【正文】 的清理，保證鄰近道路的整潔面貌。第四章 施工進度計劃一、施工計劃安排1 、施工總工期目標及安排 計劃開工日期：2012年8月1日，計劃竣工日期：2012年10月31日。施工總進度計劃表（見附表）二、施工進度計劃保證措施（一）工期進度控制措施分部分項工期保證措施（1）從機械配備和人員落實上保證：抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。 （2）從材料供應上保證：經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。 （3）從施工計劃編排和實施上保證：本進度計劃是按施工時段排列的，并考慮了雨天等不能施工的天氣耽誤等，即計劃本身留有余地；在實施中科學編排旬、月、季進度計劃，制定分階段實施方案，土壤改良和苗木種植等重點工序都做好施工網絡計劃。合理安排各個工序的施工順序，根據本工程的實際情況分成不同施工組，各施工組在不同的施工區(qū)域可同時開展：同一施工區(qū)的不同工種也可采用雙網絡甚至三網絡排列，縮短流水作業(yè)的流程。附：雙網絡施工流水線示意圖竣工驗收綠化種植土壤改良土方地形養(yǎng)護管理養(yǎng)護管理綠化種植土壤改良土方地形（二）工期進度保證措施本工程工程量大、工期短，故該工程的施工應以質量、安全為根本，施工進度為核心。首先，以總進度網絡計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，以網絡起止里程碑為控制點，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制點的實現。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理三、工期獎罰措施在本工程計劃工期內，若非招標人原因造成工期延誤（不可抗力除外），我方承諾合同工期延誤一天將處以合同總造價千分之二的罰款。第五章 勞動力配備、機械設備、材料等供應計劃第一節(jié) 施工勞動力計劃安排我公司一旦中標，在收到中標通知書后，在2天內將組織第一批先遣人員進入工地。第一批先遣人員包括項目經理、總工程師、各部門負責人、各施工隊隊長，先遣人員大約為20人。第一批先遣人員到工地后，立即租臨時住房，成立臨時項目經理部，盡快開展各種業(yè)務。 我公司在5天內將組織第二批人員進入工地，第二批人員包括主要工程技術人員、各施工隊隊長，各班組組長等，第二批人員約為40人，第二批人員立即全面開展施工前準備工作，包括駐地建設、材料調查、臨時設施用電用水協調、圖紙審核等。 以后各批施工人員的調動，將視施工進度需要分批進入工地。 （1）總體安排 根據本工程的特點，實施該項目的人員作以下安排：公司指派一名有類似施工經驗的項目經理任本項目的項目經理，負責本工程施工生產的組織、指揮及協調工作，公司的工程部、質安部、物資部、資料部等部門派專人到現場，成為項目部的成員。項目部作總體工作，并保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及有關單位、部門的聯系，及時解決施工中出現的問題。 （2）勞動力安排 ①中標后接到進場通知，當即組織人員進入工地進行籌建，按施工總平面布置圖規(guī)劃進行。先搭建生產、生活設施、接通水、電，調入最先開工項目所需的施工機械。5天內，現場搭建臨時設施基本完成后，相應的施工作業(yè)班組進場，進行放樣. ③ 進場5天后，工程要全面開工，項目部的人員、施工人員按計劃進場。 ③采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據施工進度計劃安排，施工準備工作及開工階段勞動力需要15人，高峰期人數為35名。在其他時期的勞力數量根據各工作面的施工需要進行調整。 （3）各科室設置的人員、技術力量相對該工程是固定的，各專業(yè)班組的骨干力量也是固定，只在一些作業(yè)人員范圍內作調整，達到一人提高施工隊伍活力、穩(wěn)定和增強施工力量的目標。 下面統計的是本工程用工人數：園林工程師1名，土方施工管理員2名；綠化施工管理員2名；植保員1名；測量員1名；質量員1名；取樣員1名；資料員2名；安全員2名；駕駛員3名；輔助工5名；后勤人員2名。勞動力計劃表如下：勞動力計劃表工程、級別用工情況清理進場土建小品測量放樣土方工程平整場地喬灌木種植地被及草坪種植技術措施養(yǎng)護普通工1010610技術工3010綠化工中級451010105管理人員2駕駛員2外來人員用工計劃表工程名稱：新建市北高新園區(qū)江場路平型關路公共綠地項目 單位：人序號工種人數一綠化工 27二土方工15三土建工17四水電工9外來用工人數共計68人第二節(jié) 主要施工機械、設備計劃我公司在中標后第3 天，隨第一批項目部人員進場，第1批相應的土方機械、運輸機械、檢測試驗設備進場，包括挖掘機、自卸汽車、推土機、運輸車等一部分進場。我公司目前有較多設備隨時可以調配，第一批設備調動不受影響。第2批設備在中標后8天內，所需的施工機械設備一次性進場。 大型設備由公司統一組織調配，小型設備由項目部自行組織。根據本工程的規(guī)模及現場場地情況，本工程投入以下機械設備，以保證工程順利進展。，合理選用機械設備品種、數量，對于各小型易損機械，可多備用12臺。合理確定施工進場時間，需提前23天進場。，要求停放整齊、簡潔。三、施工機械設備計劃表根據本工程施工特點，我公司選定的主要機械設備列表如下：主要施工機械配備及投入計劃序號機械設備名稱型號或規(guī)格單位數量計劃進場時間計劃退場時間1挖掘機PC2000臺2開工土方完工2吊車16T輛1吊裝開工吊裝竣工3運輸車輛1開工完工4灑水車8T輛2綠化開始養(yǎng)護結束5草坪機TX15臺2綠化開工養(yǎng)護結束6割灌機GHT10臺2綠化開工養(yǎng)護結束7綠籬機LVZ臺2綠化開工養(yǎng)護結束8油鋸ZS60臺2綠化開工養(yǎng)護結束9修枝剪把5綠化開工養(yǎng)護結束10夯土機HW60臺2開工完工11水泵WP30臺3開工完工主要檢測儀器配備及投入計劃序號儀器名稱型號單位數量計劃進場時間計劃退場時間1全站儀GTS301臺1開工竣工2水準儀GT2臺4開工竣工3經緯儀J1臺4開工竣工4鋼卷尺50M把8開工竣工5鋼卷尺3M把20開工竣工施工機械管理在各種機械的操作以前，均對工人進行專業(yè)的技能培訓。做到特種機械操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行技術安全操作規(guī)程，杜絕意外事故的發(fā)生。 （ 1 ）機械設備使用管理① 實行人機固定、機械使用、保管責任制。