【正文】 和機(jī)械廠 212 單雙頭仿形銑 平和機(jī)械廠 213 鉆銑鏜磨床 魯南機(jī)床廠 214 自動化玻璃生產(chǎn)線 韓江玻璃機(jī)械有限公司 115 分子篩注入機(jī) 韓江玻璃機(jī)械有限公司 216 剪板折彎兩用機(jī) 裕豐機(jī)械廠 117 鉆銑機(jī) 北京 218 機(jī)加工設(shè)備 219 玻璃磨邊機(jī) 北京華麗 4，而幕墻加工精度為177。，可滿足本幕墻工程的加工需要（2）、現(xiàn)場加工設(shè)備表序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 用于施工部位 備注1 電錘 日立 20 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有2 電鉆 日立 20 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有3 鋼材切割機(jī) JZQ400 6 日本 幕墻、門窗、百葉制作安裝 自有4 鋁材切割機(jī) 牧田 5 日本 幕墻、門窗、制作安裝 自有5 臺鉆 Z4116 6 上海 幕墻、欄桿制作安裝 自有6 電焊機(jī) H320 8 上海 幕墻、欄桿制作安裝 自有7 手提切割機(jī) 日立 20 日本 幕墻安裝 自有8 石材切割機(jī) 日立 4 日本 石材幕墻安裝 自有擬投入的主要施工檢測儀器設(shè)備表序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 用于施工部位 備注1 水準(zhǔn)儀 ALS3 2 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有2 經(jīng)緯儀 EP02/05 1 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有3 鋁合金萬能檢儀 J2C8 3 溫州 門窗、幕墻制作安裝 自有4 多線儀 JX100 1 蘇州 門窗、幕墻制作安裝 自有5 拉拔儀 JK6 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有6 接地電阻表 ZC8 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有7 絕緣電阻表 ZC2533 1 杭州 門窗、幕墻制作安裝 自有8 萬用表 U2001 1 西安 門窗、幕墻制作安裝 自有施工機(jī)械及檢測設(shè)備的控制措施 (1)施工設(shè)備的控制措施 ○l、根據(jù)合同和工程具體要求．由生技部確定配置合適的設(shè)備。 ○設(shè)備選型和選購．需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．并充分征求有關(guān)部門意見．再由生技科提出設(shè)備購置申請．經(jīng)工程部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ○大、中型設(shè)備采購按照《采購控制程序》執(zhí)行。 ○在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。 ○工程部根據(jù)項(xiàng)目施工要求為項(xiàng)目部配置必需的經(jīng)驗(yàn)收臺格的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目在用設(shè)備登記。 ○固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設(shè)備．操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。 ○項(xiàng)目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行儉查，檢查情況填入“機(jī)械設(shè)備檢查記錄表”。 ○工程部制訂“設(shè)備維修計(jì)劃”，并定期檢查驗(yàn)證使用的機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機(jī)械設(shè)備檢修記錄”。 ○項(xiàng)目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機(jī)械設(shè)備栓修記錄”。(2)檢測設(shè)備的控制措施①、采購檢測器具除按《采購控制程序》進(jìn)行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測器具。②、項(xiàng)目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計(jì)劃報(bào)工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。③、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識。④、檢測器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用，并妥善維護(hù)和保養(yǎng)，在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期內(nèi)準(zhǔn)確和適用性保持完好。⑤、使用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進(jìn)行培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。⑥、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性，需要時重新進(jìn)行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實(shí)際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度，按照合同天數(shù)內(nèi)完成。本工程堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理．以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭．實(shí)行長計(jì)劃、短安排．通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工．相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期計(jì)劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖、確保工期的技術(shù)組織措施影響施工進(jìn)度的主要因素（1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：①目標(biāo)明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進(jìn)度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機(jī)具配備。 2)施工人員因素：①責(zé)任心：②勞動技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場．認(rèn)真做好前期施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時開工；(3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；(4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足； (5)、對于關(guān)鍵項(xiàng)目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量；(8)、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響；（9）、建立健全施工計(jì)劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項(xiàng)目應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。施工總進(jìn)度計(jì)劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時間要求。(2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制樓層進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施(1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議．及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工．強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。(5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。(6)采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。(8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場時問可根據(jù)施工需要及時提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要。(10) 適當(dāng)延長工作時間，用