【正文】 少得多，考慮照明用電量為動力用電量的10%。 P3=10%= ⑷總用電量 cosθ＝，K1＝，K2＝，K3＝1。 P=(K1P1 / cosθ＋K2P2 ＋K3P3) = 保護系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護零線PE線，PE線和配電房中性點接地點連通。為保護電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架如電動機的金屬底座、配電和開關(guān)箱的金屬體等與PE線相連，再作重復(fù)接地，即保護接零。保護零線（PE線）由工作接地線、配電房的零線或第三級漏電保護器的電源側(cè)（上端）引出。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線的中端末端做重復(fù)接地，每重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10Ω。接地體用50505mm的角鋼焊接而成。配電箱、。 安全用電技術(shù)措施 （1）所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。 （2）所有電氣線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （3）漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。 （4）所在電氣裝置及機具的操作人員必需持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護用品。 （5）生活區(qū)、辦公室等線路正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開關(guān)，有專人負責安全防火工作。第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進度計劃一、工程總工期本工程總工期：270日歷天（包括基礎(chǔ)施工）。工期的具體安排詳見附圖。二、工期的具體說明 施工準備階段根據(jù)業(yè)主要求，施工總平面布置完成并報有關(guān)部門審批。 基礎(chǔ)施工階段本工程地下室及人防施工 主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)是施工的另一個關(guān)鍵工序，是決定總工期能否按期完成的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主體結(jié)構(gòu)分別按單位工程驗收，每個單位工程主體封頂即組織人員進行，結(jié)構(gòu)驗收合格后及時分段插入裝飾抹灰和安裝的施工。 屋面工程主體結(jié)構(gòu)驗收后組織屋面工程施工。在防水層施工前所有出屋面的管道必須施工完畢。主體結(jié)構(gòu)驗收后組織屋面工程施工。屋面施工時要作好和外墻施工的協(xié)調(diào)和配合，合理安排施工順序，盡量降低相互的影響，避免返工。 裝飾工程 本工程裝飾工程主要是初裝，室內(nèi)裝飾按照從上至下的順序組織施工，墻面、地坪和衛(wèi)生間防水是裝飾施工的重點管理內(nèi)容。 外墻裝飾工程本工程外墻裝飾為涂料、面磚、玻璃幕墻等，是裝飾施工的關(guān)鍵工序。外墻裝飾與室內(nèi)裝飾同步。 安裝工程安裝工程是主體結(jié)構(gòu)完成后，裝飾施工階段的一個關(guān)鍵工程，工程的進度、質(zhì)量將影響總工期的完成。在主體結(jié)構(gòu)施工階段安裝做好預(yù)留預(yù)埋工作，在裝飾施工階段，做好與各專業(yè)施工單位的配合，合理安排施工工序，實行立體交叉作業(yè)，避免返工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程按計劃順利進行。 竣工驗收安排最后的30天時間進行竣工前的清理、初驗，工程竣工驗收。第二節(jié)、工程進度控制管理方法一、目標管理方法 根據(jù)項目部確定的總進度目標、階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。 計劃控制部門的主要職責 （1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 （2）與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。 （3）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實現(xiàn)。 （4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。 （5）通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。 （6）根據(jù)階性性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 （7）接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 編制施工階段施工總進度計劃具體詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的終始，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 （1）跟蹤檢查施工實際進度。檢查內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 （2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 （3）編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。 （4）施工進度檢查結(jié)果的處理 a、進度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 b、進度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 c、偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。第三節(jié)、工期保證措施一、準備工作我公司將按照 “重點工程管理辦法”進行施工管理，在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證，保證在最短時間內(nèi)作好開工的準備工作。　人員準備公司成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工?！〖夹g(shù)準備　 （1）組織有關(guān)施工人員熟悉施工圖和有關(guān)標準圖集，重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾，安裝與土建是否有矛盾。施工圖紙及材料、設(shè)備變更，及時請建設(shè)單位和設(shè)計院解決，以免影響工程進度。 （2）根據(jù)施工設(shè)計圖完善施工組織設(shè)計或分項施工方案。 施工機具準備根據(jù)工程特點、施工施工組織設(shè)計和進度計劃要求，編制施工機具需用計劃，并按進度計劃及時組織進場?；A(chǔ)土方開挖時作好塔吊基礎(chǔ)，以保證主體結(jié)構(gòu)施工的需要。 材料準備根據(jù)工程量、施工方案和進度計劃安排，結(jié)合施工圖預(yù)算進行材料物資的準備工作，確定材料進場計劃。二、建立完善的計劃保證體系 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，詳細編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，作為工程的總控制目標，突出關(guān)鍵線路，保證各工期控制點的實現(xiàn)。