【正文】 備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 1. 我單位土方機械有部分已下場，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機械性能可滿足本標段所需。 2. 本工程從接到中標通知書即日起，10日內(nèi)由項目經(jīng)理部和各施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員、物資設(shè)備人員等先遣人員上場，查看沿線情況。根據(jù)投標書中任務(wù)的劃分和駐地的設(shè)置，開始著手現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，并和有關(guān)部門聯(lián)系，解決臨時征地、水電的來源和地材資源的了解，并簽訂材料供應(yīng)合同。工程技術(shù)人員在接到圖紙后，認真會審，做好實施性施工組織設(shè)計。測量人員做好交接樁和全線復(fù)測工作，為全線開工做好前期準備工作。 3. 其他施工人員在接到中標通知書后，2月15日至30日內(nèi)陸續(xù)到場，參與施工準備。 4. 土方機械通過公路運抵工地現(xiàn)場，在開工前10天內(nèi)到場。 5. 地材、鋼材、水泥等材料采用汽車運輸?shù)搅蠄觥５?1節(jié)、協(xié)調(diào)、協(xié)作措施與承諾11．1協(xié)調(diào)、協(xié)作措施業(yè)主單位的協(xié)調(diào)。明確合同條款，理解雙方的權(quán)利與義務(wù)。由項目經(jīng)理負責(zé)日常與業(yè)主的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，將有關(guān)征地拆遷、工程進度、工程變更、工程簽證、質(zhì)量安全等進行報與溝通，以便及時解決設(shè)計變更的工作，以保證工程建設(shè)需要。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作。及時提供工程進度和相應(yīng)的統(tǒng)計報表，對監(jiān)理工程師提出的有關(guān)進度、工程質(zhì)量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認真細致地整改，并重新報請建立工程師批復(fù)。由工程師負責(zé)日常工作的聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)，及時解決有關(guān)問題。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。按照有關(guān)規(guī)范要求，及時進行有關(guān)質(zhì)量檢驗和安全監(jiān)督，積極配合監(jiān)督單位的抽檢檢查工作。由工程師負責(zé)對監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)。與材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)合同的要求明確合作雙方的責(zé)任和義務(wù)，加強雙方的溝通、聯(lián)系，對材料的質(zhì)量及提貨時間進行監(jiān)督，使大家步調(diào)一致，共同為本工程達到既定目標努力。與交叉施工單位的協(xié)調(diào)。由項目融經(jīng)理負責(zé)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，及時了解其施工進度，雙方相互協(xié)調(diào)，積極配合，將交叉施工造成的影響降低到最低，協(xié)調(diào)施工進度，以保證整個工程的工期。 11．2施工協(xié)調(diào)的承諾施工期間服從項目指揮部的協(xié)調(diào)，配合整個項目的施工，優(yōu)質(zhì)、按期，安全地完成施工任務(wù)。第12節(jié)、工程成品保護措施及工程保修承諾12．1工程成品保護措施編制施工現(xiàn)場管理和成品保護管理方法，合理安排施工順序，凡下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蚩赡墚a(chǎn)生損傷或造成污染時，要對上一道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進行養(yǎng)護，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。對道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時進行清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面及路面積水，破壞路面結(jié)構(gòu)。凡出現(xiàn)質(zhì)量問題需處理，必須嚴格按處理方案處理；組織工程部門，質(zhì)安部門檢查工作是否完成；工程按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容全部完成；工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工及驗收規(guī)范標準和設(shè)計文件要求；規(guī)定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗合格；在施工范圍內(nèi)清除與工程無關(guān)的雜物，現(xiàn)場整潔干凈。12．2成品保護的管理措施加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責(zé)任制。項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，由質(zhì)檢、施技、施工員、班組長組成的施工現(xiàn)場成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成品保護工作。定期對管理及施工人員進行成品保護意識教育，提高員工自覺保護成品質(zhì)量意識的能力。 經(jīng)理部經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞或污染要及時采取措施進行補救處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，經(jīng)予經(jīng)濟處罰。12．3工程保修承諾 工程竣工驗收后，我司按照招標文件的要求將對本工程保修1年，保修的內(nèi)容為合同范圍內(nèi)工程項目的質(zhì)量與安全，使保修期內(nèi)的質(zhì)量、安全滿足設(shè)計要求。并采取以下的措施： 派專人每周到現(xiàn)場進行例行的檢查，發(fā)現(xiàn)問題即報告公司，由原來的項目部負責(zé)返修。 檢查的內(nèi)容包括管道是否堵塞、路面下沉等，并根據(jù)實際情況確定處理的方法。 返修完畢后通知公司的有關(guān)部門進行驗收。第二章、施工組織機構(gòu)及管理制度第二章、施工組織機構(gòu)及管理制度根據(jù)該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，設(shè)立長福路改建工程項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部內(nèi)經(jīng)營決策層設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師；施工管理層設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、文明施工部等；勞動作業(yè)層根據(jù)工程的項目設(shè)木工班、鐵工班、電工班、焊工班、機修班、運輸班、砼施工班、雜工班等。