預(yù)應(yīng)力施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-04-30 07:27本頁面
【正文】 抽樣和送檢張拉設(shè)備（油泵、千斤頂）開始張拉前7天進(jìn)場張拉設(shè)備在進(jìn)場前作好標(biāo)定結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度，預(yù)應(yīng)力施工開始時間預(yù)計(jì)5月10日，結(jié)束時間06月05日，總工期25天。，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。，對各個工種、工序?qū)嵭袊?yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工班組參加，總結(jié)工作完成情況，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺、變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行自審、會審和與相關(guān)單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進(jìn)行24小時作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制資金流動計(jì)劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。（1）實(shí)行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題。（3）應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)。第八章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施、文明施工總目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2％以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總目標(biāo)為：創(chuàng)建“文明工地”和“樣板工程”。、文明施工管理體系及保證措施、文明施工管理體系（1）．縱向管理體系 施工現(xiàn)場成立總包單位領(lǐng)導(dǎo)下的以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該分包工程安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和安全監(jiān)督員，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合安全監(jiān)督員的工作。（2）．橫向管理體系項(xiàng)目各職能部門都要參與安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，全體管理和技術(shù)人員都要牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。（1）．制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，工地現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)有關(guān)預(yù)應(yīng)力施工的安全。（2）．施工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育和安全考核，成績合格方可上崗。（3）．在整個施工過程中，由安全負(fù)責(zé)人定期對全體施工人員進(jìn)行具體施工要求安全交底和安全檢查。（4）．項(xiàng)目上制定詳盡的安全管理?xiàng)l例和獎懲制度，各班組由兼職的安全負(fù)責(zé)人定期組織安全學(xué)習(xí)和教育。（5）．張拉人員要嚴(yán)守張拉操作規(guī)程，張拉時千斤頂后嚴(yán)禁站人。（6）．嚴(yán)禁穿拖鞋上班，進(jìn)入現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶。（7）．加強(qiáng)防火教育，杜絕火災(zāi)隱患。（8）．規(guī)范用電管理，所有閘箱、電纜和用電機(jī)具必須達(dá)到安全用電的標(biāo)準(zhǔn)，做到人走斷電。（9）．盡量避免上下交叉作業(yè)，嚴(yán)防高空墜物傷人。（10）．所有施工機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)保管，并且要常保養(yǎng)、常檢查、常維修，使其保持良好的工作狀態(tài)；設(shè)備要由專人操作，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止一切可能的機(jī)械傷害。 1．積極配合總包單位的工作，建立消防組織，經(jīng)常性的進(jìn)行防火檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的火災(zāi)隱患。 2．編制防火技術(shù)措施。 3．按要求配置滅火器材并合理布置。 4．現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行安全監(jiān)督員審批制度。 5．工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路都必須有專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得私拉電線。 6．施工所用的各種氣瓶等危險品要單獨(dú)設(shè)庫存放。第九章 預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042015)2）《預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ1402004）3）《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512015）4）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T5032872014）第十章 質(zhì)量驗(yàn)收及竣工資料 施工過程中，要保留好全部施工資料，待全部預(yù)應(yīng)力梁張拉、灌漿及端部封堵完成之后，預(yù)應(yīng)力分包工程結(jié)束，要向甲方提交預(yù)應(yīng)力分包工程的竣工報告，同時根據(jù)要求提供驗(yàn)收所需的全套資料，主要包括： 1）預(yù)應(yīng)力施工組織設(shè)計(jì)及審查意見； 2）鋼絞線原材料出廠合格證及質(zhì)量證明書； 3）預(yù)應(yīng)力鋼絞線進(jìn)場檢驗(yàn)報告； 4）錨具出廠合格證； 5）錨具進(jìn)場檢驗(yàn)報告； 6）張拉設(shè)備標(biāo)定報告； 7）隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 8）預(yù)應(yīng)力筋的張拉記錄； 9）預(yù)應(yīng)力孔道灌漿記錄； 10）預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程竣工總結(jié)報告。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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