【正文】 、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。b）做好隊(duì)伍組織動員工作，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時組織進(jìn)場。c）加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大生產(chǎn)積極性的保證。 技術(shù)方面a）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫詳細(xì)的施工技術(shù)措施。在充分考慮到本工程現(xiàn)場施工條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，并向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)情況，以及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施施工中，按以日保周，以周保旬，以旬保月的原則進(jìn)行，確保關(guān)鍵線路上的工期按時完成。b）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。c）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。d）針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本集團(tuán)公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。e）領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)、手機(jī)等現(xiàn)代化通訊手段，及時了解掌握各部位的施工情況及時調(diào)度，指揮生產(chǎn)。 機(jī)械設(shè)備、材料方面a）提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，使其能立即投入使用。b）按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備和建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。c）對關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行三班二倒生產(chǎn)、換人不換機(jī)；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障及時進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。d）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因材料使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。e）配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 計(jì)劃控制方面a）制定網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b）加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，及時研究和制完追趕工期的措施。c）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，和采取相應(yīng)的對策措施。 其他方面a）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾；現(xiàn)場管理指揮機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，做好指揮及時準(zhǔn)確，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。b）做好工程的施工資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。c）準(zhǔn)備充分的雨季施工資源，確保施工的連續(xù)性，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。d）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。e）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工，安全施工。f）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。g）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。h）積極主動地了解水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。10. 文明施工及環(huán)境保證措施a）設(shè)兼職監(jiān)督員，負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工的各項(xiàng)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)各項(xiàng)工作。b）保證施工現(xiàn)場道路平整、交通暢通并適量濕潤使其無大量揚(yáng)塵；場內(nèi)設(shè)置連續(xù)暢順的排水系統(tǒng)，使場內(nèi)無大面積的積水。c）警示標(biāo)志完備、醒目，重點(diǎn)地段及惡劣天氣，設(shè)置專項(xiàng)的安全防護(hù)設(shè)施。并在發(fā)包人允許的前提下，設(shè)置明顯的企業(yè)施工標(biāo)牌。d）施工現(xiàn)場實(shí)行局部封閉管理，保持場容場貌的整潔；做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。水電線路整齊完好。e）采取有效措施控制施工過程中的各種粉塵，廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。f）職工隊(duì)伍建設(shè)好。營造良好的與鄰邊居民和兄弟施工單位的友好關(guān)系。g）有完備的管理?xiàng)l例，嚴(yán)格透明的執(zhí)行制度。嚴(yán)格履行職工勞保福利政策要求，有完備的重大事故預(yù)防、應(yīng)急、處理措施。h）施工設(shè)備的使用、停放整齊有序；設(shè)備性能安全、可靠；操作人員證照齊全，規(guī)范操作。配備完善的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、清潔設(shè)施及制定嚴(yán)格的檢修、保養(yǎng)、清潔責(zé)任制。i）合理的現(xiàn)場平面布置，科學(xué)的施工計(jì)劃。嚴(yán)格完善的材料計(jì)劃供應(yīng)制度。實(shí)行材料定額管理，減少現(xiàn)場清理工作。保持整齊、清潔的工作環(huán)境，作到工完場清。18 / 18