整個工程設(shè)兩個施工作業(yè)隊。項目部主要管理及技術(shù)人員安排見下表221，具體人員見《投標書附表》有關(guān)部分。圖211現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部材料部財務(wù)部計劃部設(shè)備部文明施工部雜工班砼施工班運輸班機修班焊工班電工班鐵工班木工班1．項目管理層由項目經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、總工程師1人和總經(jīng)濟師1人組成，項目經(jīng)理主管全面工作；項目副經(jīng)理兼書記主管現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)；總工程師負責(zé)施工方案、工藝及新技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量、安全、進度控制等；總經(jīng)濟師主抓合同管理、驗工計價、資金調(diào)度等。各施工隊設(shè)隊長1人，副隊長1人，具體負責(zé)各工班的施工管理和工序調(diào)度項 目 主 要 管 理 人 員 及 技 術(shù) 人 員 表表221人員類別姓名年齡性別職稱 部門一、管理人員1項目經(jīng)理孔祥杰37男高級工程師管理層2副經(jīng)理(兼項目書記)劉一帆38男工程師管理層3總工程師湯俊杰45男高級工程師技術(shù)部二、技術(shù)人員1道路工程師吳藝華31男工程師技術(shù)部2地質(zhì)工程師楊煥新45男工程師技術(shù)部3機械工程師陳凱軍56男工程師設(shè)備部4測量工程師陳海云48男高級工程師技術(shù)部5試驗工程師歐林彬64男工程師質(zhì)安部6質(zhì)檢工程師姚浩勝57男工程師三、經(jīng)濟管理人員1財務(wù)負責(zé)人陳聯(lián)珠29女高級經(jīng)濟師財務(wù)部2計劃負責(zé)人梁海明51男工程師計劃部3材料供應(yīng)人員黃國龍37男工程師材料部4． 部門管理職責(zé)本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制, 項目主要管理人員職責(zé)如下：(1)項目經(jīng)理 ①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質(zhì)量安全目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設(shè)計。②督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經(jīng)濟師①認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質(zhì)量方針和目標及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。③組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。④抓好成本管理，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術(shù)部部長①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責(zé)。②組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準確性、完整性負責(zé)。③組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，進行過程控制；提供足夠的技術(shù)支持。④組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。⑤負責(zé)各種監(jiān)測儀器、儀的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。(5)安全質(zhì)量部部長①認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。②嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責(zé)。③全面負責(zé)本項目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。④組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。(6)設(shè)備物資部部長①負責(zé)該項目的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負責(zé)。②組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。③負責(zé)對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。④組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。(7)計劃財務(wù)負責(zé)人①負責(zé)該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。②組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。③負責(zé)研究和開展項目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。(8)試驗室主任①在總工程師和安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責(zé)。②負責(zé)試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。③負責(zé)采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。④對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。（9）文明施工部負責(zé)人① 負責(zé)施工場地內(nèi)的施工文明，避免不文明施工的發(fā)生。② 做好宣傳、教育等工作，努力營造文明形象工程。2．3施工隊伍組成及設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經(jīng)驗的工程隊承擔本合同工程施工，挑選素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員組建專業(yè)工班。施工安排及勞動力、設(shè)備配備見表222。施 工 隊 安 排 及 勞 動 力 、設(shè) 備 配 置 表表222隊別施工范圍工班名稱工作內(nèi)容人員總數(shù)設(shè) 備配 置道路一隊K0+000—K0+360開挖工班土方開挖m326空壓機3臺；鑿巖機6臺機械工班土石方運輸、路基填筑12597m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機1臺；自卸車5臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石10611m340砂漿攪拌機3臺道路二隊K0+360—K0+開挖工班土方開挖50052m3,36空壓機3臺；鑿巖機9臺機械工班土石方運輸、路基填筑53598m334挖機1臺；推土機2臺；裝載機2臺；自卸車8臺平地機1臺；壓路機2臺附屬工班路基防護擋墻、排水溝漿砌片石10572m340砂漿攪拌機2臺