【正文】 的清理，保證鄰近道路的整潔面貌。第四章 施工進(jìn)度計劃一、施工計劃安排1 、施工總工期目標(biāo)及安排 計劃開工日期：2012年8月1日，計劃竣工日期：2012年10月31日。施工總進(jìn)度計劃表（見附表）二、施工進(jìn)度計劃保證措施（一）工期進(jìn)度控制措施分部分項工期保證措施（1）從機(jī)械配備和人員落實上保證：抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 （2）從材料供應(yīng)上保證：經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法子以解決，并作一定數(shù)量的儲備。 （3）從施工計劃編排和實施上保證：本進(jìn)度計劃是按施工時段排列的，并考慮了雨天等不能施工的天氣耽誤等，即計劃本身留有余地；在實施中科學(xué)編排旬、月、季進(jìn)度計劃，制定分階段實施方案，土壤改良和苗木種植等重點工序都做好施工網(wǎng)絡(luò)計劃。合理安排各個工序的施工順序，根據(jù)本工程的實際情況分成不同施工組，各施工組在不同的施工區(qū)域可同時開展：同一施工區(qū)的不同工種也可采用雙網(wǎng)絡(luò)甚至三網(wǎng)絡(luò)排列，縮短流水作業(yè)的流程。附：雙網(wǎng)絡(luò)施工流水線示意圖竣工驗收綠化種植土壤改良土方地形養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)管理綠化種植土壤改良土方地形（二）工期進(jìn)度保證措施本工程工程量大、工期短，故該工程的施工應(yīng)以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，以網(wǎng)絡(luò)起止里程碑為控制點，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理三、工期獎罰措施在本工程計劃工期內(nèi)，若非招標(biāo)人原因造成工期延誤（不可抗力除外），我方承諾合同工期延誤一天將處以合同總造價千分之二的罰款。第五章 勞動力配備、機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工勞動力計劃安排我公司一旦中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書后，在2天內(nèi)將組織第一批先遣人員進(jìn)入工地。第一批先遣人員包括項目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長，先遣人員大約為20人。第一批先遣人員到工地后，立即租臨時住房，成立臨時項目經(jīng)理部，盡快開展各種業(yè)務(wù)。 我公司在5天內(nèi)將組織第二批人員進(jìn)入工地，第二批人員包括主要工程技術(shù)人員、各施工隊隊長，各班組組長等，第二批人員約為40人，第二批人員立即全面開展施工前準(zhǔn)備工作，包括駐地建設(shè)、材料調(diào)查、臨時設(shè)施用電用水協(xié)調(diào)、圖紙審核等。 以后各批施工人員的調(diào)動，將視施工進(jìn)度需要分批進(jìn)入工地。 （1）總體安排 根據(jù)本工程的特點，實施該項目的人員作以下安排：公司指派一名有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任本項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作，公司的工程部、質(zhì)安部、物資部、資料部等部門派專人到現(xiàn)場，成為項目部的成員。項目部作總體工作，并保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及有關(guān)單位、部門的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （2）勞動力安排 ①中標(biāo)后接到進(jìn)場通知，當(dāng)即組織人員進(jìn)入工地進(jìn)行籌建，按施工總平面布置圖規(guī)劃進(jìn)行。先搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施、接通水、電，調(diào)入最先開工項目所需的施工機(jī)械。5天內(nèi)，現(xiàn)場搭建臨時設(shè)施基本完成后，相應(yīng)的施工作業(yè)班組進(jìn)場，進(jìn)行放樣. ③ 進(jìn)場5天后，工程要全面開工，項目部的人員、施工人員按計劃進(jìn)場。 ③采取動態(tài)模式進(jìn)行勞動力管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，施工準(zhǔn)備工作及開工階段勞動力需要15人，高峰期人數(shù)為35名。在其他時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。 （3）各科室設(shè)置的人員、技術(shù)力量相對該工程是固定的，各專業(yè)班組的骨干力量也是固定，只在一些作業(yè)人員范圍內(nèi)作調(diào)整，達(dá)到一人提高施工隊伍活力、穩(wěn)定和增強(qiáng)施工力量的目標(biāo)。 下面統(tǒng)計的是本工程用工人數(shù)：園林工程師1名，土方施工管理員2名；綠化施工管理員2名；植保員1名；測量員1名；質(zhì)量員1名；取樣員1名；資料員2名；安全員2名；駕駛員3名；輔助工5名；后勤人員2名。勞動力計劃表如下：勞動力計劃表工程、級別用工情況清理進(jìn)場土建小品測量放樣土方工程平整場地喬灌木種植地被及草坪種植技術(shù)措施養(yǎng)護(hù)普通工1010610技術(shù)工3010綠化工中級451010105管理人員2駕駛員2外來人員用工計劃表工程名稱：新建市北高新園區(qū)江場路平型關(guān)路公共綠地項目 單位：人序號工種人數(shù)一綠化工 27二土方工15三土建工17四水電工9外來用工人數(shù)共計68人第二節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃我公司在中標(biāo)后第3 天，隨第一批項目部人員進(jìn)場，第1批相應(yīng)的土方機(jī)械、運輸機(jī)械、檢測試驗設(shè)備進(jìn)場，包括挖掘機(jī)、自卸汽車、推土機(jī)、運輸車等一部分進(jìn)場。我公司目前有較多設(shè)備隨時可以調(diào)配，第一批設(shè)備調(diào)動不受影響。第2批設(shè)備在中標(biāo)后8天內(nèi)，所需的施工機(jī)械設(shè)備一次性進(jìn)場。 大型設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)配，小型設(shè)備由項目部自行組織。根據(jù)本工程的規(guī)模及現(xiàn)場場地情況，本工程投入以下機(jī)械設(shè)備，以保證工程順利進(jìn)展。，合理選用機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，對于各小型易損機(jī)械，可多備用12臺。合理確定施工進(jìn)場時間，需提前23天進(jìn)場。，要求停放整齊、簡潔。三、施工機(jī)械設(shè)備計劃表根據(jù)本工程施工特點，我公司選定的主要機(jī)械設(shè)備列表如下：主要施工機(jī)械配備及投入計劃序號機(jī)械設(shè)備名稱型號或規(guī)格單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1挖掘機(jī)PC2000臺2開工土方完工2吊車16T輛1吊裝開工吊裝竣工3運輸車輛1開工完工4灑水車8T輛2綠化開始養(yǎng)護(hù)結(jié)束5草坪機(jī)TX15臺2綠化開工養(yǎng)護(hù)結(jié)束6割灌機(jī)GHT10臺2綠化開工養(yǎng)護(hù)結(jié)束7綠籬機(jī)LVZ臺2綠化開工養(yǎng)護(hù)結(jié)束8油鋸ZS60臺2綠化開工養(yǎng)護(hù)結(jié)束9修枝剪把5綠化開工養(yǎng)護(hù)結(jié)束10夯土機(jī)HW60臺2開工完工11水泵WP30臺3開工完工主要檢測儀器配備及投入計劃序號儀器名稱型號單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1全站儀GTS301臺1開工竣工2水準(zhǔn)儀GT2臺4開工竣工3經(jīng)緯儀J1臺4開工竣工4鋼卷尺50M把8開工竣工5鋼卷尺3M把20開工竣工施工機(jī)械管理在各種機(jī)械的操作以前，均對工人進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。