【正文】 安裝高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm。（3）開(kāi)關(guān)插座安裝完畢后，每個(gè)回路進(jìn)行絕緣搖測(cè)，方可進(jìn)行通電、試運(yùn)行。（4）安裝的燈具要求配件齊全，無(wú)機(jī)械損傷和變形、油漆無(wú)脫落、燈罩無(wú)損壞。燈具安裝照明器具安裝：此項(xiàng)工作應(yīng)在粉刷裝飾后進(jìn)行，配合二次裝修，先穿線定位，后安裝定位。技術(shù)措施，燈具，開(kāi)關(guān)、插座及組合開(kāi)關(guān)箱等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)、上下層同一軸線位置坐標(biāo)的誤差不得大于50mm，開(kāi)關(guān)距門(mén)框的距離及標(biāo)高應(yīng)符合規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，開(kāi)關(guān)不得裝于門(mén)后；燈具應(yīng)牢固，嚴(yán)禁使用木楔固定，暗設(shè)的燈具、開(kāi)關(guān)、插座等均應(yīng)有接線盒，吊平頂上的燈具等器具采用加強(qiáng)龍骨框架或?qū)Ｓ玫蹉^安裝，與吊平頂裝飾面連接處平整、無(wú)縫隙。，其金屬外殼必須可靠接地。照明器具允許偏差：成排燈具中心線不得大于5mm；開(kāi)關(guān)插座的板面并列高度高差不得大于2mm，同一場(chǎng)所高度差不得大于5mm。系統(tǒng)調(diào)試（1）各系統(tǒng)相序調(diào)整檢查，確保相序準(zhǔn)確無(wú)誤后進(jìn)行正式電源的供電操作。（2）系統(tǒng)調(diào)試前，技術(shù)指揮和負(fù)責(zé)人要對(duì)參加試運(yùn)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）凡直接參加送電調(diào)試人員，必須戴手套和穿絕緣鞋。（4）調(diào)試運(yùn)行中，對(duì)帶電的配電箱、開(kāi)關(guān)柜要掛上“有電”的指示牌，在停電的設(shè)備或線路上工作時(shí)，要在斷電電源開(kāi)關(guān)、箱、柜上掛上“有人工作”、“禁止合閘”等指示牌。（5）對(duì)即將送電或送電后的配電閘上鎖，并掛上警告標(biāo)志。（二）工期保證措施本裝飾裝修工程完全按照建設(shè)單位工期要求60日歷天完成。充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種裝飾材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。強(qiáng)化施工組織要想確保各分項(xiàng)按時(shí)完工，必須組織流水交叉施工 ，施工中平面分段，立體分層，在時(shí)間上互不干擾，在空間上獨(dú)立施工。每周一次召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由施工員及內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)主要研究解決以下內(nèi)容：工程質(zhì)量分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工程質(zhì)量情況檢查總結(jié)，三檢三驗(yàn)執(zhí)行情況，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工，延誤工期。選派精干管理力量本工程將派我司最精干、施工經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部去組織施工，班子內(nèi)部人員之間分工協(xié)作配合默契，能為工程的順利進(jìn)行提供有力的保證。選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍裝飾裝修工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料訂貨和采購(gòu)工作。非信息價(jià)材料將主動(dòng)配合甲方進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、定價(jià)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。七、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)符合GA382015《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范要求》強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)。我公司將采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派項(xiàng)目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我公司所認(rèn)證的質(zhì)量體系進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系我司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織具有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的精英力量負(fù)責(zé)本工程的施工管理，調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，建立一套完善的管理體系和質(zhì)量保證體系，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格管理，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程。工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行六、工程安全施工保證措施建立安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理羅業(yè)洛為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊(cè)安全主任資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（1）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安主任、現(xiàn)場(chǎng)施工長(zhǎng)對(duì)所管工地的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真消除事故隱患。（2）工地技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。（3）班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，組織班組進(jìn)行班前、班后安全檢查，開(kāi)限班前安全生產(chǎn)會(huì)；發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。安全檢查制度（1）定期安全檢查1）公司副總經(jīng)理和質(zhì)安部作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召集相關(guān)部門(mén)，每月對(duì)下屬工地進(jìn)行一次全面性和考核性的安全檢查，進(jìn)行監(jiān)督。2）以工地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，每周組織一次工地的安全文明施工檢查評(píng)比工作，及時(shí)消除安全隱患。（2）經(jīng)常性安全檢查在施工過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進(jìn)行，包括：1) 班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；2) 各級(jí)安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；3) 各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)時(shí)檢查安全。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修