【正文】 無(wú)法清理物實(shí)行必要的安全防護(hù)措施，對(duì)危險(xiǎn)或存在隱患的地方進(jìn)行先定方案，后施工的施工措施。（4）集中電源，機(jī)械設(shè)備必須遠(yuǎn)離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)堆放鋸沫等易燃廢料。（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應(yīng)注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時(shí)。（7）抽檢，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行施工整頓等措施。層層落實(shí)防火措施到個(gè)人，層層簽訂防火責(zé)任書，提高擎惕，防患于未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。第十八章、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。嚴(yán)禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴(yán)禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場(chǎng)等處41 / 50罰。嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進(jìn)行罰款，逐出現(xiàn)場(chǎng)和送交公安機(jī)關(guān)等處罰。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。及進(jìn)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)職工維護(hù)企業(yè)形象的主人翁意識(shí)。積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進(jìn)有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見(jiàn)和建議。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔、通暢。1非現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1保護(hù)工作外圍的園林綠化，對(duì)工人進(jìn)行事先教育。1健全安全制度（1）健全安全機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項(xiàng)工程總管為第二安全責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)工程總管、安全檢查員、物資倉(cāng)管員等組成安全小組。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對(duì)安全隱患要及時(shí)整改。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、42 / 50記錄安全問(wèn)題、發(fā)布安全整改通告，召開(kāi)安全會(huì)議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計(jì)劃。（4）開(kāi)展安全教育活動(dòng)：比如組織安全周 、安全月無(wú)事故 等活動(dòng)。對(duì)違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開(kāi)除。1施工現(xiàn)場(chǎng)放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對(duì)滅火器材定期檢查，及時(shí)更換空瓶。1 文明施工檢查：（1）各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。（3）工程項(xiàng)目部定期召開(kāi)文明施工會(huì)議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。第十九章、勞動(dòng)組織管理措施勞動(dòng)管理的重要性：勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)管理的內(nèi)容：43 / 50（1）勞動(dòng)力管理：編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)者潛力。（2）勞動(dòng)定額管理：建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（3）勞動(dòng)工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場(chǎng)反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。勞動(dòng)管理的要求（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排使用和節(jié)約勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，充分挖掘勞動(dòng)者潛力。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國(guó)家、集體、和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項(xiàng)制度能順利實(shí)施。（2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)淘汰制度，對(duì)不合格、不44 / 50能勝任本職工作或無(wú)法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。附表一：擬投入的本項(xiàng)目主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量國(guó) 別產(chǎn) 地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1 裝載機(jī) ZL50C 1 中國(guó) 2022 各類砂、石、土裝卸 租賃2 挖掘機(jī) ZX82 1 中國(guó) 2022 土方開(kāi)挖及回填自有3 砼攪拌機(jī) 350 型 4 臺(tái) 昆明 2022 505 良好 混凝土拌合 自有4 砂漿攪拌機(jī) HJ200 4 臺(tái) 成都 2022 143 良好 砂漿攪拌 自有5 鋼筋切斷機(jī) 2 臺(tái) 河南 2022 90 鋼筋切料 自有6 鋼筋彎曲機(jī) 2 臺(tái) 良好 鋼筋成型制作 自有7 東風(fēng)自卸車 5t 5 中國(guó)湖北 2022 5t 完好 土方外運(yùn) 及回填 自有8 對(duì)焊機(jī) 2 臺(tái) 個(gè)舊 2022 1200 良好 自有9 插式振動(dòng)器 ZX50 型 20 臺(tái) 溫州 2022 552 良好 梁、板、混凝土振搗自有10 平板振動(dòng)器 6 臺(tái) 昆明 2022 良好平板、樓、地面砼振搗自有11 