做到特種機(jī)械操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全操作規(guī)程，杜絕意外事故的發(fā)生。 （ 1 ）機(jī)械設(shè)備使用管理① 實行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。② 實行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。③ 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。④ 建立大、中型機(jī)械設(shè)備檔案，以便了解情況。 （ 2 ）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理① 確認(rèn)合格發(fā)給操作證，便于使用和維修。② 日常保養(yǎng)：操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備運行情況，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，保持機(jī)械清潔。③ 例行保養(yǎng)：一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負(fù)責(zé)，三級不用必須報公司材料設(shè)備處，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)保養(yǎng)。④ 修理：小修、臨修可結(jié)合一、二級保養(yǎng)進(jìn)行，由項目部實施，中修和大修必須有計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，由公司材料處組織實施。 （ 3 ）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，其它部門配合。 （ 4 ）設(shè)備安全① 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗收制度。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作流程，認(rèn)真貫徹調(diào)理制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作前、后的設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。應(yīng)該執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備必按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，帶病運轉(zhuǎn)。第三節(jié)、材料供應(yīng)計劃及資金使用計劃一、材料供應(yīng)計劃（1）、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期以及需總承包提供某類服務(wù)的書面指示。（2）、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。（3）、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資(含質(zhì)量、價格需業(yè)主認(rèn)可的物資)。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。（4）、由總承包自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并達(dá)到以下要求：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商有完善質(zhì)量保證體系。（5）、材料采購要選擇經(jīng)過評審、驗證合格的供應(yīng)商。選擇與公司長期合作，有良好信譽的材料供應(yīng)商，如果工程上所需要的材料不能提供，則根據(jù)設(shè)計要求對供應(yīng)商另行選擇、調(diào)查、評價，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后，才能與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。材料投入計劃圖示如下：清場整地苗木采購準(zhǔn)備↓測量放線采購準(zhǔn)備↓土方施工客土、黃泥等材料進(jìn)場↓綠化種植苗木材料進(jìn)場↓工程竣工剩余材料退場第六章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 保證施工質(zhì)量的主要技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。確保本景觀綠化工程一次性驗收合格，所有草皮及苗木成活率在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)100%。二、質(zhì)量保證體系（1）該結(jié)構(gòu)形式是從組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。（2）推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（3）認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作，專職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。三、保證質(zhì)量的各項措施各施工工序的質(zhì)檢手段和組織措施1．1建立強(qiáng)有力的項目班子我公司在競標(biāo)過程中，對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有以下幾項特點：（1）配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。（2）對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。（3）有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。（4）并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。（5）在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)（2）進(jìn)度控制目標(biāo)（3）安全控制目標(biāo)（4）現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)（5）工程成本控制目標(biāo)項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點的大樣認(rèn)證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序①工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（見下圖）公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復(fù)評班組質(zhì)量復(fù)評班組質(zhì)量檢查員檢查公司質(zhì)量抽查技術(shù)負(fù)責(zé)保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡質(zhì)量員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底成品保護(hù)操作者掛牌操作班組長操作指導(dǎo)工序質(zhì)量材料、成品半成品質(zhì)量技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工具、儀