【正文】 采購顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標識和可追溯性過程控制檢驗與試驗檢驗測量和試驗設(shè)備的控制檢驗試驗狀態(tài)不合格品控制糾正與預(yù)防措施搬運貯存包裝防護和支付質(zhì)量記錄控制培訓(xùn)統(tǒng)計技術(shù) 注： 責任部門 相關(guān)部門  質(zhì)量程序控制:材料、勞動力準備學(xué)習圖紙的技術(shù)資料測量儀器準備準備工作學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量準備機械設(shè)備準備清理現(xiàn)場準備排水克服上道工序弊病的補救法技術(shù)交底分部分項工程書面交底施工員參加辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工自檢處理好工序搭接總承包及監(jiān)理單位代表檢查隱蔽驗收工程簽證完成進度執(zhí)行驗評標準現(xiàn)場文明施工質(zhì)量評定按有代表性自然間抽查10%大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處不合格的處理(返工)材料合格證試驗記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄回訪施工記錄使用過程事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修 質(zhì)量管理措施： (1).建立完善實施質(zhì)量體系所必需的組織機構(gòu)、責任制，促進質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊、程序文件。把ISO9002質(zhì)保體系中的各個要素分解到各科室，并落實到具體的人員。 (2).確保材料質(zhì)量、加強質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)與管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 (3).項目部設(shè)立質(zhì)安科，設(shè)專職質(zhì)檢員1名、質(zhì)保人員1名，專人負責質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。實行混凝土澆灌令制度最終由質(zhì)量負責人簽字后方才有有效。 (4).走出去，請進來，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。 (5).選擇施工過類似創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍，推行計件制，質(zhì)量掛鉤，重獎重罰。 (6).及時參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，積極主動參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅決不把不合格、不達標的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。 (7).在材料進場、材料檢測、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進行全方位質(zhì)量控制。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質(zhì)保書和復(fù)驗單，并經(jīng)檢測合格的方可使用，鋼筋焊接前要進行焊接試驗。 (8).對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進行檢驗與分析、落實糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (9).加強職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生命的意識。 (10).施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 (11).編制分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程質(zhì)量計劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(12).在管理點上開展抽檢一次合格活動和“三工序”活動(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，進行管理點的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對已完成的分部分項工程尤其是隱蔽工程要及時驗收，做好質(zhì)量信息分析和臺帳工作。 (13).在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。 (14).進行全員文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育，采取積極可靠的成品、半成品保護措施、并實行經(jīng)濟獎罰。 (15).對外采購物資的采購進行計劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙和定貨單的要求。 (16).組織有關(guān)部門進行圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術(shù)措施，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。 (17).工程項目竣工交驗之前，必須對建筑物進行整體功能測試，對給排水、暖通及其他電器機構(gòu)設(shè)施進行測試，達到設(shè)計要求方可報竣工交驗。 (18).制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢。