【正文】 穩(wěn)定情況下,做到整潔，干凈。大門內(nèi)外做簡易粉刷。4．端正建立門衛(wèi)制度,設(shè)專人值班守護，工地所有人員佩戴證卡，無卡不得進入工地。6．在大門內(nèi)設(shè)置車輛沖洗臺，凡出門車輛必須用高壓水沖洗輪胎，方準出門，以保持大門內(nèi)外的整潔7．現(xiàn)場標牌醒目,防護設(shè)施完備,教育職工樹立良好的職業(yè)道德和社會公德,珍惜機械設(shè)備和各種建筑材料,教育職工不得踩踏綠地和破壞行道樹。8．施工道路暢通，辦公室門前及施工道路進行硬化處理，設(shè)置花壇，接受四周群眾的監(jiān)督，治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救和社區(qū)服務(wù)有專人負責。工地現(xiàn)場辦公室，做鮮明規(guī)范的CI圖案，并規(guī)范地安裝辦公室、會議室門牌和鋁合金框室內(nèi)崗位責任制。2)生活衛(wèi)生管理措施A．工地設(shè)立沖水男女廁所,內(nèi)部墻面及地面裝飾貼瓷磚，并派專人負衛(wèi)生管理。B．負責管理與清掃，保持經(jīng)常清潔、無害、無臭。C．衛(wèi)生人員經(jīng)常組織有關(guān)人員對排水溝進行消毒,滅蚊,保持環(huán)境經(jīng)常衛(wèi)生?，F(xiàn)場按總平面布置圖設(shè)置有組織排水溝，工地不得有積水現(xiàn)象，特別是對蚊蠅孳生的易發(fā)環(huán)境定期清理和消毒。D．施工現(xiàn)場要供應(yīng)茶水，茶水桶應(yīng)有蓋子,茶杯也應(yīng)經(jīng)常消毒。E. 辦公室內(nèi)設(shè)一專人管理的保健箱，公司的醫(yī)生定期到工地指導工作。F. 工地定期對職工進行文明禮貌教育,開展“向不文明行為告別”活動。3）、加強環(huán)境污染防護和保潔措施A．工地出口有專職保潔員清潔，下雨天適當增加清理人員并對車輛出入嚴格限制，建筑和生活垃圾及時清運。B．施工噪聲較嚴重,有毒、有害煙塵和惡臭氣體超過規(guī)定范圍，應(yīng)到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，城監(jiān)支隊辦理文明施工手續(xù)并采取適當措施加以控制在允許的范圍以內(nèi)，與居委會進行聯(lián)系，做好居民的工作。C．施工生活污水應(yīng)經(jīng)過三級沉淀處理后,才能排入城市管網(wǎng)。D．工地內(nèi)應(yīng)按總平面圖布置,設(shè)立排水系統(tǒng)，對排水系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常清理、維修，使之暢通。E．建筑與生活垃圾應(yīng)經(jīng)常清理,并運到指定的地方堆放，工人涼曬衣服不得隨便張掛（特別是臨街的地方）。自購保潔桶在辦公室和宿舍門口擺設(shè)。F．工人住宿單獨搭設(shè)，嚴禁在建筑物內(nèi)分隔房間住宿。宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床，防火、防潮、通風。在食堂大廳設(shè)置電視柜和臺球桌以保證工人娛樂活動。工地設(shè)置吸煙室并配置煙灰桶。G食堂內(nèi)張掛《食品衛(wèi)生法》和工作人員《健康檢查證》，穿戴工作服上班，灶臺貼瓷磚，有防蠅、防鼠設(shè)施。室內(nèi)墻壁刷白，配置冰箱和消毒碗柜，生、熟食分開。4)現(xiàn)場防火安全管理措施A．現(xiàn)場建立各級重點項目（倉庫、變電房、木工房等）防火責任制并建立防火檔案，配置足夠的消防器具，經(jīng)常進行防火知識考試與檢查。木工房、倉庫、變電房、金屬加工房與維修房等臨時設(shè)施應(yīng)設(shè)滅火器。B．易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專門倉庫堆放，并由專人管理。C．木材加工房應(yīng)遠離火源，對在木工房內(nèi)弄火者處以500元罰款。D．公司安全科不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即責令整改。項目組應(yīng)成立義務(wù)消防小組，安全科定期進行培訓工作。E．建立動用明火審批制度，按有關(guān)規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。F．倉庫、木工房和半成品庫等應(yīng)有防火措施。第八章 施工進度計劃及保證措施1 施工進度計劃總工期目標：總工期98天。各主要施工階段工期計劃詳見主要施工階段工期計劃表施工進度詳見施工總進度計劃。2 進度計劃保證措施1)施工流程A .室內(nèi)精裝修在粗裝修和水電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午5時召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃的實現(xiàn)。，在各階段還分別編制二級進度控制計劃，三級進度計劃及周計劃。2)各階段材料的組織保障計劃項目部對施工各階段的材料計劃做出詳細合理的安排，并嚴格實施計劃，以保證工期和質(zhì)量目標。3)合理安排施工計劃項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與周計劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工節(jié)點控制各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4)建立生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。5)建立和加強現(xiàn)場管理A加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。B建立責任制度和請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。C大力開展QC小組活動，推廣實施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。D做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。E 主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。F 裝飾施工為主，同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。G在施工中，要牢固地樹立以質(zhì)量求進度的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。H每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。6)工期保證措施A 公司安排國家壹級項目經(jīng)理，全面負責工程項目的管理和施工。并配備具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。B 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行二班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。C 增加勞動力，提高勞動效率，讓操作人員使用先進的施工機械，提高每個工人的勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。D 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。E 控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。F根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備和部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。7)保證工程進度的管理措施A 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。B以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。C以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。D 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。E 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。F 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。G 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。8)公司保證工期措施(1)勞動力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。B、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。D、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。E、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動勞務(wù)力量 ，以滿足本工程的需要。(2).周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以分公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。B、項目由材料員負責周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。(3).施工材料供應(yīng)的保證措施A、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導,組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計劃，計劃得落實。B、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術(shù)負責人負責提供材料的技術(shù)性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。C、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應(yīng)部配合項目在總公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。D、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。(4).確保機械正常運行的保障措施A、保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。B、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。C、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、違章操作。D、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設(shè)備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專題檢查。E、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊負責維修，及時排除故障。(5).確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(6).進度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程師，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。(7).編寫施工進度計劃A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當。D、進度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性。E、作好冬季、雨季施工安排。(8).制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃項目部下設(shè)的計劃部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期計劃，制定詳細的需要數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要計劃等。9)施工階段保證工期措施，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要求重新調(diào)整施工計劃。，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學地對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。D．檢查落實材料、物資按計劃供應(yīng)。，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。，解決影響進度的問題。、督促工程進度計劃的落實。、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。、全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。(10)從組織管理上保證工期措施，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由技術(shù)負責人領(lǐng)導的，由工程科具有經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排