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【正文】 試合格后，持有效證件上崗。 機械操作人員工作前，應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。 機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。 施工現(xiàn)場的各類機械必須設(shè)專人負責(zé)安裝、維修，保養(yǎng)、使用、檢測、自檢等項工作，并要有詳細的記錄。 各類機械電氣設(shè)備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖；防止發(fā)生意外事件。 九、施工現(xiàn)場成品保護措施 施工現(xiàn)場臨時存放的半成品注意貯存和保護。 已裝到墻上的框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護膜，防止水泥濺到框面上，型材表面受到腐蝕。 施工中應(yīng)視情況采用適當(dāng)?shù)拇胧┘右员Ｗo，防止碰撞、污染、變形、變色等情況發(fā)生。 施工中表面的粘附物應(yīng)及 時清除，避免劃傷表面的裝飾層； 成品竣工清洗應(yīng)采用中性清潔劑，使用前應(yīng)進行腐蝕性試驗，清洗后用清水清洗干凈。 在成品附近進行電焊作業(yè)時，必須采取必要措施，防止電焊火花和焊渣對成品造成損壞。 現(xiàn)場應(yīng)加強巡查，在各有關(guān)單位的配合下，合力做好成品的保護工作。 第十四節(jié) 安全文明施工措施 一、安全管理制度 安全教育 職工進入現(xiàn)場必須進行安全教育和安全交底，同時對在職職工定期進行安全文明教育，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗； 安全管理體系 藍山半島別墅鋁合金門窗制作安裝工程 施工組織設(shè)計 22 ①建立三級管理體系，堅持“預(yù)防 為主、安全第一”的方針，確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； ②堅持做到誰施工誰負責(zé)的原則，誰在現(xiàn)場主管，誰對現(xiàn)場安全負責(zé)?，F(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，以責(zé)任工長為副組長的安全管理小組，現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，負責(zé)對現(xiàn)場安全施工負責(zé)。同時將責(zé)任落實到每個分管工長及班組長人頭，將責(zé)任層層分解。 安全防范措施 ①施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志，實行全封閉管理，設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進入現(xiàn)場，凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”； ②堅持定期召開安全會議，項目部每周進行 一次制度性的安全大檢查，防止發(fā)生觸電、機械傷人等安全事故。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字手續(xù)，在安全問題上做到“令行禁止”。 二、安全技術(shù)措施 加強安全用電和機械設(shè)備的防雨、防潮、防雷、接地的保護措施，現(xiàn)場供電線路采用三相五線制，配電房及開關(guān)箱等要有短路保護裝置，有門鎖，電源線嚴(yán)禁掛在鋼管架上。 施工現(xiàn)場內(nèi)的一切電器設(shè)備必須一機一閘，并設(shè)專人管理； 配電箱由專人負責(zé)，做到三個嚴(yán)禁 ①自動開關(guān)跳閘后，在未查明原因之前，嚴(yán)禁再合閘； ②嚴(yán)禁帶電作業(yè)； ③嚴(yán)禁非電工 在配電箱內(nèi)亂接、亂拉電線，非專業(yè)人員切勿擅動； 三、文明施工和環(huán)境保護 職工進入現(xiàn)場必須定期進行安全文明教育，保證環(huán)境衛(wèi)生，為此，制定以下現(xiàn)場文明施工及環(huán)境維護措施： 認真貫徹省、市有關(guān)文明工地的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，以公司工程部、質(zhì)安部為主，具體負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的主要負責(zé)人，有檢查有考核，樹立良好的企業(yè)形象。 加強現(xiàn)場平面管理。 施工機械要做到擺放整齊，機身保持整潔。施工操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳勤，活完場清。搞好“三包”，建筑物內(nèi)外的垃圾要及時清運。 施工中盡量做到施工不擾民，選擇低噪音的機械，采取隔音措施，合理安排施工時間。 第四章 工程數(shù)據(jù)管理 藍山半島別墅鋁合金門窗制作安裝工程 施工組織設(shè)計 23 一、技術(shù)文檔 保持所有技術(shù)文檔和往來檔在整個作用過程中完好、有效，不得隨意轉(zhuǎn)借，圖紙應(yīng)保持整潔，不得在圖紙上隨意涂改。 工程部為施工方便，需在有關(guān)的技術(shù)文檔和往來檔上增加標(biāo)注下料尺寸備忘數(shù)字或施工提示時，施工員可以集中在一份數(shù)據(jù)上標(biāo)識該設(shè)計尺寸數(shù)字符、提交文字等，但變更時需受控，工程完工后，工程部應(yīng)將所有關(guān)于該項工程的技術(shù)文文件及往來檔整理后送交辦公室，歸當(dāng)保存。 