平刨機(jī) 1 臺(tái) 昆明 2022 4 良好 現(xiàn)場(chǎng)木模板制作自有12 圓盤鋸 1 臺(tái) 昆明 1999 良好 木模板制作 自有13 潛水泵 QSB 6 臺(tái) 昆明 2022 良好 槽地下水排放 自有14 打夯機(jī) 5 臺(tái) 昆明 1998 良好 地坪、坑槽回填夯實(shí)自有45 / 50附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量國(guó) 別產(chǎn) 地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用涂 備注1 全站儀 FIJ120 1 蘇州 2022符合工程需求 測(cè)量全站儀2 經(jīng)緯儀 DJ2 1 蘇州 2022符合工程需求 測(cè)量經(jīng)緯儀3 水準(zhǔn)儀 DJS3 2 蘇州 2022符合工程需求 測(cè)量水準(zhǔn)儀4 鋼卷尺 100m 2 衡陽(yáng) 2022符合工程需求 測(cè)量鋼卷尺5 鋼尺 5m 8 長(zhǎng)沙 2022符合工程需求 測(cè)量 鋼尺6 臺(tái)秤 TGT500型 2 衡陽(yáng) 2022符合工程需求 稱量 臺(tái)秤7 電子天平 JD3003 2 廣州 2022符合工程需求 稱量電子天平8水灰比測(cè)定儀 / 2 廣州 2022符合工程需求 檢測(cè)水灰比測(cè)定儀9水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度儀 / 2 廣州 2022符合工程需求 檢測(cè)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度儀46 / 50附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種30 天 60 天 90 天電工 5 1 1砼工 10 20 40模板工 10 15 15砌筑工 10 23 20普工 35 105 3547 / 50附表六：臨時(shí)用地表用途 面積（平方米） 位置 需用時(shí)間辦公室 30 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工食堂 20 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工職工宿舍及民工房 150 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工修理車 20 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工廁所 20 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工澡堂 10 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工物資倉(cāng)庫(kù) 30 施工管理現(xiàn)場(chǎng) 至本工程完工48 / 5049 / 50項(xiàng)目經(jīng)理：是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量安全第一責(zé)任人，代表公司履行與專業(yè)合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工；物資供應(yīng)；財(cái)務(wù)等方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、分承包方的聯(lián)系與協(xié)商。總工(技 術(shù)負(fù)責(zé)) ：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各種管理工作。具體分管項(xiàng)目安全工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳、布置、檢查、監(jiān)督工作。同時(shí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì) 量控制工作， 貫徹執(zhí)行質(zhì) 量方針， 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。安全員：負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)填寫隱患整改通知，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理，并跟蹤整改，落實(shí)到位。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制與安全生產(chǎn)關(guān)系密切的專項(xiàng)施工方案。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目材料、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)、 試驗(yàn)和各種技術(shù)資料的收集工作。土建工長(zhǎng)：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，按施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好工序搭接，向班 組長(zhǎng) 下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行書面交底。水電工長(zhǎng)：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，做好預(yù)留孔洞的位置、尺寸標(biāo)識(shí)工作，按施工進(jìn)度 組織好水電安裝工作，保證和主體、裝 飾工程的合理銜接。材料員：按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供的項(xiàng)目材料計(jì)劃，做好各種材料的預(yù)定、采購(gòu)工作。保管員：做好項(xiàng)目物資的收發(fā)工作，并做好記錄。定期對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存物資檢查， 報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為項(xiàng)目材料采 購(gòu)計(jì)劃編制的一個(gè)依據(jù)。木工組長(zhǎng)：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，按施工進(jìn)度組織好模板安裝工作，保證砼澆 灌工作的順利進(jìn)行。50 / 50七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料泥工組長(zhǎng)：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，按施工進(jìn)度組織好 砼澆灌、砌 磚、抹灰等工作，并保證施工質(zhì)量，控制工期。鋼筋組長(zhǎng)：掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前，按施工進(jìn)度做好鋼 筋材料計(jì)劃、 組織鋼筋下料、邦扎、安裝工作。并保證施工質(zhì)量，控制工期。