【正文】 善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，項目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有豐富施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、高效的項目組織機(jī)構(gòu)，完成項目工期目標(biāo)。 ⑺采用進(jìn)度專人負(fù)責(zé)制本工程的工期、進(jìn)度由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行，在計劃執(zhí)行過程中，跟蹤、檢查計劃的初稿情況，及時反饋信息，采用了相應(yīng)措施，施工現(xiàn)場組織動態(tài)平衡，有效地控制計劃執(zhí)行，保證計劃落實在實處。⑻制定分級控制保證計劃根據(jù)“三級網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，根據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行了日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋摹八募売媱潯钡姆衷O(shè)管理方式。⑼根據(jù)進(jìn)度計劃，工程量和施工部署，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料，滿足連續(xù)施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。⑽合理選用和布置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動強(qiáng)度，達(dá)到縮短工期的目的。⑾加強(qiáng)操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進(jìn)度，從而保證工程的工期。⑿充分發(fā)揮施工例會協(xié)調(diào)施工的作用各工種交叉施工作業(yè)，因此必須由項目經(jīng)理重點協(xié)調(diào)配合工作，及時解決矛盾，保證工期進(jìn)度的順利實施。 技術(shù)保證措施⑴本工程在施工階段，針對工作面量小、窄的特點，充分利用空間組織施工，確保施工任務(wù)，按時保質(zhì)完成，加快施工進(jìn)度，在裝修施工階段，合理安排工序。在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝主體交叉作業(yè)，做到均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。形成平面分段、立體分層的交叉作業(yè)。⑵、選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，采用先進(jìn)可行的施工方案，以加快工程的施工速度。⑶、重點控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標(biāo)，建立動態(tài)的管理模式。⑷、對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力：同時利用計算機(jī)實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準(zhǔn)確的將實際施工中的各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃，提高滾動的效率和準(zhǔn)確度。⑸、合理采用四新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，縮短工期砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻用早強(qiáng)減水劑，提高了砼的早期強(qiáng)度，加快了模板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少了周轉(zhuǎn)達(dá)材料的配置數(shù)量和租賃費用，縮短了工期。 工期保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中，任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰 3000 元。 工期保證的經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進(jìn)場，我公司以發(fā)揮公司優(yōu)勢，承諾以足夠的資金來保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 工期保證的信息管理措施信息管理措施既是不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 確保工期實施措施公司將本工程列為重點工程，抽調(diào)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)隊隊長、工長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，請建設(shè)單位、工程監(jiān)理及項目經(jīng)理、各專業(yè)隊隊長、業(yè)務(wù)人員和有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決一周施工中重大問題。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ茫竟こ添椖拷?jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。必要時實行兩班作業(yè)，日夜 24 小時不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序” 、 “受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出的措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計劃落實，確保工期需要。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。施工中注意：加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工中有關(guān)的各種問題，保證按計劃進(jìn)行。做為施工單位，應(yīng)主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料商加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，從而降低人為因素造成的工期延誤和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。節(jié)假日不休息,充分利用時間，連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。、材、機(jī)保證措施本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下：1)、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。進(jìn)度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。我們在多年的施工中，積累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。主要材料、設(shè)備盡量在廠家直接購買，或從材料、設(shè)備的總代理經(jīng)銷商處購買，以確保材料質(zhì)量。根據(jù)施工圖預(yù)算和現(xiàn)場實際情況，在工程開工前，編制詳細(xì)的材料需用計劃，做到材料的供應(yīng)及時充足。根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，對建筑及裝修材料分批組織進(jìn)場，避免現(xiàn)場材料積壓及占用大量的資金。本工程材料采購周期短、數(shù)量大，為保證所有采購產(chǎn)品材料符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備及材料達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品符合環(huán)保要求、保護(hù)業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。