二、工地會議 為加強工程項目施工的管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、互相溝通、掌握信息和確保工程高效優(yōu)質(zhì)的完成，現(xiàn)擬定本工程施工期間定期或不定期召開會議，具體安排如下： 定期例會時間為每星期日下午五點鐘，其它會議另行通知； 會議地點在現(xiàn)場辦公室； 由項目經(jīng)理主持會議； 全體管理人員和各施工組長必須參加會議； 會議內(nèi)容：各自匯報工作情況、交流信息、總結(jié)經(jīng)驗吸收教訓(xùn)，各施工組長就施工進度、工程質(zhì)量、施工過程中所存問題和改進意見進行總結(jié)和作出安排； 會議紀(jì)要以文字形式分 發(fā)到各參會人員手中。 三、竣工資料 竣工數(shù)據(jù)的管理由項目部數(shù)據(jù)員專人負責(zé)，主要任務(wù)是竣工數(shù)據(jù)的收集、整理與歸檔工作，做到工完資料清。 施工前期資料 申請報告，批準(zhǔn)文件，工程合同等。 施工階段資料 ① 開工報告； ② 圖紙會審， ③ 技術(shù)交底； ④ 施工方案 ； ⑤ 隱蔽工程驗收記錄； ⑥ 工程變更通知單，技術(shù)核定單及材料代用單； ⑦ 建材質(zhì)保、試驗記錄，合格證等； ⑧ 工程質(zhì)量事故報告及處理記錄； 藍山半島別墅鋁合金門窗制作安裝工程 施工組織設(shè)計 24 ⑨ 垂直度觀察記錄； ⑩ 分 部、分項程質(zhì)量評定記錄及單位工程質(zhì)量綜合評定表； ○11其它 (施工日記 )等； ○12竣工報告； 竣工陳列階段資料 ① 竣工項目驗收報告； ② 竣工決算及審核檔； ③ 竣工驗收會議文件、文件決定； ④ 工程竣工驗收質(zhì)量評定表； ⑤ 工程施工技術(shù)總結(jié)，檔案工作總結(jié)； ⑥ 竣工圖。 第五章 工程驗收 一、工程驗收準(zhǔn)備工作 自檢驗收后，項目經(jīng)理向業(yè)主及有關(guān)建設(shè)質(zhì)檢部門申請竣工工程驗收，并填寫《工程竣工驗收申請單》負責(zé)上報驗收材料 包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)試驗報告等，由三方商定驗收時間。三方組成的驗收小組按約定時間，依據(jù)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》的要求對竣工工程進行驗收。 二、工程驗收 現(xiàn)場驗收 ① 根據(jù)要求，審查施工提交的驗收申請報告； ② 監(jiān)理工程師會同項目部到現(xiàn)場實地檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時限期返修； ③ 由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計及項目部施工 (總、分包 )等單位進行正式驗收。 竣工資料驗收 ① 開工、竣工報告； ② 設(shè)計圖紙與說明、圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計修改通知書，技術(shù)變更核單等； ③ 質(zhì)量保證數(shù)據(jù)應(yīng)基本齊全； ④ 種種施工記錄，隱蔽工程驗收記錄，中間驗收記錄及其它施工記錄； ⑤ 質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)； ⑥ 竣工圖：審查竣工圖是否完整清楚，是否可以長期保存，是否符合工程實際； ⑦ 其它：包括質(zhì)量事故分析與處理數(shù)據(jù)；遺留未完工程資料等； 藍山半島別墅鋁合金門窗制作安裝工程 施工組織設(shè)計 25 ⑧ 監(jiān)理工程師查全部竣工數(shù)據(jù)后，應(yīng)對其完整、準(zhǔn)確、真實程度簽署明確的意見； 辦理驗收證書 通過對工程項目實物、數(shù)據(jù)和檢查驗收，如果己達到工程合同中的有關(guān)要求時，可辦理驗收證書。 辦理質(zhì)量保修證書。 第六章 與 各單位之間的協(xié)調(diào)配合措施 為確保工程保質(zhì)保量按時完成，與各單位之間的協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。經(jīng)過對施工現(xiàn)場的勘查，對施工圖紙細致的研讀之后，就施工現(xiàn)場文明作出如下部署： 一、與甲方監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)配合 甲方提供的圖紙是文明現(xiàn)場施工的依據(jù)和指導(dǎo)，因此在發(fā)現(xiàn)問題后，我們會第一時間向監(jiān)理和甲方上報。同時在進場之后，我們會組織一支由專業(yè)人士組成的質(zhì)量整改隊伍，對甲方和監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間內(nèi)拿出整改方案。 二、和各分包單位之間的協(xié)調(diào)配合 一個優(yōu)秀項目的完成需要各方面的共同努力。和各分包單位之間的配合是非常 重要的。在施工過程中，各個分包單位之間不同工種的交叉作業(yè)在所難免，該我們配合的時候，我們一定會全力以赴。同時，該 對方配合我們的時候我們會提前提出。 三、項目管理人員 名單 項目總負責(zé)人： 唐正文 13880670281 項目經(jīng)理： 江永豐 13568903874 技術(shù)負責(zé)人： 劉志平 13808027352 質(zhì)安員： 安裝負責(zé)人： 趙 雷 13980838049