總進(jìn)度計(jì)劃具體詳見附表四:“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”二、工期保證措施建立工程工期保證體系本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,為保證施工按計(jì)劃進(jìn)行,擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機(jī)構(gòu)(詳見附后)。工期管理保障措施（1）、對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）、建立保證工期組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組,:保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：責(zé)任工長(zhǎng)勞務(wù)組專業(yè)勞務(wù)班長(zhǎng)技術(shù)部安質(zhì)部工程部材料機(jī)械部預(yù)結(jié)算部（3）合理配置施工機(jī)械設(shè)備及加強(qiáng)機(jī)修工作①投入大能力施工機(jī)械設(shè)備,組織采裝、運(yùn)填、鋪平、碾壓一條龍機(jī)械化作業(yè),逐區(qū)、分層有序回填,以加快總體施工進(jìn)度.②上足配套的大能力施工機(jī)械設(shè)備及加強(qiáng)機(jī)修工作是保工期的先決條件,依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排、施工方法及日均施工強(qiáng)度等合理匹配各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí)視機(jī)械狀況備10%左右的余量.③備足易損零部件,加強(qiáng)日常檢修保養(yǎng),保障正常作業(yè)臺(tái)數(shù)與作業(yè)率.④結(jié)合施工進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配能力,確保完成旬、月度施工計(jì)劃.（4）實(shí)行動(dòng)態(tài)信息處理和工期控制①施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職計(jì)劃?rùn)z查員,每日檢查、監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保工程進(jìn)度計(jì)劃,遇特殊情況時(shí)及時(shí)對(duì)原計(jì)劃予以調(diào)整和修正,保證分項(xiàng)工程的工期.②嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況,對(duì)各項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)處理,盡力避免停機(jī)窩工現(xiàn)象發(fā)生,保證關(guān)鍵線路上相關(guān)子項(xiàng)緊密銜接.③堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度,每天報(bào)一次各子項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,每旬的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析,如出現(xiàn)滯后時(shí),及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施.④運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)把變化情況歸納為計(jì)算機(jī)參數(shù),經(jīng)計(jì)算機(jī)運(yùn)算,得出相關(guān)處理數(shù)據(jù),運(yùn)用其成果指導(dǎo)施工.第七章 安全管理體系與措施一、安全方針和總體目標(biāo)安全方針：“安全第一、預(yù)防為主”。安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”。①“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故。②“一控制”：‰以下。③“一達(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全職責(zé)二、組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目安全管理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、安全職責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③責(zé)任工長(zhǎng)：對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)職工安全職責(zé)企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。四、安全保證體系 思想保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育組織保證分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)科安質(zhì)室工班、工種安全檢查員工作保證開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查制度保證國(guó)家安全法律法規(guī)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo)安全生產(chǎn)第一安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：1．安全生產(chǎn)責(zé)任制2．班前安全講話制3．周一安全活動(dòng)制4．安全設(shè)計(jì)制5．安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制6．安全教育制7．安全技術(shù)交底制8．安全交接班制9．安全操作掛牌制10．安全生產(chǎn)檢查制11．安全事故報(bào)告制12．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制為全面貫徹落實(shí)安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合我公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系，見安全保證體系框圖。五 安全保證措施思想組織保證措施①按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍。②制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。③安全教育經(jīng)?；?、制度化，對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。④每月一次分層次開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。工作保證措施①施工準(zhǔn)備階段A、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。B、根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。C、根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，對(duì)一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。D、分專業(yè)組織對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。②施工過程階段A、各個(gè)作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。B、各工作崗位或現(xiàn)場(chǎng)張掛安全操作規(guī)程和警示牌。C、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。