項目部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制詳細的月施工計劃、周施工進度計劃，周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序、責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎懲制度，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保證。項目部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎懲，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 結(jié)構(gòu)驗收計劃主體結(jié)構(gòu)是本工程施工的關(guān)鍵線路，應(yīng)重點加強管理。主體工程完成施工后經(jīng)自檢合格后，報建設(shè)單位組織人員進行主體結(jié)構(gòu)驗收。 組織保障措施 建立科學的激勵、約束機制，實行目標分解，責任到人 我公司與建設(shè)單位簽訂工期獎懲合同，項目經(jīng)理部與公司簽定工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽定責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準備時間簽定施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進場，熟悉設(shè)計圖紙，并組織會審，進一步完善施工組織設(shè)計，將圖紙差錯減少到最低限度，避免因圖紙問題影響施工順利進行。我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應(yīng)計劃、預(yù)埋鐵件的加工，并及時組織進場。對甲方供應(yīng)的材料我公司將積極與建設(shè)單位合作作好材料的供應(yīng)，材料部門提前將所需材料的數(shù)目、進場時間書面提供給建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位組織材料進場，確保材料的供應(yīng)。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故。我公司組織機構(gòu)完善，質(zhì)量控制、管理制度健全，措施得力，能保證在加快施工進度的同時保證工程質(zhì)量，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕因我方原因影響工期的事件出現(xiàn)，工程質(zhì)量要求必須保證一次合格率達到100%，避免返工對計劃工期的影響。 加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合 土建、安裝及各專業(yè)施工單位必須相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一直，合理利用空間，進行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，盡力縮短工期。 機械保障措施 我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到100%。施工過程中加強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證不耽誤施工時間。 施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，在原材料供應(yīng)、砼攪拌、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 資金保障措施 我公司內(nèi)部對本項目實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。 協(xié)調(diào)會制度施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由甲方主持，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。 加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點，進行方案研討，在各分部分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃的完成。 加強對分包單位的管理，保證分包工程的工期符合總工期要求選擇分包單位時必須組織有關(guān)部門對擬選單位的施工能力、信譽、管理水平、履約情況、資金狀況等進行考察，符合要求者方可簽訂分包合同。確定專業(yè)分包單位必須報公司有關(guān)部門批準。工程量大，施工要求高的專業(yè)分包應(yīng)進行招標，優(yōu)選工期短，信譽高的專業(yè)分包單位。 1勞動力組織保障現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃提出勞動力需用計劃，公司組織實施，并根據(jù)施工進度作好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進出場。 1搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的關(guān)系，加強好與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門的工作聯(lián)系，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。四、技術(shù)保證措施本工程是高層住宅建筑，主體結(jié)構(gòu)施工的快慢是保證工期是否順利完成的關(guān)鍵。因此要采取技術(shù)措施在最合理的時間內(nèi)完成結(jié)構(gòu)的施工。針對本工程由施工場地緊、主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)、裝飾工作量相對較大、泵送砼等特點采取以下技術(shù)措施： 項目部進場后立即組織臨設(shè)布置和總平面的規(guī)劃，組織垂直運輸機械和周轉(zhuǎn)材料，盡量縮短準備時間。 根據(jù)工程特點，焊接機械、勞動力、模板和周轉(zhuǎn)材料按照工程所需要總量配備。 配備足夠的施工機械解決好材料水平垂直運輸對施工進度的影響。 模板、鋼管架料分別按照擬建筑建筑物所需總量配備以便于周轉(zhuǎn)使用。本工程地上結(jié)構(gòu)的梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成,減少勞動強度，提高功效，加快施工速度。 主體結(jié)構(gòu)砼全部采用商品混凝土，混凝土的供應(yīng)是保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按期完成的關(guān)鍵。為保證砼的連續(xù)供應(yīng)，澆筑混凝土前現(xiàn)場做好材料進場的各項準備。施工現(xiàn)場采用車泵輸送砼。澆筑砼時必須充分作好施工準備，制定好材料供應(yīng)計劃，并將有關(guān)資料報送業(yè)主和監(jiān)理，并請業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收后再進行下一道工序的施工。 主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，盡快插入裝飾施工和安裝等專業(yè)施工。 本工程需采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。第八章 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工方案第一節(jié)、主要的技術(shù)措施一、結(jié)構(gòu)施工的主要環(huán)節(jié)　做好各施工部位的技術(shù)交底工作。　　做好軸線測設(shè)和高程傳遞。做好鋼筋放樣和綁扎工作。做好模板放樣、制作、安裝以及支架的搭設(shè)工作。砼的澆筑及養(yǎng)護措施。　做好各施工部