預(yù)檢資料，分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗單，各種驗證報告的收集整理工作。 (19).認真審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。 (20).做好隱蔽工程驗收記錄等技術(shù)資料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。 (21).施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負責人會同設(shè)計部門及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。第九章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)主要措施： 建立健全安全責任制度： 項目經(jīng)理對整個工程安全負責，分管安全的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責日常安全管理和安全監(jiān)督；施工員對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事以至每個工人都有安全職責。 建立健全安全教育、交底制度：(1).對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負責，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后，方可上崗操作，并建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工，必須經(jīng)勞動人才公司審核，辦理有關(guān)進場安全教育，符合條件的持人才公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。(2).對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工、機操工、汽車吊司機、塔吊司機、起重工等)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。 (3).項目部每月組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。 (4).各專業(yè)施工隊每周組織召開一次安全會，各施工班組每周做“三上崗、一講評”記錄 。 (5).各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性質(zhì)的安全技術(shù)交底，對外架的搭設(shè)、拆除、井架安裝和拆除,特別是鋼梁的吊裝,都要有施工技術(shù)措施，并向操作工人進行詳細交底，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 (6).凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底的，班組有權(quán)拒絕接受工作。 (7).班組在接到安全技術(shù)交底時，必須組織組員認真學(xué)習并熟悉，在施工過程中，必須嚴格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交底者負責，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負責。 (8).事故發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對事故的原因、責任進行分析，總結(jié)事故處理堅持做到“三不放過”原則。建立健全安全設(shè)施驗收制度： 本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度。 (1).垂直運輸設(shè)備(塔吊、物料提升機)。 (2).腳手架。 (3).各種洞口、臨邊圍欄及防護設(shè)施。 (4).為作業(yè)安全、機電安全防護需要專門配置的各種設(shè)施。建立健全安全檢查制度： (1).建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下： 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理項目總工(主管技術(shù))項目副經(jīng)理(主管安全)質(zhì)量安全材料設(shè)備財務(wù)辦公室生產(chǎn)技術(shù)各專業(yè)施工隊全體施工人員安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)事 故處 理安 全檢 查各種警示牌宣傳牌標語班組安全操作交底分析教育驗 收場容場貌特殊工種上崗培訓(xùn)工人安全教育安全技術(shù)措施編制審查二圖六牌管理人員安全學(xué)習培訓(xùn) (2).本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，在腳手架和垂直運輸設(shè)備上將其布置在醒目位置。此口號與警句能增強安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。 (3).工地每月二次全面安全檢查，工段每星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。第二節(jié) 文明施工管理措施在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置二圖六牌(施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立面概況圖、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)責任制牌、現(xiàn)場防火安全須知牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)警告、禁止牌)。