D、實(shí)行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。③完工收尾階段A、總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)措施和辦法在下一項(xiàng)目中推廣。B、找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或制定具有針對(duì)性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。制度保證措施制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。①安全生產(chǎn)責(zé)任制②安全生產(chǎn)教育制度③安全技術(shù)交底制度④安全生產(chǎn)檢查制度⑥安全設(shè)計(jì)制度⑦安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度⑧安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制⑨周一安全活動(dòng)制。⑩班前安全講話制。安全交接班制。安全操作掛牌制。安全保證技術(shù)措施（1）、機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措施A、所有施工設(shè)備和機(jī)具在投入使用前均由機(jī)械技術(shù)人員組織進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，各種保險(xiǎn)、限位、制動(dòng)、防護(hù)等安全裝置齊全可靠，確保狀況良好。B、大型和專用機(jī)械的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證后持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)。C、嚴(yán)格堅(jiān)持定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。D、施工用主要電力線路架空安設(shè)，從主線路至用電設(shè)備間使用電力電纜，嚴(yán)禁電力線隨地拖拉或置于腳手架等臨時(shí)裝置上。E、施工照明一般采用220V電壓，但在潮濕和需要使用手持照明燈具的場(chǎng)所，采用36V安全電壓。F、所有電器開關(guān)都必須完好無損、接線正確、絕緣良好、標(biāo)識(shí)明顯，確保用電安全。（2）、交通安全技術(shù)措施A、經(jīng)常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，提高其交通安全意識(shí)。B、機(jī)動(dòng)翻斗車在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛，限速10km/h；卸料時(shí)，先察看周圍環(huán)境，確認(rèn)安全后方可卸料；往坑、溝、槽內(nèi)卸料時(shí)，車距坑邊10m處應(yīng)減速行駛，在坑邊1～2m處卸料，卸料處設(shè)車擋；嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)翻斗車載人。C、臨時(shí)道路與其它公路、人行道交叉時(shí)，在交叉道口設(shè)置警示牌，車輛、人員繁忙的道口，派專人看守，并設(shè)圍欄。D、裝運(yùn)易燃、易爆和危險(xiǎn)品的車輛符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定的要求，除必須的行車人員外，不搭乘其他人員。E、非持證機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛。防火安全技術(shù)措施a、建立經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、班組三級(jí)防火責(zé)任制，明確職責(zé)。b、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。c、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員必須持證上崗。六、應(yīng)急響應(yīng)一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急成員對(duì)事故進(jìn)行處理，并在24小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量安全部報(bào)告。重大事故的應(yīng)急響應(yīng)：重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理部組織應(yīng)急小組人員對(duì)事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并同時(shí)向內(nèi)部、外部報(bào)警。向內(nèi)部報(bào)警，簡(jiǎn)述：出事地點(diǎn)、事態(tài)狀況、報(bào)警人姓名；向外部報(bào)警，詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名、單位、地址、電話，發(fā)生火災(zāi)時(shí)還要派人到主要路口迎接消防車。緊急事故處理后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容為：事故的基本情況和處理記錄。一式兩份，自留一份。具體應(yīng)急預(yù)案詳見本工程應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)方案。第八章 文明施工管理體系與措施本工程位于成都市繁華的武侯區(qū)地區(qū)，場(chǎng)地狹窄，周圍均是該地區(qū)密集的居民區(qū)和單位，因此施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行文明施工并注重環(huán)境保護(hù)。本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，為維護(hù)都市形象和公司信譽(yù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工，必保創(chuàng)“精品”工程，創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”。本工程爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部文明工地，并按“景觀化”的具體要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼有序，施工秩序井然。并且貫徹成都市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有關(guān)文件的精神，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。一、文明施工措施組織管理（1）、設(shè)立安全文明部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況, 項(xiàng)目經(jīng)理部成立2～5人的場(chǎng)容環(huán)保隊(duì)，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生及維護(hù)工作。二、工作制度每周工作例會(huì)上總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”情況，布置下一階段的創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作，并半月進(jìn)行總結(jié)。建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。三、管理規(guī)定大門、圍墻、道路1)在打圍后在主入口設(shè)置大門，大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時(shí)打開，不用時(shí)關(guān)閉。2)在主要大門口明顯處設(shè)置規(guī)