材料員對采購來的材料組織驗收材料采購檢查“四證” 。材料進(jìn)場把好“四道驗收關(guān)” 。對批量大、價格高的材料，采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。進(jìn)場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。2）勞動力管理措施：⑴、按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作。⑵、現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。⑶、加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。3）機(jī)械管理措施：⑴、公司本部機(jī)械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。⑵、做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運轉(zhuǎn)。⑶、為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前 3 天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，為正式開工做好各項準(zhǔn)備工作。 施工計劃的實施及調(diào)整進(jìn)度控制員將收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。⑴對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將收集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報項目主管人員。⑵施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告及時向有關(guān)主管人員和部門匯報，并要求相關(guān)方及時召開工程進(jìn)度會議，并對施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。 與暖氣安裝單位配合措施根據(jù)以往我公司施工過的類似工程，我方有許多與暖氣安裝單位配合的施工經(jīng)驗。⑴、建立聯(lián)合指揮辦公室由業(yè)主或監(jiān)理方協(xié)調(diào)，由施工方及安裝方組成聯(lián)合辦公室，施工方由項目經(jīng)理及一名施工技術(shù)人員參加。建立定期碰頭會制度，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等問題。⑵、施工方認(rèn)真審查熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，及時解決處理。設(shè)計圖供應(yīng)也是初期突出矛盾，施工方主動聯(lián)系來縮短時間，并與監(jiān)理或甲方協(xié)商解決。⑶、設(shè)計變更往往會出現(xiàn)某些返工，為減少此類事件，施工方在澆筑混凝土前請示設(shè)計、監(jiān)理或甲方，三方驗收，這樣可以減少失誤。⑷、多方協(xié)作工作應(yīng)加強(qiáng)周生產(chǎn)會、日碰頭會，便于得到快速解決，并盡量做到書面通知，口頭通知也盡可能先執(zhí)行后補書面通知。十 、 降 低 成 本 技 術(shù) 組 織 措 施 和 保 證 體 系認(rèn)真熟悉并審核施工圖紙，積極提出修改意見。在滿足用戶要求和保證質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目的主觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位同意后，修改計劃圖紙，同時辦理增減帳。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。同時制訂兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。落實技術(shù)組織措施項目在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為降低成本計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡按時間計算的成本費用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。在加工施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。降低材料成本節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。提高機(jī)械的利用率結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機(jī)械，要求做到既實用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。做好平時的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零件拆東補西，人為地?fù)p壞機(jī)械。用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機(jī)制，從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性。對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎。對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。實行零件、配件有償回收。實行班組落手清承包。十 一 、 現(xiàn) 場 文 明 施 工 措 施現(xiàn)場管理為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境養(yǎng)成良好的文明作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)明確分開，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分包分干，建立責(zé)任區(qū)，從道路、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明檢查小組，指定一名管理人員專管施工現(xiàn)場，制定文明施工崗位責(zé)任制和相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。工地的圍墻、臨建、大門、標(biāo)牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司統(tǒng)一的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，并保持整潔、完好、美觀。其中大門口的施工標(biāo)牌統(tǒng)一樣式。防止大氣污染有符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的防止揚塵和控制黑煙的措施并認(rèn)真實施。提倡使用商品砼。確需現(xiàn)場攪拌的，不得使用鼓筒攪拌機(jī)，并必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵（降塵）裝置（如安裝噴淋裝置）。水泥等易飛揚的細(xì)顆粒材料人庫或嚴(yán)密遮蓋，盡量減少揚塵。材料運輸進(jìn)出場時碼放整齊，捆綁結(jié)實，散裝材料運輸時須用棚布覆蓋。施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，保持整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通，做到無積水?，F(xiàn)場道路每天灑水，防止粉塵飛揚。固體廢棄物處置施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固定廢棄物、垃圾、下腳料由項目責(zé)成相關(guān)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，以保持施工現(xiàn)場的清潔、整齊。施工現(xiàn)場按廢棄物的不同性質(zhì)，存放在不同的垃圾箱或指定區(qū)域。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存