施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、平坦、整潔，建筑材料及周轉(zhuǎn)材料按平面圖分類堆放整齊，定期檢查。在結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾的各階段產(chǎn)生的建筑垃圾，由專人定期對建筑物四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。樓層垃圾，采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，由專人將垃圾搬運到堆放地點。工程網(wǎng)絡(luò)計劃、工程主要材料匯總表、崗位責任職責、工程人員管理網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)一上墻?，F(xiàn)場四周設(shè)排水溝，及時排除積水，對混凝土攪拌機、砂漿機等使用完后當時沖洗，辦公室周圍專人負責打掃，保持清潔衛(wèi)生。積極做好班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。嚴肅工地紀律，堅決禁止賭博歪風。做好計劃生育工作。第三節(jié) 產(chǎn)品保護管理一、產(chǎn)品保護的準備工作1 加強宣傳，對所有施工人員進行產(chǎn)品保護動員，積極發(fā)動全員樹立產(chǎn)品保護的意識；2 制定保護產(chǎn)品的材料需要量計劃，如塑料薄膜、塑料彩布、橡膠、木板、膠帶紙等；3 加工制作保護柱角的木板護角；將大模板鋸成小塊狀，以供樓地面上搭投腳手架時墊襯立桿；4 加工制作一定數(shù)量的警告牌，并寫上“已是成品，注意保護”、“請尊重勞動成果”等標語；5 加工成型的成品或半成品進場時，加強檢查驗收工作，驗收合格的材料應(yīng)堆放在指定的地點妥善保管；6 成立保護領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場執(zhí)法隊，加大產(chǎn)品保護的力度，提高現(xiàn)場巡視監(jiān)督檢查的力度。三、產(chǎn)品保護的技術(shù)措施1 基坑、基礎(chǔ)回填之前，用大模板制成的護角將基礎(chǔ)、溝道、框架柱等轉(zhuǎn)角裹保護，防止外力碰撞、破壞；2 所有外露埋件，在模板拆除后，要及時在埋件表面再次涂刷兩遍防銹漆，以使產(chǎn)品美觀，并更加不容易生銹；3 混凝土澆搗完畢后，如果在下雨或者可能要下雨時，要用塑料薄膜將混凝土表面覆蓋，防止雨淋，從而影響砼表面質(zhì)量；4 另外，在施工過程中，要密切注意所有施工程序?qū)Τ善返钠茐模瑥亩皶r制定切實可行的成品保護措施。四、產(chǎn)品保護的善后處理2 工程結(jié)束后，保護產(chǎn)品的材料應(yīng)回收處理：3 護角拆除后，回收到材料倉庫統(tǒng)一處理；4 保護產(chǎn)品用的塑料薄膜、塑料彩布等回收后，由材料部門集中處理；5 膠帶紙、泡沫板、橡皮收集到一起，埋入地下；6 標語牌回收到辦公室進行統(tǒng)一處理。第十章 環(huán)境保護措施噪音控制、噪音源的控制 (1).產(chǎn)生建筑施工噪音的主要設(shè)備有：挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、機動翻斗車、振搗棒、木工機械、塔吊等； (2).各部門應(yīng)對產(chǎn)生噪音的重點設(shè)施、設(shè)備采取合理安排布局，加強設(shè)備潤滑和維護保養(yǎng)等有效措施，并控制和執(zhí)行相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備點檢規(guī)程，以減輕噪音對周圍生活環(huán)境的影響。 、交通運輸噪音控制 (1).各部門應(yīng)加強對機動車輛的維護和保養(yǎng)，保持技術(shù)性能良好，防止環(huán)境噪音污染； (2).機動車輛在城市市區(qū)范圍內(nèi)行駛時，必須按照規(guī)定使用聲響裝置； (3).有關(guān)單位和部門應(yīng)將對噪音控制的要求通知各班組，并嚴格執(zhí)行。粉塵污染防治管理、防治粉塵污染的基本原則 加強對可能產(chǎn)生粉塵的物資管理，有效防止粉塵污染，規(guī)范建筑施工操作。、粉塵排放源的管理 (1).石灰宜采用袋裝石灰粉； (2).袋裝水泥、粉煤灰、石灰在裝卸及使用過程中，避免高處墜落，盡可能減少落差，不應(yīng)用力摔打； (3).使用散裝水泥、粉煤灰時，容器出料口裝上轉(zhuǎn)套筒減緩出料速度，套筒長度視具體情況以不出現(xiàn)落差為準； (4).切割混凝土、面磚等塊體材料采用濕作業(yè)法； (5).在清理打掃作業(yè)場地時，進行灑水濕潤； (6).對施工道路及可能產(chǎn)生粉塵污染的作業(yè)區(qū)，經(jīng)常灑水，保持塵土不上揚；固體廢棄物管理 、防治固體廢棄物污染的基本原則 為了規(guī)范企業(yè)的環(huán)境行為，在生產(chǎn)和生活中依法處理好所產(chǎn)生的固體廢棄物，防止固體廢棄物污染環(huán)境，堅持以人為本,保障人體健康。、固體廢棄物的分類 常見的固體廢棄物分為危險固體廢棄物、不可回收利用的一般固體廢棄物、可回收利用的一般固體廢棄物、生活和辦公垃圾等。、固體廢棄物的標識 根據(jù)產(chǎn)生的各類固體廢棄物對環(huán)境污染的不同程度，及時作好分類登記。對不同種類的固體廢棄物可分別用不同顏色加以標識。、固體廢棄物的收集 廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位或部門指定人員按不同類別和相應(yīng)要求及時放置到臨時存放場所。、固體廢棄物場內(nèi)臨時存放 材料管理部門規(guī)劃本單位固體廢棄物貯存場所，根據(jù)固體廢棄物分類，分不同貯存區(qū)域，具體由各部門因地制宜，并設(shè)專人管理。油品物資管理、防治油品物資污染的基本原則 加強公司在使用各種油品物資的全過程中進行有效的控制，以達到預(yù)防污染環(huán)境的目的。、計劃與采購 各單位材料部門根據(jù)生產(chǎn)部