② 實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核。③ 嚴格執(zhí)行技術規(guī)定。④ 建立大、中型機械設備檔案，以便了解情況。 （ 2 ）機械設備的保養(yǎng)和修理① 確認合格發(fā)給操作證，便于使用和維修。② 日常保養(yǎng)：操作人員每日工作前、中、后應檢查機械設備運行情況，調整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，保持機械清潔。③ 例行保養(yǎng)：一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負責，三級不用必須報公司材料設備處，由公司材料設備處負責保養(yǎng)。④ 修理：小修、臨修可結合一、二級保養(yǎng)進行，由項目部實施，中修和大修必須有計劃并嚴格執(zhí)行，由公司材料處組織實施。 （ 3 ）現場機械設備管理由項目技術部門負責，其它部門配合。 （ 4 ）設備安全① 嚴格執(zhí)行機械設備驗收制度。 ② 嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)工作流程，認真貫徹調理制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作前、后的設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。應該執(zhí)行機械設備安全操作規(guī)程，機械設備必按原有的技術性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設備超負荷作業(yè)，帶病運轉。第三節(jié)、材料供應計劃及資金使用計劃一、材料供應計劃（1）、根據月度供應計劃及供應協議規(guī)定，在合理期限內取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及需總承包提供某類服務的書面指示。（2）、業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據月度供應計劃及供應協議，在合理期限內取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。（3）、由業(yè)主指定供應商的物資(含質量、價格需業(yè)主認可的物資)。根據月度供應計劃及供應協議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其他需要說明情況，并在合理期限內取得業(yè)主指定供應商的書面指定。（4）、由總承包自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并達到以下要求：質量必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收須符合經設計師批準的樣品標準。供應商有完善質量保證體系。（5）、材料采購要選擇經過評審、驗證合格的供應商。選擇與公司長期合作，有良好信譽的材料供應商，如果工程上所需要的材料不能提供，則根據設計要求對供應商另行選擇、調查、評價，經審核和批準后，才能與該供應商簽訂材料采購合同。材料投入計劃圖示如下：清場整地苗木采購準備↓測量放線采購準備↓土方施工客土、黃泥等材料進場↓綠化種植苗木材料進場↓工程竣工剩余材料退場第六章 質量保證措施第一節(jié) 保證施工質量的主要技術措施一、質量目標本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。確保本景觀綠化工程一次性驗收合格，所有草皮及苗木成活率在養(yǎng)護期內100%。二、質量保證體系（1）該結構形式是從組織上保證，由項目經理負責制落實到各個崗位，組成一個現場質保體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。（2）推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各負其職，各盡其責，以工作質量來保證工程質量。（3）認真進行工作質量的檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結合的方法。組織班組進行自檢活動，作好自檢數據的積累和分析工作，專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查工作，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。三、保證質量的各項措施各施工工序的質檢手段和組織措施1．1建立強有力的項目班子我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，該項目班子有以下幾項特點：（1）配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經驗。（2）對抓工程質量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。（3）有團結互助共同進取的工作作風。（4）并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。（5）在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：（1）質量控制目標（2）進度控制目標（3）安全控制目標（4）現場文明施工和環(huán)境保護控制目標（5）工程成本控制目標項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安排生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，處理質量事故。技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節(jié)點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。全公司上下均嚴格執(zhí)行己通過的有關《質量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。、建立質量預控及檢測程序①工序質量管理網絡圖（見下圖）公司質量抽查質量員質量復評班組質量復評班組質量檢查員檢查公司質量抽查技術負責保證圖紙質量制訂工藝卡質量員質量標準交底成品保護操作者掛牌操作班組長操作指導工序質量材料、成品半成品質量技術復核質量工具、儀